Many strategies do not, and cannot,

Many strategies do not, and cannot, involve information systems. But increasingly, corpora-
tions are able to implement certain strategies—such as maximizing sales and lowering costs—
thanks to the innovative use of information systems. A company achieves strategic
advantage by using strategy to maximize its strengths, resulting in a competitive
advantage. When a business uses a strategy with the intent to create a market for new products
or services, it does not aim to compete with other organizations who make the same product,
because that market does not yet exist. Therefore, a strategic move is not always a competitive
move in terms of competing with similar products or services. However, in a free-enterprise
society, a market rarely remains the domain of one organization for long; thus, competition
ensues almost immediately. So, we often use the terms “competitive advantage” and “strategic
advantage” interchangeably.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều chiến lược không, và không thể, liên quan đến hệ thống thông tin. Nhưng ngày càng nhiều, corpora -tions có thể thực hiện một số chiến lược-chẳng hạn như tối đa hóa bán hàng và giảm chi phí —nhờ việc sử dụng sáng tạo của hệ thống thông tin. Một công ty đạt được chiến lượclợi thế bằng cách sử dụng chiến lược để tối đa hóa điểm mạnh của nó, dẫn đến một cạnh tranhlợi thế. Khi một doanh nghiệp sử dụng một chiến lược với mục đích để tạo ra một thị trường cho sản phẩm mớihoặc dịch vụ, nó không nhằm mục đích để cạnh tranh với các tổ chức khác, những người làm cho cùng một sản phẩm,bởi vì thị trường không được tồn tại. Vì vậy, một di chuyển chiến lược không phải là luôn luôn một cạnh tranhdi chuyển trong điều kiện cạnh tranh với tương tự như các sản phẩm hoặc dịch vụ. Tuy nhiên, trong một doanh nghiệp-miễn phíxã hội, một thị trường hiếm khi vẫn còn là tên miền của một tổ chức cho lâu dài; do đó, đối thủ cạnh tranhgần như ngay lập tức nảy sinh. Vì vậy, chúng tôi thường sử dụng thuật ngữ "lợi thế của cạnh tranh" và "chiến lược««lợi thế"thay thế cho nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều chiến lược không, và không có thể, liên quan đến các hệ thống thông tin. Nhưng càng ngày, corpora-
tions có thể thực hiện một số chiến lược-như tối đa hóa doanh thu và giảm costs-
nhờ vào việc sử dụng sáng tạo của các hệ thống thông tin. Một công ty có được chiến lược
lợi thế bằng cách sử dụng chiến lược để tối đa hóa sức mạnh của nó, dẫn đến cạnh tranh
lợi thế. Khi một doanh nghiệp sử dụng một chiến lược với mục đích tạo ra một thị trường cho các sản phẩm mới
hoặc dịch vụ, nó không nhằm mục đích cạnh tranh với các tổ chức khác, những người làm cùng một sản phẩm,
bởi vì thị trường mà chưa tồn tại. Vì vậy, một bước đi chiến lược không phải là luôn luôn là một cạnh tranh
di chuyển trong điều kiện cạnh tranh với các sản phẩm hay dịch vụ tương tự. Tuy nhiên, trong một miễn phí-doanh nghiệp
xã hội, một thị trường hiếm khi vẫn là miền của một tổ chức trong thời gian dài; do đó, cạnh tranh
xảy ra sau đó gần như ngay lập tức. Vì vậy, chúng ta thường sử dụng các thuật ngữ "lợi thế cạnh tranh" và "chiến lược
lợi thế" thay thế cho nhau.