So what can managers do to minimize

So what can managers do to minimize these biases? The
problems of coordination and collaboration suggest that
we should invoke group decision making only when it appears that pooling information will lead to better decisions
than individual decision making. Experts advise that decision makers receiving advice from teams should always
ask whether the team’s recommendations contain any selfinterested biases. It’s also important to see whether the
team has developed an emotional attachment to one
course of action or has succumbed to groupthink. Finally,
run down a checklist of the heuristics and biases we’ve described earlier in the book to see whether the group might
be prone to making these decision errors.
Questions
1. Think about a time when you’ve been in a group that
had to make a collective decision that didn’t turn out
well. Can you identify any specific decision-making
errors the team made?
2. In the situation you encountered, can you think of
any strategies that would have helped make the group
decision-making process more efficient and accurate?
3. Can you think of a type of decision that is probably
better made by an individual than a group? What
types of decisions need to be made by groups?

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy nhà quản lý có thể giảm thiểu những biases? Cácđề nghị các vấn đề phối hợp và cộng tácchúng ta nên gọi nhóm quyết định chỉ khi nó xuất hiện rằng tổng hợp thông tin sẽ dẫn đến quyết định tốt hơnhơn cá nhân ra quyết định. Các chuyên gia khuyên rằng quyết định các nhà sản xuất nhận được lời khuyên từ các đội nên luôn luônyêu cầu cho dù đề nghị của nhóm nghiên cứu có biases selfinterested bất kỳ. Đó cũng là quan trọng để xem liệu cácNhóm đã phát triển một tập tin đính kèm tình cảm với mộtCác khóa học của hành động hoặc có succumbed để groupthink. Cuối cùng,chạy xuống một danh sách kiểm tra chẩn đoán và biases chúng tôi đã mô tả trước đó trong cuốn sách để xem liệu các nhóm có thểđược nghiêng để làm cho các lỗi này quyết định.Câu hỏi1. Hãy suy nghĩ về một thời gian khi bạn đã ở trong một nhóm màđã làm cho một quyết định tập thể không bật raVâng. Bạn có thể xác định bất kỳ quyết định cụ thểlỗi nhóm thực hiện?2. trong trường hợp bạn gặp phải, có thể bạn nghĩbất kỳ chiến lược nào đã giúp làm cho nhómquá trình ra quyết định hiệu quả hơn và chính xác?3. có thể bạn nghĩ của một loại quyết định có lẽtốt hơn được thực hiện bởi một cá nhân so với một nhóm? Cái gìtrong số các loại quyết định cần phải được thực hiện bởi nhóm?

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, những gì các nhà quản lý có thể làm để giảm thiểu những thành kiến? Các
vấn đề về phối hợp và hợp tác đề nghị rằng
chúng ta nên gọi quyết định nhóm làm chỉ khi nó xuất hiện rằng tổng hợp thông tin sẽ dẫn đến quyết định tốt hơn
so với việc ra quyết định cá nhân. Các chuyên gia khuyên rằng các nhà sản xuất quyết định nhận lời khuyên từ các đội phải luôn luôn
đặt câu hỏi liệu các khuyến nghị của nhóm nghiên cứu có chứa bất kỳ thành kiến selfinterested. Nó cũng quan trọng để xem liệu
đội ngũ đã phát triển một tình cảm gắn bó với một
quá trình hành động hoặc đã qua đời vì groupthink. Cuối cùng,
chạy xuống một danh sách kiểm tra của các chẩn đoán và những thành kiến, chúng tôi đã mô tả trước đó trong cuốn sách để xem liệu nhóm có thể
được dễ gây các lỗi này quyết định.
Câu hỏi
1. Hãy nghĩ về một thời gian khi bạn đã ở trong một nhóm mà
đã phải đưa ra quyết định tập thể mà không bật ra
nổi. Bạn có thể xác định bất kỳ quyết định cụ thể
các lỗi nhóm thực hiện?
2. Trong tình huống mà bạn gặp phải, bạn có thể nghĩ về
bất kỳ chiến lược có thể giúp làm cho các nhóm
quá trình ra quyết định hiệu quả và chính xác hơn?
3. Bạn có thể nghĩ về một loại quyết định rằng có lẽ
tốt hơn được thực hiện bởi một cá nhân hơn là một nhóm? Những
loại quyết định cần phải được thực hiện bởi nhóm?