Chapter 1. The What and Why of Soci

Chapter 1. The What and Why of Social Enterprise

While social enterprise has been around for a long time, it is currently experiencing an unprecedented evolution and emergence as a valuable tool for community development and non-profit sustainability. What ten years ago was being touted as innovative practice is now a significant element within non-profit sector program delivery options; it is gaining a place in public policy, and it is achieving new levels of market success.
Along with this growth of social enterprise has come an increasing interest among non-profits and their funders in learning about what social enterprise is and how it can contribute to social mission and community outcomes. This introductory chapter provides a basic context for social enterprise development in our country.
Specifically this chapter describes:
• the growth of social enterprise in Canada;
• how social enterprise is contributing to healthy and sustainable communities;
• our definition of “social enterprise” and related terms;
• answers to common questions about social enterprise;
• reasons why groups decide to start a social enterprise;
• benefits of starting a social enterprise;
• the range and types of non-profit social enterprises.

The growth of social enterprise


Operating social enterprises is not new
For non-profits and charities, operating an enterprise is nothing new. Museums and art galleries have long operated gift shops as a way to generate revenue to support their exhibits and promote arts and culture. Service organizations such as the YMCA and YWCA have used fee-based programs to support their charitable activities. Co-ops have been a thriving social movement since the 1800’s in Canada. And many non- profit social service or relief agencies have operated thrift stores as a way to generate revenue for their activities or provide low-cost goods to the community.
Today we can all point to non-profits that earn some portion of their annual budgets from earned income activities such as charging fees for services, selling publications, or leasing out office space or equipment.

Kết quả (Việt) 1:

Chương 1. Những gì và tại sao doanh nghiệp xã hộiTrong khi doanh nghiệp xã hội đã khoảng một thời gian dài, nó hiện đang trải qua một sự tiến hóa chưa từng có và nổi lên như là một công cụ có giá trị cho phát triển cộng đồng và phi lợi nhuận bền vững. Những mười năm trước đây đã được chào hàng như sáng tạo thực hành bây giờ là một yếu tố quan trọng trong tùy chọn phân phối của phi lợi nhuận lĩnh vực chương trình; nó là đạt được một vị trí trong chính sách công cộng, và nó để đạt được các cấp độ mới của sự thành công của thị trường.Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp xã hội này đã đến một quan tâm ngày càng tăng giữa các phi lợi nhuận và các nhà tài trợ tìm hiểu về doanh nghiệp xã hội những gì và làm thế nào nó có thể đóng góp cho kết quả nhiệm vụ và cộng đồng xã hội. Chương này giới thiệu cung cấp một bối cảnh cơ bản cho sự phát triển doanh nghiệp xã hội ở nước ta.Mô tả cụ thể trong chương này:• sự phát triển của các doanh nghiệp xã hội ở Canada;• làm thế nào doanh nghiệp xã hội đóng góp cho cộng đồng lành mạnh và bền vững;• chúng tôi định nghĩa của "doanh nghiệp xã hội" và các điều khoản có liên quan;• câu trả lời cho các câu hỏi thường gặp về doanh nghiệp xã hội;• lý do tại sao nhóm quyết định bắt đầu một doanh nghiệp xã hội;• lợi ích của việc bắt đầu một doanh nghiệp xã hội;• phạm vi và các loại của các doanh nghiệp xã hội phi lợi nhuận.Sự phát triển của doanh nghiệp xã hội Hoạt động các doanh nghiệp xã hội không phải là mớiĐối với phi lợi nhuận và tổ chức từ thiện, hoạt động một doanh nghiệp không có gì mới. Viện bảo tàng và phòng trưng bày nghệ thuật có lâu dài hoạt động cửa hàng Quà tặng như là một cách để tạo ra doanh thu để hỗ trợ các cuộc triển lãm của họ và thúc đẩy nghệ thuật và văn hóa. Các tổ chức dịch vụ như YMCA YWCA đã sử dụng khoản phí dựa trên các chương trình để hỗ trợ các hoạt động từ thiện. Co-Ops đã là một phong trào xã hội phát triển mạnh từ những năm 1800 ở Canada. Và nhiều dịch vụ xã hội phi lợi nhuận hay cơ quan cứu trợ có điều hành cửa hàng tiết kiệm như một cách để tạo ra doanh thu cho các hoạt động của họ hoặc cung cấp hàng hoá chi phí thấp cho cộng đồng.Hôm nay chúng tôi có thể tất cả chỉ để phi lợi nhuận mà kiếm được một số phần của ngân sách hàng năm của họ kiếm được thu nhập hoạt động như các lệ phí tính phí cho các dịch vụ, bán các ấn phẩm, hoặc cho thuê trong không gian văn phòng hoặc thiết bị.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 1. Những gì và tại sao các doanh nghiệp xã hội

Trong khi doanh nghiệp xã hội đã được khoảng một thời gian dài, nó hiện đang trải qua một sự tiến hóa chưa từng có và nổi lên như một công cụ có giá trị cho cộng đồng phát triển bền vững và phi lợi nhuận. Có gì mười năm trước đã được chào mời như là thực hành sáng tạo hiện nay là một yếu tố quan trọng trong các tùy chọn phân phối chương trình của ngành phi lợi nhuận; nó là đạt được một vị trí trong chính sách công, và nó đang đạt được những cấp độ mới của sự thành công trên thị trường.
Cùng với sự tăng trưởng này của doanh nghiệp xã hội đã đến một quan tâm ngày càng tăng giữa các phi lợi nhuận và các nhà tài trợ của họ trong việc học về doanh nghiệp xã hội những gì và làm thế nào nó có thể góp phần với sứ mệnh xã hội và kết quả của cộng đồng. Chương giới thiệu này cung cấp một bối cảnh cơ bản cho sự phát triển doanh nghiệp xã hội ở nước ta.
Cụ thể chương này mô tả:
• sự tăng trưởng của doanh nghiệp xã hội tại Canada;
• doanh nghiệp như thế nào xã hội đóng góp cho cộng đồng lành mạnh và bền vững;
• định nghĩa về "Doanh nghiệp xã hội" và điều khoản liên quan;
• câu trả lời cho câu hỏi phổ biến về doanh nghiệp xã hội;
• lý do tại sao nhóm quyết định để bắt đầu một doanh nghiệp xã hội;
• các lợi ích của việc bắt đầu một doanh nghiệp xã hội;
. • phạm vi và loại hình doanh nghiệp xã hội phi lợi nhuận

sự tăng trưởng của doanh nghiệp xã hội Hoạt động xã hội các doanh nghiệp không phải là mới Đối với phi lợi nhuận và các tổ chức từ thiện, hoạt động doanh nghiệp là không có gì mới. Viện Bảo Tàng và phòng trưng bày nghệ thuật lâu đã hoạt động cửa hàng quà tặng như là một cách để tạo ra doanh thu để hỗ trợ triển lãm của họ và thúc đẩy nghệ thuật và văn hóa. Tổ chức dịch vụ như YMCA và YWCA đã sử dụng các chương trình dựa trên lệ phí để hỗ trợ các hoạt động từ thiện của mình. Co-op đã là một phong trào xã hội phát triển mạnh kể từ những năm 1800 tại Canada. Và nhiều cơ quan phi lợi nhuận phục vụ xã hội, cứu trợ đã hoạt động cửa hàng tiết kiệm như là một cách để tạo ra doanh thu cho các hoạt động của họ hoặc cung cấp hàng hóa với chi phí thấp cho cộng đồng. Hôm nay chúng ta có thể tất cả các điểm đến chức phi lợi nhuận có thể kiếm được một số phần của ngân sách hàng năm của họ từ hoạt động thu nhập như thu phí cho các dịch vụ, bán các ấn phẩm, hoặc cho thuê không gian văn phòng, thiết bị.