A 1957 infographic of Walt Disney's

A 1957 infographic of Walt Disney's corporate theory reveals a complex web of strategic channels. The illustration might be nearly 60 years old, but it's still the basis of the brand's success.
When Disney makes a movie today, the company thinks beyond the motion picture to how the story can be leveraged into merchandise, experiences, and spin-offs. It's not just a film: it's a theme park ride, a chapter in a larger saga, an action figure, a musical on ice—you get the picture.
A Wall Street Journal story quoted Jay Rasulo, the former CFO of Disney who stepped down in June 2015, saying: "almost every aspect of the company is oriented around brands and franchises."
Walt himself laid out a similar strategy in the '50s. Examine the flow of information in the graphic. The film studio is at Disney's core with different platforms in orbit. Films provide material for comic strips that, in turn, promote films. The comics become reprintable material for books. The film studio feeds article content for Walt Disney Magazine, which advertises Disneyland—a sales outlet for merchandise based off films.
Today, the network is larger, there are more platforms, and the path to success can get awfully messy, but the basic strategy is the same. Instead of following the model of other studios—releasing many films and hoping for a blockbuster—Disney is select. It releases about 10 films annually and builds out the franchising and revenue-generating opportunities that come with the territory.
This strategy is proof that brands ought to study their history and mine their archives. It also explains why there's no escaping Frozen.

Kết quả (Việt) 1:

Một infographic 1957 của lý thuyết công ty Walt Disney cho thấy một trang web phức tạp của các chiến lược kênh. Hình minh họa có thể gần 60 tuổi, nhưng nó vẫn còn là cơ sở của sự thành công của thương hiệu.Khi Disney làm cho một bộ phim vào ngày hôm nay, công ty nghĩ xa hơn phim để bao câu chuyện có thể được thừa hưởng thành hàng hóa, kinh nghiệm và spin-off. Nó không phải là chỉ là một bộ phim: nó là một chuyến đi công viên chủ đề, một chương trong saga lớn hơn, một con số hành động, phim ca nhạc trên băng — bạn nhận được hình ảnh.Một câu chuyện Wall Street Journal trích dẫn Jay Rasulo, cựu giám đốc tài chính của Disney người bước vào tháng 6 năm 2015, nói: "hầu hết mọi khía cạnh của công ty hướng xung quanh các nhãn hiệu và nhượng quyền thương mại."Walt tự đặt ra một chiến lược tương tự như trong thập niên 50. Kiểm tra dòng chảy của thông tin trong hình ảnh. Hãng phim là lúc cốt lõi của Disney với các nền tảng khác nhau trong quỹ đạo. Phim cung cấp tài liệu cho truyện mà, lần lượt, quảng bá bộ phim. Các truyện tranh trở thành các vật liệu reprintable cho cuốn sách. Hãng phim nguồn cấp dữ liệu bài viết nội dung cho Walt Disney tạp chí, quảng cáo Disneyland-một cửa hàng bán hàng cho hàng hóa dựa trên ra khỏi bộ phim.Hôm nay, mạng là lớn hơn, có rất nhiều nền tảng, và đường dẫn đến thành công có thể nhận được lộn xộn hết sức, nhưng chiến lược cơ bản là như nhau. Thay vì theo mô hình khác studios — phát hành rất nhiều bộ phim và hy vọng cho một bộ phim bom tấn-Disney được chọn. Nó phát hành khoảng 10 bộ phim hàng năm và xây dựng trong nhượng quyền thương mại và doanh thu tạo ra các cơ hội đến với vùng lãnh thổ.Chiến lược này là bằng chứng rằng thương hiệu nên để nghiên cứu lịch sử của họ và khai thác tài liệu lưu trữ của họ. Nó cũng giải thích lý do tại sao đó là không có đông lạnh thoát.

Kết quả (Việt) 2:

Một họa thông tin 1957 của lý thuyết của công ty Walt Disney cho thấy một mạng lưới phức tạp của các kênh chiến lược. Hình minh họa có thể là gần 60 tuổi, nhưng nó vẫn là cơ sở thành công của thương hiệu.
Khi Disney làm cho một bộ phim ngày hôm nay, công ty suy nghĩ vượt ra ngoài hình ảnh chuyển động như thế nào câu chuyện có thể được thừa hưởng thành hàng hóa, kinh nghiệm, và spin-offs. Nó không chỉ là một bộ phim. Đó là một chuyến đi công viên chủ đề, một chương trong một câu chuyện lớn hơn, một con số hành động, một vở nhạc kịch trên băng bạn có được hình ảnh
Một câu chuyện Wall Street Journal dẫn lời Jay Rasulo, cựu giám đốc tài chính của Disney người bước xuống trong tháng 6 năm 2015, nói: ". gần như mọi khía cạnh của công ty đang hướng đến thương hiệu và nhượng quyền thương mại"
Walt mình đã đưa ra một chiến lược tương tự trong những năm 50. Kiểm tra các luồng thông tin trong đồ họa. Các hãng phim là cốt lõi của Disney với các nền tảng khác nhau trên quỹ đạo. Phim cung cấp nguyên liệu cho truyện tranh đó, lần lượt, thúc đẩy bộ phim. Các truyện tranh trở thành nguyên liệu reprintable cho sách. Các hãng phim feeds nội dung bài viết của Walt Disney Magazine, mà quảng cáo outlet Disneyland-một người bán hàng cho hàng hóa dựa trên bộ phim.
Hôm nay, mạng là lớn hơn, có nhiều nền tảng, và con đường dẫn đến thành công có thể nhận được hết sức lộn xộn, nhưng chiến lược cơ bản là giống nhau. Thay vì theo mô hình khác hãng phim phóng rất nhiều bộ phim và hy vọng cho một bộ phim bom tấn-Disney là chọn. Nó phát hành khoảng 10 bộ phim mỗi năm và xây dựng hiện nhượng quyền thương mại và có thu cơ hội mà đi với lãnh thổ.
Chiến lược này là bằng chứng cho thấy các thương hiệu phải nghiên cứu lịch sử và bom mìn của họ lưu trữ của họ. Nó cũng giải thích lý do tại sao không có thoát đông lạnh.