9.7 Evidence-driven decision making

9.7 Evidence-driven decision making cycle
. As much as we would like to think that our everyday decisions are well made, we often come to a decision without following due process. To make effective and correct decisions, we need follow an Evidence-driven decision making cycle
. This cycle comprises a sequence of steps that must be followed to produce well-made and effective decision.
. Trigger
. Explore
. Question
. Assemble
. Analyse
. Interpret
. Evaluate
. Reflect

. The step of the Evidence-driven decision making cycle can be grouped in three main stages. We will now explore these stages in brief by looking at the steps inherent in every stage.
(A) Getting started- the first stage of the process:
(i) Trigger: the trigger is what brings to your attention that there is a problem or an area required for improvement. It includes any data, observation or reports that set the process in action.
(ii) Explore: This is the exploration of whatever it is that triggered the process to determine the best approach for the rest of the cycle
(iii) Question: This is one of the most important points. It services to determine what decisions have to made and what you hope to achieve as well as to propose some potential solutions.

(B) Getting the information - the middle stage of the process
(i) Assembly : This is the process of getting together all the data and evidence that you will use in the decision making process.
(ii) Analysis : This is the processing of the data and information collected above to reach for trends and to answer questions you may have set
(iii) Interpret : This is the gathering of answers from the analysis above. What dose your data tell you? What conclusions can you come to? What action can you propose based on the data you have gathered? At this stage, it is vital to critically examine the information available to ensure you reach accurate and reliable conclusions.

(C) Changing and evaluating - The final stage of the process
(i) Intervene or implement : This stage involves the implementation of your decisions or the beginning of action. Your actions must be based on your decisions. They should be manageable and practical, given the resources and the environment. More importantly, they must be measurable so that you can evaluate them
(ii) Evaluate : This stage allows you to assess how Good the decisions you made were and whether the original trigger was addressed
(iii) Reflect: This is the final step of the process and involves assessment of errors, lessons learnt and future improvements. Reflection allows for constant improvement of any process for better results if the same situation is encountered in the future

Kết quả (Việt) 1:

9.7 lái xe bằng chứng quyết định làm cho chu kỳ. Càng nhiều càng tốt, chúng tôi muốn nghĩ rằng chúng tôi quyết định hàng ngày đã được thực hiện tốt, chúng tôi thường đi đến một quyết định mà không cần sau do quá trình. Để đưa ra quyết định hiệu quả và chính xác, chúng tôi cần thực hiện theo một lái xe bằng chứng quyết định làm cho chu kỳ. Chu kỳ này bao gồm một chuỗi các bước mà phải được theo sau để sản xuất quyết định cũng tạo và hiệu quả.. Kích hoạt. Khám phá. Câu hỏi. Lắp ráp. Phân tích. Giải thích. Đánh giá. Phản ánh. Bước đầu của lái xe bằng chứng quyết định làm cho chu kỳ có thể được nhóm lại trong ba giai đoạn chính. Chúng tôi bây giờ sẽ khám phá những giai đoạn tóm tắt bằng cách xem xét các bước cố hữu trong mọi giai đoạn. (A) nhận được bắt đầu - giai đoạn đầu tiên của quá trình: (i) kích hoạt: kích hoạt là những gì mang đến sự chú ý của bạn là có một vấn đề hoặc diện tích cần thiết để cải thiện. Nó bao gồm bất kỳ dữ liệu, quan sát hoặc báo cáo thiết lập trình trong hành động. (ii) khám phá: đây là cuộc thám hiểm của bất cứ điều gì nó là kích hoạt quá trình để xác định phương pháp tốt nhất cho phần còn lại của chu kỳ (iii) câu hỏi: đây là một trong những điểm quan trọng nhất. Phục vụ để xác định những gì quyết định phải thực hiện và những gì bạn hy vọng đạt được cũng như đề xuất một số giải pháp tiềm năng. (B) nhận được thông tin - giai đoạn giữa của quá trình (i) lắp ráp: đây là quá trình nhận được với nhau tất cả các dữ liệu và các bằng chứng mà bạn sẽ sử dụng trong các quyết định làm cho quá trình. (ii) phân tích: đây là việc xử lý dữ liệu và thông tin thu thập ở trên để đạt được cho các xu hướng và để trả lời câu hỏi bạn có thể đã cài(iii) giải thích: đây là tập hợp của các câu trả lời từ các phân tích ở trên. Những gì liều dữ liệu của bạn cho biết bạn? Kết luận những gì bạn có thể đến? Hành động những gì bạn có thể đề xuất dựa trên dữ liệu bạn đã thu thập? Ở giai đoạn này, nó là rất quan trọng để giới phê bình kiểm tra thông tin có sẵn để đảm bảo bạn đạt được kết luận chính xác và đáng tin cậy.(C) thay đổi và đánh giá - giai đoạn cuối cùng của quá trình (i) can thiệp hay thực hiện: giai đoạn này liên quan đến việc thực hiện các quyết định của bạn hoặc bắt đầu hành động. Hành động của bạn phải được dựa trên quyết định của bạn. Họ cần được quản lý và thực tế, được đưa ra các nguồn tài nguyên và môi trường. Quan trọng hơn, họ phải được đo lường để bạn có thể đánh giá họ(ii) đánh giá: giai đoạn này cho phép bạn để đánh giá như thế nào tốt các quyết định bạn thực hiện và cho dù kích hoạt bản gốc đã được đề cập(iii) phản ánh: đây là bước cuối cùng của quá trình và liên quan đến việc đánh giá về lỗi, bài học kinh nghiệm và cải tiến trong tương lai. Phản ánh cho phép cho các cải tiến liên tục của bất kỳ quá trình cho kết quả tốt hơn nếu cùng một tình huống là gặp phải trong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

9.7 Bằng chứng điều khiển chu trình ra quyết định
. Nhiều như chúng tôi muốn nghĩ rằng các quyết định hàng ngày của chúng tôi được thực hiện tốt, chúng ta thường đi đến một quyết định mà không theo đúng thủ tục. Để đưa ra quyết định hiệu quả và chính xác, chúng ta cần tuân theo một chu trình ra quyết định bằng chứng định hướng
. Chu kỳ này bao gồm một chuỗi các bước phải được theo sau để sản xuất cũng như thực hiện và quyết định hiệu quả.
. ​​Kích hoạt
. Khám phá
. Câu hỏi
. Lắp ráp
. Phân tích
. Giải thích
. Đánh giá
. Phản ánh . Các bước của chu trình ra quyết định bằng chứng định hướng có thể được nhóm lại thành ba giai đoạn chính. Bây giờ chúng ta sẽ khám phá những giai đoạn ngắn gọn bằng cách nhìn vào các bước cố hữu trong mọi giai đoạn. (A) Bắt started- giai đoạn đầu tiên của quá trình: (i) Trigger: kích hoạt là những gì mang đến sự chú ý của bạn mà có một vấn đề hoặc diện tích cần thiết để cải thiện. Nó bao gồm bất kỳ dữ liệu, quan sát hoặc các báo cáo hoàn thành quá trình trong hành động. (ii) Khám phá: Đây là thăm dò của bất cứ điều gì nó là kích hoạt quá trình để xác định phương pháp tốt nhất cho phần còn lại của chu kỳ (iii) Câu hỏi: Đây là một trong những điểm quan trọng nhất. Nó dịch vụ để xác định các quyết định phải được thực hiện và những gì bạn hy vọng đạt được cũng như đề xuất một số giải pháp tiềm năng. (B) Nhận được thông tin - giai đoạn giữa của quá trình (i) hội: Đây là quá trình nhận được với nhau tất cả các dữ liệu và bằng chứng cho thấy bạn sẽ sử dụng trong quá trình ra quyết định. (ii) Phân tích: Đây là việc xử lý các dữ liệu và thông tin thu thập ở trên để tiếp cận với các xu hướng và để trả lời câu hỏi mà bạn có thể thiết lập (iii) Giải thích: Đây là thu thập câu trả lời từ những phân tích trên. Có gì liều dữ liệu của bạn cho bạn biết? Những kết luận bạn có thể đến? Hành động những gì bạn có thể đề xuất việc dựa trên các số liệu đã thu thập? Ở giai đoạn này, điều quan trọng để quan kiểm tra thông tin có sẵn để đảm bảo bạn đi đến kết luận chính xác và đáng tin cậy. (C) thay đổi và đánh giá - Giai đoạn cuối cùng của quá trình (i) can thiệp hoặc thực hiện: Giai đoạn này liên quan đến việc thực hiện các quyết định của bạn hoặc bắt đầu hành động. Hành động của bạn phải căn cứ vào quyết định của bạn. Họ sẽ có thể quản lý và thiết thực với những tài nguyên và môi trường. Quan trọng hơn, họ phải đo lường được để bạn có thể đánh giá họ (ii) Đánh giá: Giai đoạn này cho phép bạn đánh giá như thế nào tốt các quyết định bạn đã thực hiện được và liệu kích hoạt ban đầu đã được giải quyết (iii) Phản ảnh: Đây là bước cuối cùng của quá trình và đánh giá liên quan đến các sai sót, bài học kinh nghiệm và cải tiến trong tương lai. Reflection cho phép cải tiến liên tục của quá trình nào cho kết quả tốt hơn nếu tình huống tương tự là gặp phải trong tương lai