Firms sometimes err by focusing the

Firms sometimes err by focusing their financial analysis at one particular point perhaps a stage in a phased system. That point is often right where we are in
this book, at full screen. Another popular time is later, near where some major
financial commitment must be made for example, building a plant or releasing
an expensive marketing introductory program. Managers talk about a point of
no return. It is indeed a phase, a hurdle, and new product managers may spend
weeks getting ready for the meeting.
But both instances are exaggerated. Technical work can begin without com-
mitting the fi rm to a huge technical expenditure. Building a plant can often be
avoided by contracting out early production or by building a large pilot system for
trial marketing in a restricted rollout

Kết quả (Việt) 1:

Công ty đôi khi err của tập trung phân tích tài chính của họ tại một thời điểm cụ thể có lẽ một giai đoạn trong một hệ thống từng giai đoạn. Thời điểm đó thường là đúng nơi chúng tôi đang ở trongcuốn sách này, tại toàn màn hình. Một thời gian phổ biến là sau đó, gần nơi một số lớncam kết tài chính phải được thực hiện ví dụ, xây dựng một nhà máy hoặc phát hànhmột giới thiệu chương trình tiếp thị đắt tiền. Người quản lý nói về nhiệt độ củakhông có quay trở lại. Nó thực sự là một giai đoạn, một rào cản và sản phẩm mới quản lý có thể chi tiêutuần chuẩn bị cho cuộc họp.Nhưng cả hai trường hợp là phóng đại. Công việc kỹ thuật có thể bắt đầu mà không có com-mitting rm fi để chi tiêu kỹ thuật rất lớn. Xây dựng một nhà máy thường có thểtránh được bằng cách ký hợp đồng ra đầu sản xuất hoặc bằng cách xây dựng một hệ thống thí điểm lớn nhấtthử nghiệm tiếp thị trong một buổi giới thiệu bị giới hạn

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp đôi khi sai lầm bằng cách tập trung phân tích tài chính của họ tại một thời điểm cụ thể có lẽ là một giai đoạn trong một hệ thống theo từng giai đoạn. Điểm đó thường là bên phải, nơi chúng tôi đang trong
cuốn sách này, tại màn hình đầy đủ. Một thời gian phổ biến là sau này, gần nơi mà một số lớn
cam kết tài chính phải được thực hiện ví dụ, xây dựng một nhà máy hoặc phát hành
một chương trình tiếp thị giới thiệu đắt. Các nhà quản lý nói về một điểm
không trở lại. Nó thực sự là một giai đoạn, một rào cản, và các nhà quản lý sản phẩm mới có thể dành nhiều
tuần chuẩn bị cho cuộc họp.
Nhưng cả hai trường hợp là phóng đại. Công việc kỹ thuật có thể bắt đầu mà không đồng
mitting các rm fi để một chi kỹ thuật rất lớn. Xây dựng một nhà máy thường có thể
tránh được bằng cách ký hợp đồng sản xuất ra sớm hoặc bằng cách xây dựng một hệ thống thí lớn cho
marketing thử nghiệm trong việc triển khai hạn chế