Theoretically Balanced Scorecard (B

Theoretically Balanced Scorecard (BSC) implementation should improve the adoption and the use of non financial performance measures (customer, employee, Quality, and Community) more than banks not adopting. To test empirically H2 an Independent samples t-Test is used. The results from the Independent samples t-Test reveal that BSC implementers use performance measures especially nonfinancial measures to a greater extent than other banks. Table (10) includes the means of performance measures of two groups where BSC is applied and is not applied, and the table contains the measures ranked by mean for which there is a statistically significant difference in the means. From the table it can be observed that banks that applied Balanced scorecard are using non financial measures to a greater extent than other banks even if the distinction is not completely clear-cut. Further analyses on the data are necessary to understand better if the BSC effective adoption enhances the use of nonfinancial performance

measures. But at this point H2 seems to be confirmed.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết thực hiện Balanced Scorecard (BSC) nên cải thiện việc nhận con nuôi và sử dụng hiệu quả tài chính không biện pháp (khách hàng, nhân viên, chất lượng và cộng đồng) hơn so với các ngân hàng không chấp nhận. Để kiểm tra empirically H2 một độc lập mẫu t-Test được sử dụng. Kết quả từ các độc lập mẫu t-Test cho thấy rằng cử nhân cơ quan thực hiện sử dụng các biện pháp thực hiện các biện pháp nonfinancial đặc biệt là đến một mức độ lớn hơn so với các ngân hàng khác. Bảng (10) bao gồm các phương tiện của các biện pháp hiệu suất của hai nhóm nơi BSC được áp dụng và không được áp dụng, và bảng chứa các biện pháp được xếp hạng bởi có nghĩa là cho là một sự khác biệt ý nghĩa thống kê các phương tiện. Từ bảng nó có thể được quan sát thấy rằng các ngân hàng áp dụng Balanced scorecard đang sử dụng các biện pháp phi tài chính đến một mức độ lớn hơn so với các ngân hàng khác ngay cả khi sự khác biệt không phải là hoàn toàn rõ ràng. Tiếp tục phân tích dữ liệu là cần thiết để hiểu tốt hơn nếu BSC nhận con nuôi có hiệu quả tăng cường việc sử dụng các nonfinancial hiệu suất Các biện pháp. Nhưng tại thời điểm này H2 dường như được khẳng định.

Kết quả (Việt) 2:

Về mặt lý thuyết Balanced Scorecard (BSC) thực hiện, nếu cải thiện việc áp dụng và việc sử dụng các biện pháp phi tài chính hiệu quả (khách hàng, nhân viên, chất lượng, và Cộng đồng) hơn các ngân hàng không chấp nhận. Để kiểm tra thực nghiệm H2 một mẫu độc lập t-Test được sử dụng. Các kết quả từ các mẫu độc lập t-Test cho thấy BSC người thực hiện sử dụng các biện pháp hiệu quả nhất là các biện pháp phi tài chính đến một mức độ lớn hơn các ngân hàng khác. Bảng (10) bao gồm các phương tiện của các biện pháp thực hiện của hai nhóm nơi BSC được áp dụng và không áp dụng, và bảng chứa các biện pháp xếp hạng bởi trung bình mà có sự khác biệt ý nghĩa thống kê trong các phương tiện. Từ bảng này có thể được quan sát thấy rằng các ngân hàng áp dụng Bảng điểm cân bằng đang sử dụng các biện pháp tài chính phi đến một mức độ lớn hơn các ngân hàng khác ngay cả khi sự khác biệt không phải là hoàn toàn rõ ràng. Hơn nữa phân tích trên dữ liệu là cần thiết để hiểu rõ hơn nếu việc áp dụng có hiệu quả BSC tăng cường việc sử dụng hiệu suất phi tài chính các biện pháp. Nhưng tại thời điểm này H2 dường như được khẳng định.