All other managers interviewed, exc

All other managers interviewed, except Joan, either stated explicitly or made it clear during the course of the interviews that they made the important decisions in their meetings. They received suggestions, considered their sources, etc. and then made the final decision. In using this approach to "group decision-making," they made it obvious that they believed one of the key responsibilities of an upper-level executive is to act as chief decision-maker for those who report to them. These managers often believed that decisions were made jointly. Joan did allow some margin in case intervention on her part was inevitable, but made it clear that she wanted to hear about the problems only after they were solved and about decisions only after they were made so that her staff couldn't second-guess her.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các nhà quản lý khác được phỏng vấn, ngoại trừ Joan, hoặc nói một cách rõ ràng hoặc đã làm cho nó rõ ràng trong quá trình phỏng vấn rằng họ thực hiện các quyết định quan trọng trong các cuộc họp của họ. Họ đã nhận được lời đề nghị, được coi là nguồn gốc của chúng, vv và sau đó thực hiện các quyết định cuối cùng. Trong việc sử dụng phương pháp này để "nhóm quyết định", họ đã làm cho nó rõ ràng rằng họ tin rằng một trong những trách nhiệm quan trọng của một giám đốc cấp trên là hành động như trưởng ra quyết định đối với những người báo cáo cho họ. Những nhà quản lý thường tin tưởng rằng các quyết định đã được thực hiện cùng nhau. Joan đã cho phép một số lợi nhuận trong trường hợp can thiệp vào một phần của cô là không thể tránh khỏi, nhưng đã làm cho nó rõ ràng rằng cô ấy muốn nghe về những vấn đề chỉ sau khi họ đã được giải quyết và các quyết định chỉ sau khi họ đã được thực hiện để nhân viên của mình có thể không cần đoán già đoán cô .