Gender discrimination has an advers

Gender discrimination has an adverse effect on the organizational commitment, organizational citizenship behavior and job satisfaction (Ensher et al., 2001). Gender discrimination affects employees performance and as well as badly affects organization performance. The critical constructs of that impact organizational performance are organizational commitment, job satisfaction and organizational citizenship behavior. Organizational Commitment is defined by Mowday et al.(1974) as comparative potency of the recognition and identification of employees with their organization. Organizational commitment plays a vital role for any organization success. As found by Dost et al. (2002) glass ceiling and gender discrimination affect employee’s commitment towards the organization negatively. This type of barrier decreases organizational commitment on part of an employee and also decreases job satisfaction level.

Kết quả (Việt) 1:

Phân biệt đối xử giới tính có ảnh hưởng xấu đến các cam kết của tổ chức, công dân tổ chức hành vi và việc làm hài lòng (Ensher và ctv., 2001). Phân biệt đối xử giới tính ảnh hưởng đến hiệu suất nhân viên và như là cũng như bị ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Xây dựng quan trọng đó tác động đến tổ chức hoạt động có tổ chức cam kết, sự hài lòng của công việc và hành vi của tổ chức công dân. Tổ chức cam kết được xác định bởi Mowday et al.(1974) như các tiềm năng so sánh của sự công nhận và nhận dạng của nhân viên với tổ chức của họ. Tổ chức cam kết đóng một vai trò rất quan trọng cho bất kỳ tổ chức thành công. Như tìm thấy bởi Dost et al. (2002) tinh trần và phân biệt đối xử giới tính ảnh hưởng đến cam kết của nhân viên đối với các tổ chức tiêu cực. Đây là loại hàng rào giảm tổ chức cam kết trên một phần của một nhân viên và cũng làm giảm mức độ hài lòng công việc.

Kết quả (Việt) 2:

phân biệt đối xử giới tính có ảnh hưởng xấu đến các tổ chức cam kết, hành vi của công dân và tổ chức việc làm hài lòng (Ensher et al., 2001). phân biệt đối xử giới tính ảnh hưởng đến hiệu suất lao động và cũng như xấu ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức. Các cấu trúc quan trọng của tác động hiệu năng tổ chức là tổ chức cam kết, thỏa mãn công việc và hành vi của công dân tổ chức. Cam kết của tổ chức được xác định bởi Mowday et al. (1974) như tiềm năng so sánh về việc công nhận và xác định các nhân viên với tổ chức của họ. Tổ chức cam kết đóng một vai trò quan trọng đối với bất kỳ thành công tổ chức. Khi tìm thấy bằng Dost et al. (2002) trần thủy tinh và phân biệt đối xử giới tính ảnh hưởng đến cam kết của người lao động đối với các tổ chức tiêu cực. Đây là loại rào cản làm giảm cam kết tổ chức trên một phần của một nhân viên và cũng làm giảm mức độ hài lòng công việc.