The disparate nature of an organiza

The disparate nature of an organization’s IT investments and their associated impacts complicates
the task of forming an overall firm-wide assessment of IT payoffs. One way of simplifying this task is to
adopt a classification scheme that groups measures which share common investment objectives such as
administrative cost reduction, productivity improvement and customer service enhancement [29]. This
approach is supported by a growing number of researchers who advocate a process-oriented assessment of
IT business value based on the argument that the first-order impacts of IT investment occur at the
process-level [3, 14, 38]. This process-centric perspective argues that IT creates value for the organization

Kết quả (Việt) 1:

Bản chất khác nhau của một tổ chức của nó đầu tư và tác động của kết hợp phức tạpnhiệm vụ hình thành một đánh giá tổng thể công ty toàn của CNTT payoffs. Một cách đơn giản hoá nhiệm vụ này là đểáp dụng một sơ đồ phân loại đó biện pháp nhóm chia sẻ mục tiêu đầu tư phổ biến nhưgiảm chi phí hành chính, cải thiện năng suất và nâng cao dịch vụ khách hàng [29]. Điều nàycách tiếp cận được hỗ trợ bởi một số ngày càng tăng của các nhà nghiên cứu những người ủng hộ một đánh giá quá trình theo định hướng củaGiá trị kinh doanh của nó dựa trên lý luận rằng những tác động đặt hàng đầu tiên của đầu tư CNTT xảy ra tại cácquá trình cấp [3, 14, 38]. Điều này quan điểm trung tâm quá trình lập luận rằng nó tạo ra giá trị cho tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Các tính chất khác nhau của các khoản đầu tư CNTT của tổ chức và tác động của họ liên quan phức tạp
nhiệm vụ tạo thành một đánh giá toàn công ty chung của CNTT thưởng phạt. Một cách đơn giản hóa nhiệm vụ này là để
áp dụng một hệ thống phân loại các nhóm biện pháp chia sẻ mục tiêu đầu tư thông thường như
giảm chi phí hành chính, nâng cao năng suất và nâng cao dịch vụ khách hàng [29]. Điều này
tiếp cận được hỗ trợ bởi một số lượng ngày càng tăng của các nhà nghiên cứu người ủng hộ một quá trình đánh giá theo định hướng của
CNTT giá trị kinh doanh dựa trên lập luận rằng những tác động đầu tiên để đầu tư CNTT xảy ra ở
quá trình cấp [3, 14, 38]. Quan điểm quá trình trung tâm này cho rằng CNTT tạo ra giá trị cho tổ chức