in Japan there is a close relations

in Japan there is a close relationship between the work and his company. employees work hard and do hours of unpaid overtime to make their .... more efficient . if necessary, they give up weekends with the family to go on business trips. they are loyal to their organization and totally involved with them. for example , many of them live in company houses, their friends are people they work with, and in their spare time they do sports and other activities organized by their employers. the system of lifetime employment creates a strong link between the enterprise and its workforce. it cover about 35% of working population. generally, when a person joins a firm after leaving high school or university, he expects to stay with that firm until he retires. the pay of a worker depends on his seniority, that is to say, on the year he has been with the firm. the longer he stays there, the higher his income will be. promotion depends on seniority as well. Japanese managers are rarely young and chief executives are at least 60, and very often 70 years old.

Kết quả (Việt) 1:

ở Nhật bản là một mối quan hệ chặt chẽ giữa công việc và công ty của ông. nhân viên làm việc chăm chỉ và làm giờ làm thêm giờ chưa thanh toán để thực hiện của họ... hiệu quả hơn. Nếu cần thiết, họ từ bỏ ngày cuối tuần với gia đình để đi trên các chuyến đi kinh doanh. họ là trung thành với tổ chức của họ và hoàn toàn tham gia với họ. Ví dụ, nhiều người trong số họ sống trong nhà ở công ty, bạn bè của họ là những người họ làm việc với, và trong thời gian rảnh rỗi của họ làm thể thao và các hoạt động khác, tổ chức bởi nhà tuyển dụng của họ. Hệ thống trọn đời làm việc tạo ra một liên kết mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp và lực lượng lao động của nó. nó bao gồm khoảng 35% dân số làm việc. nói chung, khi một người tham gia một công ty sau khi rời trường trung học hoặc đại học, ông hy vọng ở lại với công ty đó cho đến khi ông như. trả tiền một nhân viên phụ thuộc vào thâm niên của mình, đó là để nói, vào năm ông đã với các công ty. còn ông vẫn ở đó, càng cao thu nhập của mình sẽ. khuyến mãi phụ thuộc vào thâm niên là tốt. Nhật bản quản lý là hiếm khi trẻ và giám đốc điều hành là tối thiểu 60, và rất thường 70 tuổi.

Kết quả (Việt) 2:

ở Nhật Bản có một mối quan hệ chặt chẽ giữa công việc và công ty của ông. nhân viên làm việc chăm chỉ và làm giờ làm thêm giờ không được trả lương để làm cho họ .... hiệu quả hơn. nếu cần thiết, họ bỏ những ngày cuối tuần với gia đình để đi công tác. họ là trung thành với tổ chức của họ và hoàn toàn tham gia với họ. Ví dụ, nhiều người trong số họ sống trong những ngôi nhà công ty, bạn bè của họ là những người họ làm việc với, và trong thời gian rảnh rỗi của họ, họ làm thể thao và các hoạt động khác bằng cách sử dụng lao động có tổ chức. hệ thống việc làm cả đời tạo ra một liên kết mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp và lực lượng lao động của mình. nó chiếm khoảng 35% dân số làm việc. nói chung, khi một người tham gia vào một công ty sau khi rời trường trung học hoặc đại học, ông hy vọng ở lại với công ty đó cho đến khi ông nghỉ hưu. lương của một công nhân phụ thuộc vào thâm niên của mình, đó là để nói, trên năm ông đã gắn bó với công ty. các anh còn ở đó, cao hơn thu nhập của mình sẽ được. khuyến mãi phụ thuộc vào thâm niên là tốt. Nhà quản lý Nhật Bản hiếm khi trẻ và giám đốc điều hành ít nhất 60, và rất thường xuyên 70 tuổi.