Originally, Schultz and Slevin (197

Originally, Schultz and Slevin (1979) discussed overall implementation success and
identified three dimensions to success: technical (Does it work?), organizational validity
(Is it what the users want?), and organizational effectiveness (Is it a cost effective
solution?). Pinto and Slevin (1998) presented a widely used “10 Factor Model” for
success factors involving project mission, management support, planning, client consultation,
personnel, technical tasks, client acceptance, project control, project communication,
and handling unforeseen issues (Pinto & Millett, 1999; Pinto & Slevin, 1992).
Hawkins (2004) determined that the most critical success factors for ERP IT projects were
adequate resources, shared and well communicated business justification, open communications,
participation by all relevant levels of management, visible and continuous
executive sponsorship, being in touch with those most affected, preimplementation
training, and structured change management.

Kết quả (Việt) 1:

Ban đầu, Schultz và Slevin (1979) thảo luận tổng thể thực hiện thành công vàxác định ba chiều để thành công: kỹ thuật (nó hoạt động?), tổ chức hiệu lực(Có những gì người dùng muốn?), và tổ chức hiệu quả (có một hiệu quả chi phígiải pháp?). Pinto và Slevin (1998) trình bày một được sử dụng rộng rãi "10 mô hình yếu tố" choyếu tố thành công liên quan đến dự án nhiệm vụ, quản lý hỗ trợ, lập kế hoạch, tư vấn khách hàng,nhân sự, nhiệm vụ kỹ thuật, khách hàng chấp nhận, kiểm soát dự án, dự án thông tin liên lạc,và xử lý vấn đề bất khả kháng (Pinto & Millett, 1999; Pinto & Slevin, 1992).Hawkins (2004) xác định rằng các yếu tố thành công quan trọng nhất cho các dự án ERP nó làđầy đủ nguồn lực, chia sẻ và cũng truyền đạt biện minh kinh doanh, thông tin liên lạc mở,sự tham gia của tất cả các cấp có liên quan về quản lý, có thể nhìn thấy và liên tụcđiều hành tài trợ, được liên lạc với những người bị ảnh hưởng nhất, preimplementationđào tạo, và có cấu trúc quản lý thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Ban đầu, Schultz và Slevin (1979) thảo luận tổng thể thực hiện thành công và
xác định ba chiều để thành công: kỹ thuật (Liệu nó làm việc?), Tính hợp lệ của tổ chức
(Có phải những gì người dùng muốn?), Và hiệu quả tổ chức (có phải là một chi phí hiệu quả
giải pháp? ). Pinto và Slevin (1998) trình bày một sử dụng rộng rãi "10 Yếu tố Model" cho
yếu tố thành công liên quan đến nhiệm vụ của dự án, hỗ trợ quản lý, lập kế hoạch, tư vấn khách hàng,
nhân sự, nhiệm vụ kỹ thuật, sự chấp nhận của khách hàng, kiểm soát dự án, thông tin liên lạc của dự án,
và xử lý các vấn đề không lường trước (Pinto & Millett, 1999;. Pinto & Slevin, 1992)
Hawkins (2004) xác định rằng các yếu tố thành công quan trọng nhất cho các dự án CNTT ERP là
đủ nguồn lực, chia sẻ và truyền thông tốt biện minh kinh doanh, giao tiếp cởi mở,
sự tham gia của tất cả các cấp quản lý, có thể nhìn thấy và liên tục
tài trợ điều hành, việc tiếp xúc với những người bị ảnh hưởng nhất, preimplementation
đào tạo và quản lý thay đổi cấu trúc.