Successful leaders have an importan

Successful leaders have an important role within an organization related to its success, productivity and the performance of the employees. The fundamental task of a leader is to build and maintain a high performing team. However, there are numerous and diverse definitions concerning the concept of a leader as well as the term leadership, although a general consensus appears to suggest it involves a process of influencing and guiding relationships within an organization.

A number of recent articles (Ladkin & Weber 2011; Cappelli et al. 2010; Useem 2010) have examined leadership and its attributes. Although both Ladkin & Weber and Cappelli et al. focus on the leaders in business, Ladkin & Weber have explored the leadership issues in Hong Kong while Cappelli et al. has reported about leadership lessons from India. This contrasts with a reflection on military leaders and their characteristics by Useem. A major concept of all three articles is adaptive leadership. This review will compare these articles with regard to decision making, communication skills and sense of mission which make a good leader.

Although all three articles analyse the importance of decision making by successful leader, there is a number of differences in their viewpoints. Their authors agree that making decisions is a skill and one of the most crucial attributes of leader. Unlike the other authors, Cappelli et al. argue that the leaders’ focus is giving employees more power, pushing decision making down through the rank (p. 93). Ladkin & Weber state that to determinate direction for company the leader has to be strong and firm. They need to be remarkably strong to express their choice after collecting and analyzing all the views. According to Useem, the ability to make timely and effective decision is among the defining qualities of combat (p. 3). However, leaders should use input from subordinates then trust their own decisions if necessary (p. 4). The three articles also make the significant point that effective decisions can result in the success of companies. Cappelli et al. give the example of the Tata Group, which was taken over and reformed of a new strategic course by Ranta Tata in 1991 to illustrate the value (p. 93).

All three articles express that communication skills play significant role in management systems. There is general agreement that excellent communication skills are essential in order to articulate or convey a vision to other people involved. Cappelli et al. describe empowering through communication that can improve the relationship between the leader and their employees (p. 44). Furthermore, Cappelli et al. give the example of the online system which allows employees to freely comment about the problems in work place (p. 95). They also stress the channel of communication with customers. Useem emphasizes establishing relationships through communication. He points out that creating and enhancing the personal link between people is crucial to deal with challenging times (p. 2). Ladkin & Weber determine that communication skills are necessary in order to report elements of business and communicate decisions. There is a slight difference among authors’ perspectives. Both Cappelli et al. and Useem further note engaging through transparency that can make objectives clear, is essential to align people cross an organization. In contrast, Ladkin & Weber report that only half of leaders interviewed saw this as priority (p. 278).

All three articles demonstrate a similar aspect about sense of mission that can be defined as the common purpose or goal. There is a consensus among authors that a successful leader need to focus on the common goals of the organization and they are vital and critical players in order to survive in current competitive environment. Ladkin & Weber assert that leaders should be ‘visionaries’, they have to be able to inspire others (p. 282). Although this aspect has not been highlight in studies, the crucial element for success in leadership is making and focusing on the common mission. According to Cappelli et al., the social missions are integral parts of company’s strategies and often are the routes of profit (p. 94). These authors give an example of telecommunication provider Bharti Airtel which sees its mission and get the success by concentrating on mission. Useem claims that there are many things which are good for individuals; however these are not necessarily good for company (p. 4). Therefore, establishing a common purpose is noteworthy priority of leaders. Another area of consensus among author is giving workers the job satisfaction. Ladkin & Weber maintain that leaders need to take a long-term view, whereas managers are specifically more concerned with annual targets. Thus, leaders also need give their managers freedom to draw own their expertise and experience (p. 278). Similar to Ladkin & Weber, Cappelli et al. highlight that Indian leaders set up the social missions to the top of list a

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo thành công có một vai trò quan trọng trong một tổ chức liên quan đến thành công của nó, năng suất và hiệu suất của các nhân viên. Nhiệm vụ cơ bản của một nhà lãnh đạo là xây dựng và duy trì một đội ngũ hiệu suất cao. Tuy nhiên, có rất nhiều và đa dạng định nghĩa liên quan đến khái niệm của một nhà lãnh đạo, lãnh đạo hạn, mặc dù một sự đồng thuận chung có vẻ đề nghị nó liên quan đến một quá trình gây ảnh hưởng tới và hướng dẫn các mối quan hệ trong một tổ chức.Một số bài viết gần đây (Ladkin & Weber năm 2011; Cappelli et al. 2010; Useem 2010) đã kiểm tra lãnh đạo và các thuộc tính của nó. Mặc dù cả hai Ladkin & Weber và Cappelli et al. tập trung vào các nhà lãnh đạo trong kinh doanh, Ladkin & Weber đã khám phá các vấn đề lãnh đạo tại Hong Kong trong khi Cappelli et al. đã báo cáo về lãnh đạo bài học từ Ấn Độ. Điều này tương phản với một sự phản ánh về lãnh đạo quân sự và đặc điểm của họ bởi Useem. Một khái niệm lớn của tất cả ba bài là thích nghi lãnh đạo. Đánh giá này sẽ so sánh các bài viết liên quan đến quyết định, kỹ năng giao tiếp và cảm giác của nhiệm vụ mà làm cho một nhà lãnh đạo tốt.Mặc dù tất cả ba bài phân tích tầm quan trọng của quyết định của lãnh đạo thành công, đó là một số khác biệt trong quan điểm của họ. Tác giả của họ đồng ý rằng việc ra quyết định là một kỹ năng và một trong các thuộc tính quan trọng nhất của lãnh đạo. Không giống như các tác giả khác, Cappelli et al. tranh luận rằng các nhà lãnh đạo tập trung đem lại cho nhân viên trong nhiều quyền lực hơn, đẩy ra quyết định xuống thông qua các cấp bậc (p. 93). Ladkin & Weber nhà nước mà đến determinate hướng cho công ty các nhà lãnh đạo đã được mạnh mẽ và vững chắc. Họ cần phải được đáng kể mạnh mẽ để thể hiện sự lựa chọn của họ sau khi thu thập và phân tích tất cả các quan điểm. Theo Useem, khả năng để đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả là một trong những phẩm chất xác định của chiến đấu (trang 3). Tuy nhiên, nhà lãnh đạo nên sử dụng các đầu vào từ cấp dưới thì tin tưởng quyết định riêng của họ nếu cần thiết (trang 4). Ba bài báo cũng làm cho điểm quan trọng rằng quyết định hiệu quả có thể dẫn đến sự thành công của công ty. Cappelli et al. cung cấp cho các ví dụ của các tập đoàn Tata, được thực hiện trên và cải cách của một khóa học mới chiến lược bởi Ranta Tata vào năm 1991 để minh họa giá trị (p. 93).Tất cả ba bài nhận rằng kỹ năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý. Đó là thoả thuận chung rằng kỹ năng giao tiếp xuất sắc là rất cần thiết để rõ hoặc truyền đạt một tầm nhìn cho những người khác tham gia. Cappelli et al. Mô tả nâng cao vị thế thông qua giao tiếp có thể cải thiện mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo và nhân viên của họ (trang 44). Hơn nữa, Cappelli et al. cung cấp cho ví dụ của hệ thống trực tuyến cho phép nhân viên tự do bình luận về các vấn đề tại nơi làm việc (p. 95). Họ cũng nhấn mạnh kênh giao tiếp với khách hàng. Useem nhấn mạnh việc thiết lập mối quan hệ thông qua giao tiếp. Ông chỉ ra rằng việc tạo ra và tăng cường liên kết cá nhân giữa con người là rất quan trọng để đối phó với thách thức lần (trang 2). Ladkin & Weber xác định rằng kỹ năng giao tiếp là cần thiết để báo cáo các yếu tố của kinh doanh và giao tiếp quyết định. Đó là một sự khác biệt nhỏ trong quan điểm của tác giả. Cả hai Cappelli et al. và Useem tiếp tục lưu ý tham gia thông qua tính minh bạch có thể làm cho mục tiêu rõ ràng, là điều cần thiết để align người qua một tổ chức. Ngược lại, Ladkin & Weber báo cáo rằng một nửa của phỏng vấn các nhà lãnh đạo xem đây là ưu tiên (p. 278).Tất cả ba bài chứng minh một khía cạnh tương tự về ý nghĩa của sứ mệnh đó có thể được định nghĩa là mục đích phổ biến hoặc các mục tiêu. Có một sự đồng thuận giữa các tác giả là một nhà lãnh đạo thành công cần phải tập trung vào các mục tiêu chung của tổ chức và họ là cầu thủ quan trọng và quan trọng để tồn tại trong môi trường cạnh tranh hiện tại. Ladkin & Weber khẳng định rằng nhà lãnh đạo phải 'nhìn xa trông rộng', họ có để có thể truyền cảm hứng cho những người khác (p. 282). Mặc dù khía cạnh này đã không là nổi bật trong các nghiên cứu, các yếu tố rất quan trọng cho sự thành công trong lãnh đạo là làm cho và tập trung vào nhiệm vụ phổ biến. Theo Cappelli et al., nhiệm vụ xã hội là một phần không thể tách rời của chiến lược của công ty và thường là những tuyến đường của lợi nhuận (p. 94). Các tác giả đưa ra một ví dụ của nhà cung cấp viễn thông Bharti Airtel mà thấy sứ mệnh của mình và nhận được sự thành công bằng cách tập trung vào nhiệm vụ. Useem tuyên bố rằng có rất nhiều điều mà là tốt cho các cá nhân; Tuy nhiên đây không phải là không nhất thiết phải tốt cho công ty (trang 4). Vì vậy, thiết lập một mục đích chung là ưu tiên đáng chú ý của nhà lãnh đạo. Các khu vực khác của sự đồng thuận giữa các tác giả là cho người lao động trong sự hài lòng của công việc. Ladkin & Weber duy trì rằng nhà lãnh đạo cần phải có một cái nhìn dài hạn, trong khi người quản lý được đặc biệt quan tâm nhiều hơn với các mục tiêu hàng năm. Do đó, nhà lãnh đạo cũng cần cung cấp cho nhà quản lý của tự do để vẽ sở hữu của chuyên môn và kinh nghiệm (p. 278). Tương tự như Ladkin & Weber, Cappelli et al. đánh dấu rằng nhà lãnh đạo Ấn Độ thiết lập nhiệm vụ xã hội trên cùng của danh sách một

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo thành công đều có một vai trò quan trọng trong một tổ chức liên quan đến sự thành công của nó, năng suất và hiệu suất của các nhân viên. Nhiệm vụ cơ bản của một nhà lãnh đạo là xây dựng và duy trì một đội bóng có hiệu suất cao. Tuy nhiên, có rất nhiều và đa dạng các định nghĩa về khái niệm của một nhà lãnh đạo cũng như các lãnh đạo hạn, mặc dù một sự đồng thuận chung xuất hiện cho thấy nó liên quan đến một quá trình tác động, định hướng dẫn các mối quan hệ trong một tổ chức. Một số bài viết gần đây (Ladkin & Weber 2011; Cappelli et al 2010;. Useem 2010) đã xem xét lãnh đạo và các thuộc tính của nó. Mặc dù cả hai Ladkin & Weber và Cappelli et al. tập trung vào các nhà lãnh đạo trong kinh doanh, Ladkin & Weber đã khám phá các vấn đề lãnh đạo ở Hồng Kông trong khi Cappelli et al. đã báo cáo về những bài học lãnh đạo từ Ấn Độ. Điều này trái ngược với việc phản ánh các nhà lãnh đạo quân sự và đặc điểm của họ bằng cách Useem. Một khái niệm chính của tất cả ba bài báo là lãnh đạo thích ứng. Đánh giá này sẽ so sánh các bài viết liên quan đến việc ra quyết định, kỹ năng giao tiếp và ý thức trách nhiệm mà làm cho một nhà lãnh đạo tốt với. Mặc dù cả ba bài báo phân tích tầm quan trọng của việc ra quyết định của lãnh đạo thành công, có một số khác biệt trong quan điểm của họ. Tác giả đồng ý rằng việc ra quyết định là một kỹ năng và một trong những thuộc tính quan trọng nhất của nhà lãnh đạo. Không giống như các tác giả khác, Cappelli et al. cho rằng trọng tâm của các nhà lãnh đạo được tặng cho nhân viên nhiều quyền lực hơn, đẩy ra quyết định xuống thông qua các cấp bậc (p. 93). Ladkin & Weber trạng thái đó để hướng thể quyết định cho công ty của các nhà lãnh đạo phải được mạnh mẽ và vững chắc. Họ cần phải được đáng kể mạnh mẽ để thể hiện sự lựa chọn của họ sau khi thu thập và phân tích tất cả các quan điểm. Theo Useem, khả năng đưa ra quyết định kịp thời và có hiệu quả là một trong những phẩm chất xác định của chiến đấu (p. 3). Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo nên sử dụng đầu vào từ cấp dưới sau đó tin tưởng quyết định của mình nếu cần thiết (p. 4). Ba bài viết cũng đưa ra quan điểm có ý nghĩa rằng các quyết định có hiệu quả có thể dẫn đến sự thành công của công ty. Cappelli et al. đưa ra ví dụ của Tata Group, được tiếp quản và cải cách của một khóa học chiến lược mới của Ranta Tata vào năm 1991 để minh họa các giá trị (p. 93). Tất cả ba bài báo bày tỏ rằng kỹ năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý. Có thỏa thuận chung rằng các kỹ năng giao tiếp tuyệt vời là rất cần thiết để nói lên hoặc truyền đạt một tầm nhìn cho người khác tham gia. Cappelli et al. nâng cao vị thế thông qua truyền thông mô tả rằng có thể cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên của họ (p. 44). Hơn nữa, Cappelli et al. cung cấp cho các ví dụ về các hệ thống trực tuyến cho phép người lao động tự do bình luận về các vấn đề tại nơi làm việc (p. 95). Họ cũng nhấn mạnh các kênh giao tiếp với khách hàng. Useem nhấn mạnh việc thiết lập các mối quan hệ thông qua giao tiếp. Ông chỉ ra rằng việc tạo ra và tăng cường liên kết cá nhân giữa con người là rất quan trọng để đối phó với thời kỳ thách thức (p. 2). Ladkin & Weber xác định rằng các kỹ năng giao tiếp cần thiết để báo cáo các yếu tố của kinh doanh và giao tiếp quyết định. Có một sự khác biệt nhỏ giữa các quan điểm của tác giả. Cả hai Cappelli et al. và Useem lưu ý thêm tham gia thông qua sự minh bạch, có thể làm cho các mục tiêu rõ ràng, là điều cần thiết để gắn kết mọi người qua một tổ chức. Ngược lại, Ladkin & Weber báo cáo rằng chỉ có một nửa của các nhà lãnh đạo được phỏng vấn nhận thấy đây là ưu tiên hàng đầu (p. 278). Tất cả ba bài báo thể hiện một khía cạnh tương tự về ý thức trách nhiệm có thể được định nghĩa là các mục tiêu chung hay mục tiêu. Có một sự đồng thuận giữa các tác giả mà một nhà lãnh đạo thành công cần tập trung vào các mục tiêu chung của tổ chức và họ là những cầu thủ quan trọng và quan trọng để tồn tại trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Ladkin & Weber khẳng định rằng các nhà lãnh đạo nên được 'thị', họ phải có khả năng truyền cảm hứng cho những người khác để (p. 282). Mặc dù khía cạnh này đã không được nổi bật trong các nghiên cứu, yếu tố quan trọng cho sự thành công trong lãnh đạo đang thực hiện và tập trung vào các nhiệm vụ chung. Theo Cappelli et al., Các nhiệm vụ xã hội là bộ phận không tách rời của chiến lược của công ty và thường là các tuyến đường của lợi nhuận (p. 94). Các tác giả đưa ra một ví dụ về cung cấp dịch vụ viễn thông Bharti Airtel mà thấy sứ mệnh của mình và có được sự thành công bằng cách tập trung vào nhiệm vụ. Useem tuyên bố rằng có rất nhiều điều đó là tốt cho cá nhân; Tuy nhiên đây không phải là nhất thiết phải tốt cho công ty (p. 4). Vì vậy, việc thiết lập một mục đích chung là ưu tiên đáng chú ý của các nhà lãnh đạo. Một khu vực khác của sự đồng thuận giữa tác giả là công nhân cho sự hài lòng công việc. Ladkin & Weber cho rằng các nhà lãnh đạo cần phải có cái nhìn dài hạn, trong khi các nhà quản lý đặc biệt quan tâm nhiều hơn với các mục tiêu hàng năm. Do đó, các nhà lãnh đạo cũng cần cung cấp cho các nhà quản lý tự do của họ để vẽ riêng chuyên môn và kinh nghiệm của họ (p. 278). Tương tự như Ladkin & Weber, Cappelli et al. nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo Ấn Độ thiết lập các nhiệm vụ xã hội để đầu danh sách một