The study did not find enough suppo

The study did not find enough support to suggest different motivational
programmes based on age, thus suggesting that regardless of age, a universal
motivation scheme could be employed.
Certain motivators may become more or less salient as sales representatives move
through different career stages. Therefore effective sales management practice may
call for the deployment of different management styles and motivational schemes
during each career stage. Career stages or years’ experience were the demographic
factors that showed the greatest differences, thus making it necessary for managers
to relook the ‘one size fits all’ motivational package approach. This also stresses the
need for managers to pay attention to career needs and motivation. It could be of value
for sales managers that have a sales team with different levels of experience to adapt
and change their motivational programmes accordingly by emphasising promotion
opportunities and providing constant feedback to inexperienced staff while involving
The importance of non-financial motivators to pharmaceutical sales representatives
the more experienced representatives in target-setting or giving more recognition to
mid-career representatives.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu đã không thấy đủ hỗ trợ cho các đề nghị khác nhau motivationalchương trình được dựa trên tuổi, do đó cho thấy rằng bất kể tuổi tác, một đa năngchương trình động lực có thể được sử dụng.Một số tình nguyện viên có thể trở nên nổi bật hơn như đại diện bán hàng di chuyểnthông qua giai đoạn nghề nghiệp khác nhau. Do đó có thể thực hành hiệu quả quản lý bán hàngCác cuộc gọi cho việc triển khai của phong cách quản lý khác nhau và động cơ thúc đẩy kế hoạchtrong từng giai đoạn của sự nghiệp. Sự nghiệp giai đoạn hoặc năm kinh nghiệm đã là các nhân khẩu họcyếu tố cho thấy sự khác biệt lớn nhất, do đó làm cho nó cần thiết cho nhà quản lýđể relook cách tiếp cận motivational trọn gói 'một trong những kích thước phù hợp tất cả'. Điều này cũng nhấn mạnh cáccần cho nhà quản lý phải quan tâm đến nhu cầu nghề nghiệp và động lực. Nó có thể giá trịĐối với người quản lý bán hàng mà có một đội ngũ bán hàng với các cấp độ khác nhau của kinh nghiệm để thích ứng vớivà thay đổi các chương trình motivational phù hợp bởi nhấn mạnh chương trình khuyến mạicơ hội và cung cấp thông tin phản hồi liên tục để nhân viên thiếu kinh nghiệm trong khi liên quan đếnTầm quan trọng của các động cơ phi tài chính để đại diện bán hàng dược phẩmCác đại diện nhiều kinh nghiệm trong thiết lập mục tiêu hoặc cho sự công nhận thêm đểđại diện giữa sự nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu không tìm thấy đủ hỗ trợ cho thấy động lực khác nhau
các chương trình dựa trên tuổi tác, do đó gợi ý rằng bất kể tuổi tác, một phổ quát
sơ đồ động lực có thể được sử dụng.
Một số động lực có thể trở nên nhiều hơn hoặc ít nổi bật như các đại diện bán hàng di chuyển
qua các giai đoạn sự nghiệp khác nhau. Do đó thực hành quản lý bán hàng hiệu quả có thể
gọi cho việc triển khai các phong cách quản lý khác nhau và các chương trình động lực
trong từng giai đoạn sự nghiệp. Giai đoạn sự nghiệp hoặc năm kinh nghiệm là những cá nhân mang
yếu tố đó cho thấy sự khác biệt lớn nhất, do đó làm cho nó cần thiết cho các nhà quản lý
để relook của một kích thước phù hợp với tất cả "phương pháp tiếp cận gói động lực. Điều này cũng nhấn mạnh sự
cần thiết cho các nhà quản lý phải chú ý đến nhu cầu của sự nghiệp và động lực. Nó có thể là các giá trị
cho các nhà quản lý bán hàng mà có một đội ngũ bán hàng với mức độ khác nhau của kinh nghiệm để thích ứng
và thay đổi các chương trình động lực của họ cho phù hợp bằng cách nhấn mạnh xúc tiến
các cơ hội và cung cấp thông tin phản hồi liên tục để nhân viên có kinh nghiệm trong khi liên quan đến
tầm quan trọng của động lực phi tài chính cho đại diện bán hàng dược phẩm
đại diện nhiều kinh nghiệm hơn trong mục tiêu-thiết lập hoặc công nhận cho hơn để
đại diện giữa sự nghiệp.