If firms in an industry collectivel

If firms in an industry collectively have insufficient Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal, ManagingAcross Borders. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1989; and for an empirical study, see, for example, Andreas F. Grein, C. Samuel Craig, Hirokazu Takada, ‘‘Integration and Responsiveness: Marketing capacity to fulfill demand, the incentive is high for new market entrants. However, such entrants need to consider the time and investment it takes to develop new or additional capacity, the likelihood of such capacity being developed by existing competitors, and the possibility of changes in customer demand over time. Indirect competition also comes from suppliers and customers, as well as substitute products or services.
1. Industry competitors determine the rivalry among existing firms.
2. Potential entrants may change the rule of competition but can be deterred by entry barriers. For example, Shanghai Jahwa Co., Ltd., its predecessor founded in 1898, became the largest cosmetics and personal care products company in China by 1990.23 Shanghai Jahwa owns such successful brands as Maxam, Liushen, Ruby, and G.L.F, among others, and is making gradual inroads into markets outside China. Although not yet known to the Western world, its brands may some day pose a major competitive threat to Clinique, Estee Lauder, Lancome, Maxfactor, and other well- known brands and may change the nature of competition in the cosmetics and personal care products industry.
3. The bargaining power of suppliers can change the structure of industries. Intel has become a dominant producer of microprocessors for personal computers. Its enormous bargaining power has caused many PC manufacturers to operate on wafer-thin profit margins, making the PC industry extremely competitive.
4. The bargaining power of buyers may affect the firm’s profitability. It is particularly the case when governments try to get price and delivery concessions from foreign firms. Similarly, Nestle, whose subsidiaries used to make independent decisions on cocoa purchase, has centralized its procurement decision at its headquarters to take advantage of its consolidated bargaining power over cocoa producers around the world. Given its bargaining power, Nestlee has further completed a trial of a ground¬breaking supply chain project that allows suppliers to view its production

Kết quả (Việt) 1:

Nếu các công ty trong một ngành công nghiệp chung có không đủ Christopher A. Bartlett và Sumantra Ghoshal, ManagingAcross biên giới. Boston, MA: Harvard Business School Press, năm 1989; và cho một nghiên cứu thực nghiệm, xem, ví dụ, Andreas F. Grein, C. Samuel Craig, Hirokazu Takada, '' tích hợp và đáp ứng: tiếp thị công suất để đáp ứng nhu cầu, các ưu đãi là cao cho diện thị trường mới. Tuy nhiên, các thí sinh cần phải xem xét thời gian và đầu tư nó cần để phát triển mới hoặc thêm công suất, khả năng lượng như vậy đang được phát triển bởi đối thủ cạnh tranh sẵn có, và khả năng thay đổi trong nhu cầu khách hàng theo thời gian. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp cũng xuất phát từ nhà cung cấp và khách hàng, cũng như thay thế sản phẩm hoặc dịch vụ.1. ngành công nghiệp đối thủ cạnh tranh xác định sự cạnh tranh giữa các công ty sẵn có.2. tiềm năng diện có thể thay đổi các quy tắc cạnh tranh nhưng có thể được nản chí, do nhập rào cản. Ví dụ, Thượng Hải Jahwa Co., Ltd., tiền thân của nó được thành lập năm 1898, trở thành lớn nhất Mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân sản phẩm công ty tại Trung Quốc bởi 1990.23 Shanghai Jahwa sở hữu các thương hiệu thành công như Maxam, Liushen, Ruby, và G.L.F, trong số những người khác, và đang làm cho dần dần xâm nhập vào thị trường bên ngoài Trung Quốc. Mặc dù chưa được biết đến với thế giới phương Tây, thương hiệu của nó có thể một ngày nào đó đặt ra một mối đe doạ cạnh tranh với Clinique, Estee Lauder, Lancome, Maxfactor, và các nhãn hiệu khác cũng được biết đến và có thể thay đổi bản chất của đối thủ cạnh tranh trong Mỹ phẩm và các ngành công nghiệp sản phẩm chăm sóc cá nhân.3. năng lực thương lượng của nhà cung cấp có thể thay đổi cấu trúc của ngành công nghiệp. Intel đã trở thành một nhà sản xuất chi phối của bộ vi xử lý cho máy tính cá nhân. Bargaining sức mạnh rất lớn của nó đã gây ra nhiều nhà sản xuất PC để hoạt động trên wafer-thin lợi nhuận, làm cho ngành công nghiệp máy tính cực kỳ cạnh tranh.4. năng lực thương lượng của người mua có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Nó là đặc biệt là trường hợp khi chính phủ cố gắng để có được những nhượng bộ giá và giao hàng từ các công ty nước ngoài. Tương tự như vậy, Nestle, chi nhánh mà sử dụng để đưa ra quyết định độc lập về ca cao mua, đã tập trung quyết định mua sắm tại trụ sở của mình để tận dụng lợi thế của năng lực thương lượng hợp nhất trong sản xuất ca cao trên toàn thế giới. Cho bargaining sức mạnh của nó, Nestlee đã tiếp tục hoàn tất các phiên tòa giám đốc một dự án chuỗi cung cấp ground¬breaking cho phép nhà cung cấp để xem sản xuất của nó

Kết quả (Việt) 2:

Nếu các công ty trong một ngành công nghiệp chung không có đủ Christopher A. Bartlett và Sumantra Ghoshal, ManagingAcross Borders. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1989; và cho một nghiên cứu thực nghiệm, xem, ví dụ, Andreas F. Grein, C. Samuel Craig, Hirokazu Takada, '' tích hợp và phản ứng: khả năng tiếp thị để đáp ứng nhu cầu, khuyến khích là cao đối với gia nhập thị trường mới. Tuy nhiên, thí sinh này cần phải xem xét thời gian và đầu tư cần thiết để phát triển năng lực mới hoặc bổ sung, khả năng năng lực đó được phát triển bởi đối thủ cạnh tranh hiện có, và khả năng thay đổi trong nhu cầu khách hàng theo thời gian. Cạnh tranh gián tiếp cũng xuất phát từ các nhà cung cấp và khách hàng, cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.
1. Đối thủ cạnh tranh ngành công nghiệp xác định sự cạnh tranh giữa các công ty hiện có.
2. Thí sinh tiềm năng có thể thay đổi các quy tắc cạnh tranh nhưng có thể bị cản trở bởi rào cản gia nhập. Ví dụ, Thượng Hải Jahwa Co., Ltd., người tiền nhiệm của nó được thành lập vào năm 1898, trở thành mỹ phẩm lớn nhất và các sản phẩm chăm sóc cá nhân công ty ở Trung Quốc bởi 1.990,23 Thượng Hải Jahwa sở hữu thương hiệu thành công như Maxam, Liushen, Ruby, và GLF, trong số những người khác, và là xâm nhập dần vào các thị trường bên ngoài Trung Quốc. Mặc dù chưa được biết đến với thế giới phương Tây, thương hiệu của mình có thể một ngày nào đó đặt ra một mối đe dọa cạnh tranh lớn để Clinique, Estee Lauder, Lancome, Maxfactor, và các nhãn hiệu hiệu nổi tiếng khác và có thể thay đổi bản chất của cạnh tranh trong mỹ phẩm và các sản phẩm chăm sóc cá nhân ngành công nghiệp .
3. Các khả năng thương lượng của các nhà cung cấp có thể thay đổi cấu trúc của ngành công nghiệp. Intel đã trở thành một nhà sản xuất chiếm ưu thế của bộ vi xử lý cho máy tính cá nhân. Khả năng thương lượng to lớn của nó đã khiến cho nhiều nhà sản xuất PC để hoạt động trên lợi nhuận mỏng dính, làm cho ngành công nghiệp máy tính cực kỳ cạnh tranh.
4. Sức mạnh mặc cả của người mua có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Đó là trường hợp đặc biệt khi các chính phủ cố gắng để có được giá cả và giao nhượng bộ từ các công ty nước ngoài. Tương tự như vậy, Nestle, có các công ty con sử dụng để đưa ra quyết định độc lập về mua ca cao, đã tập trung quyết định mua sắm của mình tại trụ sở chính để tận dụng khả năng thương lượng hợp nhất trên sản xuất ca cao trên thế giới. Với khả năng thương lượng của nó, Nestlee đã tiếp tục hoàn thành một thử nghiệm của một dự án chuỗi cung ứng ground¬breaking cho phép các nhà cung cấp để xem sản xuất của nó