The order with the BOM was then tak

The order with the BOM was then taken to the Scheduling Department inside Production Operations to work into the master schedule. Because it became apparent immediately that the flow of production through the plant would be very erratic, a separate Order Management Department was cre- ated in Sales to maintain liaison between the independent sales force and the plant on just where the machine was in the production process and to initiate expediting (using a technique we will examine in a moment) if the customer was getting restless. Information progressed through the system as shown in Figure 6.2.

Kết quả (Việt) 1:

Đơn đặt hàng với hội đồng quản trị sau đó được đưa đến các bộ phận lập kế hoạch bên trong hoạt động sản xuất làm việc vào lịch trình tổng thể. Bởi vì nó rõ ràng ngay lập tức flow sản xuất thông qua các nhà máy sẽ rất thất thường, một riêng bộ phận quản lý trật tự là cre-ated doanh số bán hàng để duy trì liên lạc giữa lực lượng bán hàng độc lập và các cây trồng trên chỉ nơi chiếc máy bay trong quá trình sản xuất và để bắt đầu theo dõi tiến độ (bằng cách sử dụng một kỹ thuật mà chúng tôi sẽ xem xét trong một thời điểm) nếu khách hàng đã nhận được bồn chồn. Thông tin tiến triển thông qua hệ thống như minh hoạ trong hình 6.2.

Kết quả (Việt) 2:

Trình tự với BOM sau đó được đưa tới Sở Scheduling bên trong hoạt động sản xuất để làm việc vào lịch trình thạc sĩ. Bởi vì nó trở nên rõ ràng ngay lập tức rằng fl ow sản xuất thông qua các nhà máy sẽ có rất thất thường, một Cục Quản lý Đặt hàng riêng biệt được cre- ated trong bán hàng để duy trì liên lạc giữa các lực lượng bán hàng độc lập và các nhà máy trên chỉ là nơi mà máy đang trong quá trình sản xuất và để bắt đầu xúc tiến (sử dụng một kỹ thuật chúng tôi sẽ xem xét trong một thời điểm) nếu khách hàng đã nhận được rất hồi hộp. Thông tin tiến triển qua hệ thống như thể hiện trong hình 6.2.