MAPPING REQUIREMENTS TO SPECIFICATI

MAPPING REQUIREMENTS TO SPECIFICATIONS
One of the most useful functions that Collaborative Product Development can perform is developing and mapping the product requirements to its specifications. As noted above, the product requirements are what drive the geometry, specifications, and characteristics. Requirements are such things as
Transition times between conventional and vertical thrust and back again for a jet fighter with short takeoff and landing (STOL) capabilities must be accomplished consistently in one to three seconds.
The pacemaker must mimic the heart’s natural rhythm by adjusting the rhythm according to a person’s activity level.
The stopping distance of the automobile going 100 kilometers / hour must not exceed 40 meters on dry pavement.
However, once these requirements are translated to specifications and the specifications modified during the design processes, the linkage between requirements and specifications can be lost. The focus moves to the specifications and, if the linkages are not maintained, the design engineers lose their ability to discern which specifications have degrees of freedom and are changeable and which specifications are unchangeable in order that certain requirements are met.
As the product development phase progresses, it is not uncommon to experience “function creep.” Function creep occurs as the product design takes shape. It occurs irrespective of whether the development is customer or entrepreneur driven. In customer driven creep, the customer decides that it needs or wants additional functionality as it gains a better understanding of the product.
The only defense against customer function creep is good information. In the spirit of customer service, product developers will sometimes agree without thinking to what appear to be simple requests. However, sometimes these simple requests turn out to be anything but, since they impact some other functionality constraint. Without access to that information, product developers can find themselves taking on costly and time-consuming additional work. While it may not be possible to refuse customer driven requests, armed with the right information, product developers can at least understand the full ramifications and price the requests accordingly.
Entrepreneurial function creep is sometimes more insidious. There are generally two sources of this function creep. The first is that the product developers themselves get enamored with their own capabilities. They have functionality A, but with some clever engineering they can add functionality B. Since product developers view themselves as clever engineers, functionality B gets added whether customers might use it or not.
The second source of entrepreneurial function creep is the sales and marketing group. Even though it has signed off on the original functionality, it is back saying, “Things have changed. If we don’t have this additional functionality, we don’t have a product people will buy.” This is a difficult situation for organizational leadership. It does not know whether this is the case or whether this is the sales and marketing group’s way of developing an a priori excuse for not meeting its sales targets. The decision process of whether or not to add the new functionality is the subject for a different book. Understanding the costs and implications in order to be able to make an informed decision is very relevant to Collaborative Product Development and PLM.
Regardless of where the request to add additional functionality arises, the information that cPD captures and organizes is required in order to understand the full ramifications of adding additional functionality. Building and maintaining the links between requirements and specifications are crucial when adding new functionality with its ensuing specifications. Adding an inch of wheelbase to increase a car’s roominess adds weight that affects the size of brakes necessary to stop the car in the required distance. Adding a heavier, more powerful missile to the weapons payload of a jet fighter changes the amount of engine thrust required to accelerate the plane to a required speed in a required time.
It is important that there be one source or singularity of information and a consistency across views. Any change to specifications mapped to functionality must be examined and reconciled. Collaborative Product Development, with its focus on mapping requirements to specifications, is required to prevent the need to reconcile functional trade-offs far into the development phase where it is much more costly to remedy them.

Kết quả (Việt) 1:

LẬP BẢN ĐỒ YÊU CẦU THÔNG SỐ KỸ THUẬTMột trong những chức năng hữu ích nhất mà hợp tác phát triển sản phẩm có thể thực hiện phát triển và lập bản đồ các yêu cầu sản phẩm để thông số kỹ thuật của nó. Như đã nói ở trên, các yêu cầu sản phẩm là những gì ổ đĩa hình học, thông số kỹ thuật và đặc điểm. Yêu cầu là những thứ nhưThời gian chuyển tiếp giữa truyền thống và dọc đẩy và trở lại một lần nữa cho một máy bay tiêm kích phản lực với cất cánh ngắn và hạ cánh (STOL) khả năng phải được thực hiện một cách nhất quán trong một đến ba giây.Sứ giả hoà bình phải bắt chước nhịp điệu tự nhiên của trái tim bằng cách điều chỉnh nhịp điệu theo mức độ hoạt động của một người.Khoảng cách dừng xe ô tô đi 100 km/giờ không vượt quá 40 mét trên vỉa hè khô.Tuy nhiên, một khi các yêu cầu này được dịch thông số kỹ thuật và sửa đổi các thông số kỹ thuật trong quá trình thiết kế, mối liên kết giữa các yêu cầu và đặc điểm kỹ thuật có thể bị mất. Tập trung di chuyển đến các thông số kỹ thuật, và nếu các liên kết không được duy trì, các kỹ sư thiết kế mất khả năng phân biệt những thông số kỹ thuật có bậc tự do và có thể thay đổi và thông số kỹ thuật mà được unchangeable để mà yêu cầu nhất định được đáp ứng.Như tiến hành giai đoạn phát triển của sản phẩm, nó không phải là không phổ biến để trải nghiệm "chức năng leo." Chức năng leo xảy ra như thiết kế sản phẩm có hình dạng. Nó xảy ra bất kể cho dù sự phát triển là khách hàng hoặc doanh nghiệp điều khiển. Trong khách hàng hướng leo, khách hàng quyết định rằng nó cần hoặc muốn bổ sung chức năng như nó đạt một sự hiểu biết tốt hơn của sản phẩm.Bảo vệ duy nhất chống lại khách hàng chức năng leo là thông tin tốt. Trong tinh thần phục vụ khách hàng, phát triển sản phẩm đôi khi sẽ đồng ý mà không cần suy nghĩ những gì xuất hiện để là đơn giản yêu cầu. Tuy nhiên, đôi khi các yêu cầu đơn giản lần lượt ra gì cả, nhưng, vì chúng ảnh hưởng đến một số hạn chế chức năng khác. Nếu không có quyền truy cập vào thông tin đó, nhà phát triển sản phẩm có thể tìm thấy chính mình tham gia vào công việc thêm tốn kém và tốn thời gian. Trong khi nó có thể không thể từ chối khách hàng hướng yêu cầu, được trang bị các thông tin đúng, phát triển sản phẩm có thể ít hiểu chi nhánh đầy đủ và giá các yêu cầu cho phù hợp.Chức năng kinh doanh leo là đôi khi nhiều hơn nữa insidious. Nói chung là hai nguồn của leo chức năng này. Đầu tiên là các nhà phát triển sản phẩm mình nhận được say mê với khả năng riêng của họ. Họ có chức năng A, nhưng với một số kỹ thuật thông minh, họ có thể thêm chức năng sinh Kể từ khi nhà phát triển sản phẩm xem mình là kỹ sư thông minh, chức năng B được thêm vào cho dù khách hàng có thể sử dụng nó hay không.Nguồn doanh chức năng leo, thứ hai là tập đoàn bán hàng và tiếp thị. Mặc dù nó đã ký tắt vào chức năng ban đầu, nó trở lại nói rằng, "mọi thứ đã thay đổi. Nếu chúng tôi không có chức năng bổ sung này, chúng tôi không có một sản phẩm mà mọi người sẽ mua." Đây là một tình huống khó khăn cho tổ chức lãnh đạo. Nó không biết cho dù đây là trường hợp hoặc cho dù đây là cách tiếp thị và bán hàng của nhóm phát triển một tiên nghiệm lý do gì để không đáp ứng mục tiêu bán hàng của mình. Quá trình quyết định có hay không để thêm các chức năng mới là chủ đề cho một cuốn sách khác nhau. Tìm hiểu về chi phí và những tác động để có thể làm cho một quyết định thông báo là rất có liên quan đến hợp tác phát triển sản phẩm và PLM.Bất kể nơi yêu cầu thêm chức năng bổ sung phát sinh, các thông tin đó cPD nắm bắt và tổ chức là cần thiết để hiểu đầy đủ nhánh thêm chức năng bổ sung. Xây dựng và duy trì các liên kết giữa các yêu cầu và đặc điểm kỹ thuật là rất quan trọng khi thêm các chức năng mới với các thông số kỹ thuật sau đó. Thêm một inch chiều dài cơ sở tăng một chiếc xe roominess cho biết thêm trọng lượng ảnh hưởng đến kích thước của hệ thống phanh phải dừng xe ở khoảng cách cần thiết. Thêm một loại tên lửa nặng hơn, mạnh hơn tải trọng vũ khí của một máy bay chiến đấu thay đổi số lượng động cơ đẩy cần thiết để tăng tốc độ máy bay với một tốc độ cần thiết trong một thời gian yêu cầu.Nó là quan trọng mà có là một nguồn hoặc kỳ dị của thông tin và một sự nhất quán trên lượt xem. Bất kỳ thay đổi thông số kỹ thuật để chức năng phải được kiểm tra và hòa giải. Hợp tác phát triển sản phẩm, với tập trung vào lập bản đồ yêu cầu thông số kỹ thuật, là cần thiết để ngăn ngừa sự cần thiết để điều hoà chức năng thương mại-offs vào các giai đoạn phát triển, nơi nó là tốn kém nhiều hơn để khắc phục chúng.

Kết quả (Việt) 2:

YÊU CẦU LẬP BẢN ĐỒ ĐẾN KỸ THUẬT
Một trong những chức năng hữu ích nhất mà phát triển sản phẩm hợp tác có thể thực hiện được phát triển và lập bản đồ các yêu cầu sản phẩm thông số kỹ thuật của nó. Như đã nói ở trên, các yêu cầu sản phẩm là những gì ổ đĩa hình học, kỹ thuật, và đặc điểm. Yêu cầu những thứ như
thời gian chuyển tiếp giữa lực đẩy thông thường và theo chiều dọc và lại một lần nữa cho một máy bay chiến đấu phản lực có cất cánh ngắn và hạ cánh (STOL) khả năng phải được thực hiện nhất quán trong 1-3 giây.
Các máy tạo nhịp tim phải bắt chước nhịp điệu tự nhiên của tim bằng cách điều chỉnh nhịp điệu theo mức độ hoạt động của một người.
khoảng cách dừng của ô tô đi 100 km / giờ không được vượt quá 40 mét trên mặt đường khô.
Tuy nhiên, một khi các yêu cầu này được phiên dịch sang các thông số kỹ thuật và các thông số kỹ thuật biến đổi trong quá trình thiết kế, sự liên kết giữa các yêu cầu và thông số kỹ thuật có thể bị mất. Sự tập trung di chuyển đến các thông số kỹ thuật, và nếu các liên kết không được duy trì, các kỹ sư thiết kế mất khả năng phân biệt mà thông số kỹ thuật có trình độ của tự do và đang thay đổi và có thông số kỹ thuật là không thể thay đổi theo thứ tự mà các yêu cầu nhất định được đáp ứng.
Như giai đoạn phát triển sản phẩm tiến triển, nó không phải là phổ biến kinh nghiệm "chức năng creep." chức năng leo xảy ra như thiết kế sản phẩm có hình dạng. Nó xảy ra bất kể sự phát triển của khách hàng là doanh nhân hoặc điều khiển. Trong khách hàng định hướng creep, khách hàng quyết định rằng nó cần hoặc muốn thêm chức năng như nó có được một sự hiểu biết tốt hơn về sản phẩm.
Việc bảo vệ duy nhất với chức năng khách hàng creep thông tin tốt. Trong tinh thần phục vụ khách hàng, phát triển sản phẩm đôi khi sẽ đồng ý mà không nghĩ đến những gì xuất hiện được yêu cầu đơn giản. Tuy nhiên, đôi khi những yêu cầu đơn giản bật ra được bất cứ điều gì nhưng, kể từ khi chúng ảnh hưởng đến một số hạn chế các chức năng khác. Nếu không có quyền truy cập vào thông tin đó, các nhà phát triển sản phẩm có thể tìm thấy chính mình khi vào làm việc thêm tốn kém và tốn thời gian. Trong khi nó có thể không được có thể từ chối các yêu cầu khách hàng định hướng, trang bị các thông tin chính xác, các nhà phát triển sản phẩm có thể ít nhất là hiểu đầy đủ các chi nhánh và giá cả các yêu cầu phù hợp.
Entrepreneurial chức năng creep thỉnh thoảng xảo quyệt hơn. Thông thường có hai nguồn năng leo này. Đầu tiên là các nhà phát triển sản phẩm mình có được say mê với khả năng của mình. Họ có chức năng A, nhưng với một số kỹ thuật thông minh họ có thể thêm chức năng B. Kể từ khi các nhà phát triển sản phẩm xem mình kỹ sư thông minh, chức năng B được thêm vào cho dù khách hàng có thể sử dụng nó hay không.
Nguồn thứ hai của kinh doanh chức năng leo là bán hàng và tiếp thị nhóm . Mặc dù nó đã ký tắt vào các chức năng ban đầu, nó được trở lại nói, "Mọi thứ đã thay đổi. Nếu chúng ta không có chức năng bổ sung này, chúng ta không có một sản phẩm mọi người sẽ mua. "Đây là một tình huống khó khăn cho lãnh đạo tổ chức. Nó không biết liệu điều này là trường hợp hay cho dù đây là cách bán hàng và tiếp thị của nhóm phát triển một tiên nghiệm lý do vì không đáp ứng các mục tiêu bán hàng của mình. Quá trình quyết định có hay không để thêm các chức năng mới là chủ đề cho một cuốn sách khác nhau. Hiểu được chi phí và những tác động để có thể đưa ra một quyết định rất liên quan đến hợp tác phát triển sản phẩm và PLM.
Bất kể nơi yêu cầu thêm chức năng bổ sung phát sinh, các thông tin mà chụp CPD và sắp xếp các là cần thiết để hiểu được nhánh đầy đủ các chức năng bổ sung thêm. Xây dựng và duy trì các liên kết giữa các yêu cầu và thông số kỹ thuật là rất quan trọng khi thêm chức năng mới với thông số kỹ thuật tiếp theo của nó. Thêm một inch chiều dài cơ sở tăng roominess của xe tăng thêm trọng lượng ảnh hưởng đến kích thước của hệ thống phanh để dừng xe trong khoảng cách cần thiết. Thêm một, tên lửa mạnh hơn nặng hơn với trọng tải vũ khí của một máy bay chiến đấu phản lực thay đổi số lượng của lực đẩy động cơ cần thiết để tăng tốc máy bay đến một tốc độ cần thiết trong một thời gian yêu cầu.
Điều quan trọng là có được một nguồn hoặc kỳ dị của thông tin và một sự nhất quán trên quan điểm. Bất kỳ thay đổi thông số kỹ thuật ánh xạ tới chức năng phải được kiểm tra và hòa giải. Phát triển sản phẩm hợp tác, tập trung vào các yêu cầu lập bản đồ thông số kỹ thuật, là cần thiết để ngăn chặn sự cần thiết phải dung hòa chức năng thương mại-off xa vào giai đoạn phát triển, nơi nó thì tốn nhiều tiền để khắc phục chúng.