Assertiveness is different from bot

Assertiveness is different from both acquiescence and aggression; it is not merely a compromise between them or a midpoint on a continuum. Assertiveness involves direct and frank statements of our own goals and feelings, and a willingness to address the interests of others in the spirit of mutual problem solving and a belief that openness is preferable to secretiveness and hidden agendas. Assertiveness is the behavioral opposite of both acquiescence and aggression, as depicted in Figure 8.4. The qualitative differences between these three styles are like the differences between fleeing (acquiescence), fighting (aggression), and problem solving (assertiveness).
It may seem axiomatic that leaders need to behave assertively with subordinates. Sometimes, however, leaders also need to be assertive with their own bosses. Followers often need to be assertive with other followers and with their leaders. For example, midlevel supervisors need to communicate

Kết quả (Việt) 1:

Assertiveness là khác nhau từ acquiescence và xâm lược; nó không phải là chỉ đơn thuần là một sự thỏa hiệp giữa họ hay một trung điểm trên một liên tục. Sự quyết đoán liên quan đến báo cáo trực tiếp và thẳng thắn của mục tiêu của chúng tôi và cảm xúc, và sẵn sàng để giải quyết lợi ích của người khác ở tinh thần giải quyết vấn đề lẫn nhau và một niềm tin rằng sự cởi mở là thích hợp hơn để secretiveness và chương trình nghị sự ẩn. Assertiveness là đối diện hành vi acquiescence và gây hấn, như mô tả trong hình 8.4. Sự khác biệt về chất lượng giữa những phong cách ba cũng giống như sự khác biệt giữa chạy trốn (acquiescence), chiến đấu (xâm lược) và giải quyết vấn đề (sự quyết đoán).Nó có vẻ như tiên đề rằng nhà lãnh đạo cần phải cư xử assertively với cấp dưới. Đôi khi, Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cũng cần phải quyết đoán với ông chủ của chính họ. Theo tôi thường cần phải quyết đoán với những người khác và với các nhà lãnh đạo. Ví dụ, người giám sát midlevel cần để giao tiếp

Kết quả (Việt) 2:

Sự quyết đoán là khác nhau từ cả hai phục tùng và gây hấn; nó không chỉ đơn thuần là một sự thỏa hiệp giữa chúng hoặc một trung điểm trên một liên tục. Quyết đoán liên quan đến báo cáo trực tiếp và thẳng thắn về các mục tiêu và cảm xúc của chúng ta, và sẵn sàng để giải quyết các quyền lợi của những người khác trong tinh thần của việc giải quyết vấn đề lẫn nhau và niềm tin rằng sự cởi mở là thích hợp hơn để giữ bí mật và chương trình nghị sự ẩn. Sự quyết đoán là điều ngược lại hành vi của cả hai phục tùng và hung hăng, như mô tả trong hình 8.4. Sự khác biệt về chất giữa ba phong cách này cũng giống như sự khác nhau giữa chạy trốn (phục tùng), chiến đấu (xâm lược), và giải quyết vấn đề (quyết đoán).
Nó có thể có vẻ hiển nhiên rằng các nhà lãnh đạo cần phải cư xử quả quyết với cấp dưới. Đôi khi, tuy nhiên, các nhà lãnh đạo cũng cần phải quyết đoán với ông chủ của chính họ. Người theo dõi thường cần phải quyết đoán với những người theo khác và với các nhà lãnh đạo của họ. Ví dụ, người giám sát tầm trung cần phải giao tiếp