Katz pointed out that training prog

Katz pointed out that training programs tend to focus on skills in this area. These skills are easier to learn than those in the other two groups. Managers use the processes, techniques, and tools of a specific area. A manager's level in the organization determines the relative importance of possessing technical skills. For instance, supervisors need technical skills to manage their area of specialty. As the pace of change accelerates and diverse technologies converge, new global industries are being created (e.g., telecommunications). Technological change alters the fundamental structure of firms and calls for new organizational approaches and management skills.

At the top management level, conceptual and design abilities and human skills are especially valuable, but there is relatively little need for technical abilities. The assumption, especially in large companies, is that chief executives can utilize the technical abilities of their subordinates. In smaller firms, however, technical experience may still be quite important.



Source: Boundless. “Technical Skills.” Boundless Business. Boundless, 21 Jul. 2015. Retrieved 06 May. 2016 from https://www.boundless.com/business/textbooks/boundless-business-textbook/management-8/characteristics-of-good-managers-63/technical-skills-302-9158/

Kết quả (Việt) 1:

Katz đã chỉ ra rằng chương trình đào tạo có xu hướng tập trung vào các kỹ năng trong lĩnh vực này. Những kỹ năng này dễ dàng hơn để tìm hiểu hơn những người trong hai nhóm khác. Quản lý sử dụng các quy trình, kỹ thuật và công cụ của một khu vực cụ thể. Một người quản lý cấp trong tổ chức sẽ xác định tầm quan trọng tương đối sở hữu kỹ năng. Ví dụ, người giám sát cần các kỹ năng kỹ thuật để quản lý khu vực đặc biệt. Khi tốc độ thay đổi tăng tốc và đa dạng các công nghệ hội tụ, ngành công nghiệp toàn cầu mới đang được tạo ra (ví dụ như, viễn thông). Thay đổi công nghệ làm thay đổi cấu trúc cơ bản của công ty và các cuộc gọi cho các phương pháp tiếp cận mới tổ chức và kỹ năng quản lý.Ở cấp độ quản lý, khái niệm và thiết kế những khả năng và kỹ năng của con người là đặc biệt là có giá trị, nhưng khả năng kỹ thuật tương đối ít cần. Các giả định, đặc biệt là trong các công ty lớn, là giám đốc điều hành có thể sử dụng những khả năng kỹ thuật của cấp dưới của họ. Tại các công ty nhỏ, Tuy nhiên, kinh nghiệm kỹ thuật vẫn có thể khá quan trọng.Nguồn: vô biên. "Kỹ năng." Kinh doanh vô biên. Vô biên, ngày 21 tháng 07 năm 2015. Truy cập 06 tháng. năm 2016 từ https://www.boundless.com/business/textbooks/boundless-business-textbook/management-8/characteristics-of-good-managers-63/technical-skills-302-9158/

Kết quả (Việt) 2:

Katz đã chỉ ra rằng các chương trình đào tạo có xu hướng tập trung vào các kỹ năng trong lĩnh vực này. Những kỹ năng này là dễ dàng hơn để tìm hiểu hơn những người trong hai nhóm khác. Quản lý sử dụng các quy trình, kỹ thuật, và các công cụ của một khu vực cụ thể. Trình độ A của nhà quản lý trong tổ chức xác định tầm quan trọng của việc có kỹ năng kỹ thuật. Ví dụ, người giám sát cần những kỹ năng kỹ thuật để quản lý khu vực của họ về chuyên môn. Khi tốc độ thay đổi tốc và công nghệ đa dạng hội tụ, các ngành công nghiệp toàn cầu mới đang được tạo ra (ví dụ, viễn thông). Thay đổi công nghệ làm thay đổi cấu trúc cơ bản của các doanh nghiệp và kêu gọi cách tiếp cận mới về tổ chức và kỹ năng quản lý. Ở cấp quản lý cao nhất, khái niệm và thiết kế khả năng và kỹ năng của con người là đặc biệt có giá trị, nhưng có rất ít nhu cầu về khả năng kỹ thuật. Giả định, đặc biệt là trong các công ty lớn, là giám đốc điều hành có thể sử dụng các khả năng kỹ thuật của cấp dưới. Trong các công ty nhỏ hơn, tuy nhiên, kinh nghiệm kỹ thuật vẫn có thể khá quan trọng. Nguồn: Vô Biên. "Kỹ năng kỹ thuật." Vô kinh doanh. Vô Biên, 21 tháng 7 năm 2015. Lấy ngày 06 tháng 5. 2016 từ