If a manager continued to display i

If a manager continued to display ignorance or lack of control of his own situation, Olsen would continue to get angry at him and accuse him of incompetence. If the manager attempted to defend himself by noting that his situation either was the result of actions on the part of others over whom he had no control or resulted from prior agreements made by Olsen himself, Olsen would emotionally tell him that he should have brought the issue up right away to force a rethinking of the situation and a renegotiation of the prior decision. In other words, Olsen made it very clear, by the kinds of things to which he reacted emotionally, that poor ultimate perfor- mance could be excused but that not being on top of one’s own sit- uation and not informing others of what was going on could never be excused.
Olsen’s deep assumption about the importance of always telling the truth was signaled most clearly on the occasion of another exec- utive committee meeting, when it was discovered that the company had excess inventory because each product line, in the process of protecting itself, had exaggerated its orders to manufacturing by a small percentage. The accumulation of these small percentages across all the product lines produced a massive excess inventory, which the manufacturing department disclaimed because it had only produced what the product lines had ordered.
At the meeting in which this situation was reviewed, Olsen indicated that he had rarely been as angry as he was then because the product-line managers had lied. He stated flatly that if he ever caught a manager exaggerating orders again, it would be grounds for instant dismissal no matter what the reasons. The suggestion that manufacturing could compensate for the sales exaggerations was dismissed out of hand because that would compound the problem. The prospect of one function lying while the other function tried to figure out how to compensate for it totally violated Olsen’s as- sumptions about how an effective business should be run.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu một người quản lý tiếp tục hiển thị sự thiếu hiểu biết hoặc thiếu kiểm soát tình hình của riêng mình, Olsen sẽ tiếp tục nhận được tức giận lúc anh ta và cáo buộc anh ta không đủ sức. Nếu người quản lý đã cố gắng để bảo vệ mình bằng cách ghi nhận rằng tình hình của mình hoặc là kết quả của hành động trên một phần của những người khác trong người mà ông đã không kiểm soát hoặc phát sinh từ các thoả thuận trước đó được thực hiện bởi Olsen mình, Olsen nào tình cảm nói với ông rằng ông nên có đưa vấn đề lên ngay lập tức để buộc một xem xét lại tình hình và một tái đàm phán quyết định trước. Nói cách khác, Olsen đã làm cho nó rất rõ ràng, bởi các loại những thứ mà ông đã phản ứng tình cảm, nghèo perfor cuối cùng-mance có thể được mieãn nhưng không phải là trên đầu trang của một của chính mình ngồi uation và không thông báo cho những người khác về những gì đã đi có thể không bao giờ được mieãn.Giả định sâu của Olsen về tầm quan trọng của luôn luôn nói sự thật tín hiệu rõ ràng nhất nhân dịp một exec - utive cuộc họp Ủy ban, khi nó được phát hiện rằng công ty đã có hàng tồn kho dư thừa, vì mỗi dòng sản phẩm, trong quá trình bảo vệ bản thân, đã phóng đại của nó đơn đặt hàng để sản xuất một tỷ lệ phần trăm nhỏ. Sự tích tụ của các tỷ lệ phần trăm nhỏ trên tất cả các dòng sản phẩm sản xuất một lớn hàng tồn kho dư thừa lớn, tỉnh sản xuất disclaimed bởi vì nó chỉ có sản xuất dòng sản phẩm đã ra lệnh.Tại cuộc họp trong đó tình trạng này được nhận xét, Olsen chỉ ra rằng ông đã hiếm khi tức giận khi ông là sau đó bởi vì các nhà quản lý dòng sản phẩm đã nói dối. Ông nói rằng nếu ông bao giờ bắt gặp một người quản lý phóng đại đơn đặt hàng một lần nữa, nó sẽ là căn cứ để sa thải ngay lập tức không có vấn đề gì lý do các flatly. Đề nghị sản xuất có thể bù đắp cho exaggerations bán hàng bị sa thải ra khỏi tay vì đó sẽ hợp chất vấn đề. Khách hàng tiềm năng của một chức năng nằm trong khi các chức năng khác đã cố gắng để figure hiểu làm thế nào để bù đắp cho nó hoàn toàn vi phạm của Olsen như-sumptions về cách một doanh nghiệp hiệu quả nên được chạy.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu một người quản lý tiếp tục để hiển thị sự thiếu hiểu biết hoặc thiếu kiểm soát tình hình của riêng mình, Olsen sẽ tiếp tục nhận được tức giận với anh ta và buộc tội ông bất tài. Nếu người quản lý đã cố gắng để bảo vệ mình bằng cách ghi nhận rằng tình trạng của mình, hoặc là kết quả của các hành động trên một phần của người khác trên người mà ông đã không kiểm soát hoặc là kết quả của thỏa thuận trước đây được thực hiện bởi Olsen mình, Olsen cảm xúc sẽ nói với anh ta rằng anh ta nên đã đưa phát hành lên ngay để buộc phải suy nghĩ lại về tình hình và một sự thảo luận về quyết định trước. Nói cách khác, Olsen đã làm cho nó rất rõ ràng, bởi mọi thứ mà ông đã phản ứng về cảm xúc, mà nghèo mance quả thực hiện cuối cùng có thể được miễn nhưng đó không phải là trên đầu trang của uation huống riêng của mình và không thông báo cho những người khác về những gì đang diễn ra trên không bao giờ có thể được miễn.
giả định sâu Olsen về tầm quan trọng luôn nói sự thật đã được báo hiệu rõ ràng nhất vào dịp một cuộc họp ủy ban utive exec-, khi nó được phát hiện ra rằng công ty đã tồn kho dư thừa bởi vì mỗi dòng sản phẩm, trong quá trình này bảo vệ chính mình, đã phóng đại đơn đặt hàng của mình để sản xuất theo một tỷ lệ nhỏ. Sự tích tụ của các tỷ lệ phần trăm nhỏ trên tất cả các dòng sản phẩm được sản xuất một hàng tồn kho dư thừa lớn, mà các bộ phận sản xuất từ bỏ bởi vì nó đã chỉ sản xuất những gì các dòng sản phẩm đã đặt hàng.
Tại cuộc họp, trong đó tình trạng này đã được xem xét, Olsen chỉ ra rằng ông đã hiếm được như tức giận, anh sau đó bởi vì các nhà quản lý sản phẩm trực tuyến đã nói dối. Ông tuyên bố fl atly rằng nếu ông từng bắt một người quản lý phóng đại đơn đặt hàng một lần nữa, nó sẽ là căn cứ để sa thải ngay lập tức không có vấn đề gì các lý do. Các ý kiến cho rằng sản xuất có thể bù đắp cho sự phóng đại doanh thu đã bị sa thải khỏi tay vì đó sẽ hợp chất của vấn đề. Viễn cảnh về một chức năng nằm trong khi chức năng khác đã cố gắng để fi Hình vẽ ra cách để bù đắp cho nó hoàn toàn vi phạm giả thiết Olsen về cách kinh doanh hiệu quả nên được chạy.