Reward for premium persistency. Sur

Reward for premium persistency. Surrender may take place at any time after
three years. A charge of 10 per cent of the fund is applicable, but this is waived if,
at the time of the surrender, three full years of premiums have been paid.
These terms go a long way towards aligning the incentives of the policyholder
with those of the insurer, though they do so at some cost to simplicity, increasing
the risk of poorer understanding by the policyholder.
This product was designed specifically to reach low-income customers operating
in a semi-organized sector. It has been piloted in north-east India to reach
tribal tea plantation labourers, using the tea companies as financial intermediaries.
Partnership with a tea company does not guarantee access to all of its workers,
as this needs to be negotiated at the level of the tea garden falling under the
jurisdiction of the company. Nevertheless, 2 300 customers, around a quarter of
those targeted, were enrolled and further roll-out was negotiated.
Sales of the product were suspended in July 2010 following the introduction
of the regulatory changes discussed earlier in this chapter. A number of changes
to product features are to be introduced to ensure compliance with regulatory
requirements and to take advantage of the opportunity to respond to the
emerging
needs of customers. At the time of writing, details had not been
finalized.
The initiative has survived thus far on financing by the ILO’s Microinsurance
Innovation Facility, but the insurer is optimistic that with economies
of scale available through wider distribution, this could become a profitable
venture.

Kết quả (Việt) 1:

Phần thưởng cho phí bảo hiểm persistency. Đầu hàng có thể diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào sau khiba năm. Một khoản phí của 10 phần trăm của các quỹ được áp dụng, nhưng điều này được miễn nếu,Tại thời điểm đầu hàng, ba năm đầy đủ của phí bảo hiểm đã được thanh toán.Các điều khoản này đi một chặng đường dài hướng tới việc xếp thẳng các ưu đãi của policyholdervới những người của doanh nghiệp bảo hiểm, mặc dù họ làm như vậy tại một số chi phí để đơn giản, tăngnguy cơ nghèo hơn sự hiểu biết của policyholder.Sản phẩm này được thiết kế đặc biệt để tiếp cận khách hàng có thu nhập thấp hoạt độngtrong một lĩnh vực bán tổ chức. Nó đã được thí điểm tại đông bắc Ấn Độ tớibộ tộc tea plantation người lao động, bằng cách sử dụng các công ty trà như là trung gian tài chính.Quan hệ đối tác với một công ty trà không đảm bảo quyền truy cập cho tất cả nhân viên của nó,Khi điều này cần phải được thương lượng mức vườn trà rơi xuống dưới cácthẩm quyền của công ty. Tuy nhiên, 2 300 khách hàng, khoảng một phần tưnhững người nhắm mục tiêu, được đăng ký và tiếp tục roll-out được thương lượng.Doanh thu của các sản phẩm đã bị đình chỉ trong tháng 7 năm 2010 sau sự ra đờithay đổi quy định, thảo luận trước đó trong chương này. Một số thay đổisản phẩm tính năng phải được giới thiệu để đảm bảo tuân thủ quy địnhyêu cầu và tận dụng cơ hội để đáp ứng với cácnổi lênnhu cầu của khách. Tại thời điểm viết, thông tin chi tiết đã khônghoàn thành.Các sáng kiến đã tồn tại như vậy đến nay tài chính bởi của ILO MicroinsuranceĐổi mới cơ sở, nhưng doanh nghiệp bảo hiểm là lạc quan rằng với nền kinh tếquy mô có sẵn thông qua phân phối rộng hơn, điều này có thể trở thành một lợi nhuậnliên doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Phần thưởng cho persistency cao cấp. Đầu hàng có thể diễn ra bất cứ lúc nào sau
ba năm. Một phụ trách của 10 phần trăm của quỹ được áp dụng, nhưng điều này cũng được miễn trừ nếu,
tại thời điểm đầu hàng, ba năm đầy đủ phí bảo hiểm đã được thanh toán.
Những thuật ngữ đi một chặng đường dài hướng tới việc sắp xếp các ưu đãi của hợp đồng bảo hiểm
với những người các công ty bảo hiểm, mặc dù họ làm như vậy tại một số chi phí để đơn giản, tăng
nguy cơ của sự hiểu biết nghèo hơn bởi hợp đồng bảo hiểm.
Sản phẩm này được thiết kế đặc biệt để tiếp cận khách hàng có thu nhập thấp đang hoạt động
trong một lĩnh vực bán có tổ chức. Nó đã được thí điểm ở phía đông bắc Ấn Độ để đạt
lao động trồng trà bộ lạc, bằng cách sử dụng các công ty chè là các trung gian tài chính.
Hợp tác với một công ty chè không đảm bảo quyền truy cập vào tất cả các nhân viên của mình,
như thế này cần phải được thương lượng ở cấp độ của các vườn chè thuộc
thẩm quyền của các công ty. Tuy nhiên, 2 300 khách hàng, khoảng một phần tư
những mục tiêu, đã được ghi danh và tiếp tục roll-ra đã được đàm phán.
Doanh số của sản phẩm đã bị đình chỉ trong tháng 7 năm 2010 sau sự ra đời
của những thay đổi pháp thảo luận trước đó trong chương này. Một số thay đổi
vào các tính năng sản phẩm sẽ được giới thiệu để đảm bảo tuân thủ các quy định
yêu cầu và để tận dụng lợi thế của các cơ hội để đáp ứng với các
mới nổi
nhu cầu của khách hàng. Tại thời điểm viết bài, các chi tiết đã không được
hoàn thành.
Sáng kiến này đã sống sót cho đến nay về tài chính của Bảo hiểm vi mô của ILO
Innovation sở, nhưng các công ty bảo hiểm là lạc quan rằng với nền kinh tế
của quy mô có sẵn thông qua phân phối rộng hơn, điều này có thể trở thành một lợi nhuận
doanh.