c. Cultural Environment Social grow

c. Cultural Environment
Social growing modern civilization, international integration, the shift in social
values towards human beings, concern for health care, guaranteed health care system,
39
social insurance settlement , health insurance, safety in production environment, working
and living.
Bac Ninh countryside Quan Ho (traditional music) where is their first place of
Buddhism, with many festivals, craft villages. Bac Ninh and studious tradition of
academic, feudal examinations for more than 800 years of Han, northern Bac Ninh is home
to more than 600 doctors, there are those who have become the historical figure, celebrity
culture as Le Van Thinh, Nguyen Gia Thieu, Nguyen Dang Dao ... from these factors the
company was interested in issues of religion, philosophy, language, literature and art with
the indirect influence they have on with business enterprises.
The environmental factors of population and labor opportunities, the growing
conditions of human forces, creating favorable conditions for enterprises and utilize local
labor arrangement.
d. International Environment
International Economic Relations increasing trends can most of the world economy
with the development of transnational companies is a matter of concern to build the right
strategy.
International Environment impacts on economic policy, science and technology in
the country. Activities held in Vietnam in ASEAN, AFTA, WTO, globalization trends,
international integration, the region, facilitate the mobilization of investment capital,
expanding links, international co-production business of import tax reduction, increased
business opportunities for enterprises and expand markets, acquire technology,
management skills, increase flexibility and efficiency of the enterprise.
In another way, the above factors as well as pressure on enterprises in developing
strategy. The Company faces stiff competition of imports from outside, facing the foreign
enterprises have higher capacity, potentially greater financial, managerial experience
better; respect the overall objectives of social attention boost morale; value the talent, build
a business culture; renewing the leadership.
2.1.3.3. The Key Issues related to the Current Situation and Development Pr ospects of
Small and Medium Enterprises in Traditional handicraft villages of Bac Ninh Province
a. Current Competition
Socio-economic status of the sector: The industrial sector which produces
consumer industry, small industry and the State Party concerned, priority investment and
40
development; with investments for the industry – construction to 40% at this stage, small
industry sector is at the stage of development and growth.
Conversion of industries: high exit barriers due to the characteristics of equipment
and buildings; workers specialized in high-status loans, debt settlement slowly; high cost
of leaving the sector (training, marketing new schools, fire); existing partnership relations
and association; tradition, history, emotional, dependent economic sectors. These factors
increase the difficulty for the business sector and increase the competitiveness of the units
in the industry.
Competitive pressure on 5 sides and it is the pressure of new businesses,
competitive pressures among enterprises with industry, the competitive pressure of
substitutes or alternative service, the bargaining power of suppliers, pressure from
customers.
b. The pressure of new businesses entering the market
Due to the production characteristics of small and medium enterprises in craft
villages in Bac Ninh is the production of traditional products with high art, the high
barriers to entry, but there are market segments in the resource sector, the professional easy
to imitate, creating a large discount, any benefits for businesses.
Enterprise sector has the advantage of cost, experience, specialized technology,
capacity (labor, equipment and capital), the advantage of scale, higher yields, high costs, of
distribution channels, has the advantage of capital criterion, choose the stage, has the
advantage of product differentiation, new technologies, technology transfer in time, the
advantage prestigious image sector businesses.
The competition to replace the above product set small and medium enterprises
interested in maintaining and promoting the expansion of products of wood handicrafts,
wood industry, paper, writing paper, packaging, cardboard, various types of steel and iron
plants, steel sheets, steel sheets, steel ....The combination of ancient pottery modern.
The small and medium enterprises in the village of Bac Ninh to inherit the unique
products that meet the special needs, nature crafts products, aesthetics is not a modern
factory which produced; as icon paper, unique decoration by the artist Phong Khe village
paper production, calligraphy paper, paper for special offers for Han Nom Institute. The
handicraft products are outstanding, furniture Dong Ky, Quang Dong, Tu Son has known a
large area and exported to China, Taiwan, Thailand, Laos, Cambodia .. Products Smoked
Bamboo is unique to Vietnam that Xuan Lai Bamboo, Gia Binh.
41
From the starting point was to create a competitive advantage for small and
medium enterprises in the village of BacNinh.
c. Pressure from customers
The small and medium enterprises in Bac Ninh produce mainly non-ferrous metals
(copper, aluminum, silver ...), handicraft items, beds, wardrobes, tables, chairs, paper,
customers are mainly the State agencies, including contract manufacturing equip
Government agencies, Ministry of defense, Ministry of culture and information the rest
sold to private investors, tourists and visitors. Dong Ky own furniture, the company also
exports to China, Taiwan, Thailand, Cambodia, Laos which occupies 65% of market share.
These companies manufacture products smoked bamboo provides Dinh Pagoda, Temple of
appearance, ecological zones, and entertainment.
The village products exported to Europe, America is difficult, in this market not
only requires the traditional models of Asia, but they require the selection of the type of
wood shrinkage, warp, so to enter this market, companies must produce European-style,
and the consumption of foreign traders, mainly through direct contact with each order or
through a channel to the general consumer space.
The ability of investors dominant (state) in the current mechanism is very high: On
the plan, criteria for choosing the wrong product, imposing price (bidding criteria "bid";
price adjustments; additional volumes arising ...) rigid institutional shares; enforce
payment (payment arrears extended), the closed status less objective and responsibility of
the investors are not regulated clear, in fact the advantage is always in favor of the
customers, investors, causing losses to producers.
Exports to other countries, even more annoying procedures through intermediaries,
leading to many businesses do not get rid of debt, capital imbalances.
d. The pressure of suppliers
The supply of raw materials such as rare types of wood such as timber monitoring,
Pomu, driving... to import more raw materials from abroad. The types of bamboo litter, the
clouds, to purchase from the Northern provinces such as Son La, Lai Chau and Ha Giang.
The production of iron materials, paper to be collected from all over, need to provide
customers with guaranteed stability.
These providers compete with each other: The provision of a vertical integration
strategy (local materials, iron, bamboo ...) create disadvantages for the buyer; The
suppliers also difficult, due to outstanding debts in capital construction, supply contracts
42
often accompanied by the prepayment, the payment immediately, causing great difficulties
for enterprises which purchase; current difficult capital available to suppliers on credit. The
corporate strategic alliances "customers".
The supply of labor: workers in small industry are available from the following
sources:
- Sources from the state schools, universities, colleges, middle...
- Labour is handing down from one person to another, with the pair.
- The labor recruitment in place, from local
e. Competition among same field enterprises
Shown by the scale of enterprises in the sector, currently exists in three sizes:
Form One: The big business corporations, large manufacturing plants such as Bai
Bang Paper, Thai Nguyen steel, wood Binh Dinh,… creating highly strategic industry
groups - to create strategic ; the dependence of the distribution; the corporation, the factory
is mainly engaged in large packages, the situation ought not to stiff competition.
Form two: The small and medium enterprises in the province have the same ability
to produce commodity products such as Nam Dinh, Thai Binh, Ha Tay. They often have a
structure, the same caliber and characteristics of products lead companies more and more
competition.
Form three: a new business entrants, competing primarily in the retail market as the
region remains slow economic growth, competition does not have to worry much.

Kết quả (Việt) 1:

c. môi trường văn hóa Xã hội phát triển nền văn minh hiện đại, hội nhập quốc tế, sự thay đổi trong xã hội Các giá trị đối với con người, mối quan tâm cho chăm sóc sức khỏe, đảm bảo hệ thống chăm sóc sức khỏe, 39thanh toán bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn trong môi trường sản xuất, làm việc và cuộc sống. Vùng nông thôn Bắc Ninh Quan hồ (truyền thống âm nhạc) của họ vô địch của ở đâu Phật giáo, với rất nhiều lễ hội, làng nghề. Bắc Ninh và hiếu truyền thống học tập, phong kiến kỳ thi trong hơn 800 năm Hán, Bắc Bắc Ninh là nhà để bác sĩ hơn 600, có là những người đã trở thành nhân vật lịch sử, người nổi tiếng văn hóa như Lê Văn thịnh, Nguyễn Gia Thiều, Nguyễn đằng Dao... từ những yếu tố này các công ty đã quan tâm đến vấn đề tôn giáo, triết học, ngôn ngữ, văn học và nghệ thuật với gián tiếp ảnh hưởng họ có trên với các doanh nghiệp kinh doanh. Các yếu tố môi trường của dân số và lao động cơ hội, sự phát triển Các điều kiện của con người lực lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và sử dụng địa phương lao động sắp xếp. mất môi trường quốc tế Quan hệ kinh tế quốc tế tăng xu hướng có thể hầu hết nền kinh tế thế giới với sự phát triển của công ty xuyên quốc gia là một vấn đề quan tâm để xây dựng quyền chiến lược. Tác động môi trường quốc tế về chính sách kinh tế, khoa học và công nghệ đất nước. Hoạt động tổ chức tại Việt Nam trong ASEAN, AFTA, WTO, xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, khu vực, tạo điều kiện huy động vốn đầu tư, mở rộng liên kết, quốc tế hợp tác sản xuất kinh doanh của giảm thuế nhập khẩu, tăng cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp và mở rộng thị trường, có được công nghệ, kỹ năng quản lý, tăng tính linh hoạt và hiệu quả của các doanh nghiệp. Trong một cách, trên yếu tố cũng như áp lực lên các doanh nghiệp trong việc phát triển chiến lược. Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt của nhập khẩu từ bên ngoài, phải đối mặt với các nước ngoài Các doanh nghiệp có công suất cao, lớn hơn khả năng tài chính, quản lý kinh nghiệm tốt hơn; tôn trọng các mục tiêu tổng thể của xã hội quan tâm tăng tinh thần; giá trị tài năng, xây dựng một nền văn hóa kinh doanh; đổi mới sự lãnh đạo.2.1.3.3. những vấn đề quan trọng liên quan đến tình hình hiện tại và phát triển quan hệ công chúng ospects của Nhỏ và vừa doanh nghiệp thủ công Mỹ nghệ truyền thống làng của tỉnh Bắc Ninha. hiện tại cuộc thi Các tình trạng kinh tế-xã hội của các lĩnh vực: công nghiệp ngành sản xuất mà công nghiệp nhẹ, ngành công nghiệp nhỏ và các nhà nước bên có liên quan, ưu tiên đầu tư và 40phát triển; với đầu tư cho các ngành công nghiệp – xây dựng 40% ở giai đoạn này, nhỏ ngành là ở giai đoạn phát triển và tăng trưởng. Chuyển đổi của ngành công nghiệp: cao lối ra rào cản do các đặc tính của thiết bị và tòa nhà; công nhân chuyên cho vay cao-trạng thái, giải quyết nợ chậm; chi phí cao rời khỏi khu vực kinh tế (đào tạo, tiếp thị trường mới, cháy); hiện có quan hệ đối tác quan hệ và Hiệp hội; truyền thống, lịch sử, tình cảm, phụ thuộc thành phần kinh tế. Các yếu tố tăng khó khăn cho kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh của các đơn vị trong ngành công nghiệp. Các áp lực cạnh tranh trên 5 mặt và nó là áp lực của các doanh nghiệp mới, các áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với ngành công nghiệp, những áp lực cạnh tranh của sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ thay thế, năng lực thương lượng của nhà cung cấp, áp lực từ khách. sinh những áp lực của các doanh nghiệp mới nhập thị trườngDo các đặc điểm sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ bé vào làng tại Bắc Ninh là sản xuất các sản phẩm truyền thống với cao nghệ thuật, cao Các rào cản để nhập cảnh, nhưng cũng có những phân đoạn thị trường trong lĩnh vực tài nguyên, chuyên nghiệp dễ dàng để bắt chước, tạo ra một giảm giá lớn, bất kỳ lợi ích cho các doanh nghiệp. Khu vực doanh nghiệp có lợi thế chi phí, kinh nghiệm, chuyên ngành công nghệ, công suất (lao động, thiết bị và thủ đô), lợi thế của quy mô, sản lượng cao, chi phí cao, của phân phối kênh, có lợi thế của các tiêu chí vốn, chọn sân khấu, có các lợi thế của sự khác biệt sản phẩm, công nghệ mới, chuyển giao công nghệ trong thời gian, các lợi thế có uy tín hình ảnh khu vực doanh nghiệp. Sự cạnh tranh để thay thế các sản phẩm trên thiết lập doanh nghiệp vừa và nhỏ quan tâm đến việc duy trì và thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm của thủ công Mỹ nghệ gỗ, gỗ công nghiệp, giấy, giấy viết, đóng gói, các tông, các loại thép và sắt nhà máy, thép tấm, thép tấm, thép... Sự kết hợp của đồ gốm cổ hiện đại. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bắc Ninh thừa kế độc đáo sản phẩm đáp ứng nhu cầu đặc biệt, các sản phẩm thủ công Mỹ nghệ Thiên nhiên, thẩm Mỹ không phải là một hiện đại nhà máy sản xuất; như là biểu tượng giấy, trang trí độc đáo của nghệ sĩ Phong Khe làng sản xuất giấy, thư pháp giấy, giấy đề nghị đặc biệt cho Han Nom viện. Các sản phẩm thủ công Mỹ nghệ xuất sắc, đồ nội thất Dong Ky, Quảng Đông, từ Sơn đã biết đến một khu vực rộng lớn và xuất khẩu sang Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Lào, Campuchia... Sản phẩm hun khói Tre là duy nhất cho Việt Nam đó Xuân Lai tre, Gia bình. 41Từ điểm khởi đầu là tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho nhỏ và Các doanh nghiệp vừa ở làng BacNinh. c. áp lực từ phía khách hàng Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Bắc Ninh sản xuất chủ yếu là kim loại màu (đồng, nhôm, bạc...), mặt hàng thủ công Mỹ nghệ, giường, tủ, bàn, ghế, giấy, khách là chủ yếu là các cơ quan nhà nước, bao gồm cả hợp đồng sản xuất trang cho Cơ quan chính phủ, bộ quốc phòng, bộ văn hóa thông tin phần còn lại bán cho nhà đầu tư tư nhân, khách du lịch và du khách. Đồ nội thất, công ty sở hữu đồng kỳ cũng xuất khẩu sang Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Campuchia, Lào đó chiếm 65% của thị trường chia sẻ. Các công ty sản xuất sản phẩm tre hun khói cung cấp Dinh chùa, chùa xuất hiện, khu sinh thái, và giải trí. Các làng sản phẩm xuất khẩu sang châu Âu, Mỹ là khó khăn, trong thị trường này không chỉ cần các mô hình truyền thống của Châu á, nhưng họ cần lựa chọn loại gỗ co rút, cong, vì vậy để nhập vào thị trường này, công ty phải sản xuất theo phong cách châu Âu, và tiêu thụ của thương nhân nước ngoài, chủ yếu là thông qua các liên hệ trực tiếp với mỗi đơn đặt hàng hoặc thông qua một kênh để không gian người tiêu dùng nói chung. Khả năng của nhà đầu tư chi phối (nhà nước) trong cơ chế hiện nay là rất cao: ngày kế hoạch, các tiêu chí cho việc lựa chọn sản phẩm sai, áp đặt giá (đặt giá thầu tiêu chí "giá thầu"; điều chỉnh giá; bổ sung tập phát sinh...) chia sẻ thể chế cứng nhắc; thực thi thanh toán (thanh toán nợ mở rộng), tình trạng đóng ít mục tiêu và trách nhiệm của Các nhà đầu tư không được quy định rõ ràng, trong thực tế ưu điểm là luôn luôn trong lợi của các khách hàng, nhà đầu tư, gây thiệt hại cho nhà sản xuất. Xuất khẩu sang các nước khác, thậm chí nhiều hơn khó chịu thủ tục thông qua trung gian, dẫn đến nhiều doanh nghiệp không có được thoát khỏi nợ, sự mất cân bằng vốn. mất áp lực nhà cung cấp Cung cấp nguyên liệu thô như hiếm các loại gỗ như gỗ giám sát, Pomu, lái xe... thêm nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài. Các loại tre rác, các đám mây, để mua từ các tỉnh phía bắc như Sơn La, Lai Châu và Hà Giang. Sản xuất vật liệu sắt, giấy được thu thập từ khắp, cần phải cung cấp khách hàng với sự ổn định được đảm bảo. Các nhà cung cấp cạnh tranh với nhau: cung cấp một tích hợp theo chiều dọc chiến lược (vật liệu địa phương, sắt, tre...) tạo ra bất lợi cho người mua; Các nhà cung cấp cũng khó khăn, do các khoản nợ xuất sắc trong xây dựng cơ bản, hợp đồng cung cấp 42thường kèm theo việc thanh toán, thanh toán ngay lập tức, gây ra những khó khăn lớn cho các doanh nghiệp mà mua; hiện tại thủ đô khó khăn có sẵn cho nhà cung cấp tín dụng. Các công ty hợp tác "khách". Việc cung cấp lao động: người lao động trong ngành công nghiệp nhỏ có sẵn các tùy chọn sau Nguồn: -Nguồn từ nhà nước trường học, trường đại học, cao đẳng, Trung... -Lao động bàn giao từ một trong những người khác, với các cặp. -Tuyển dụng lao động tại chỗ, từ local e. cạnh tranh trong cùng một lĩnh vực các doanh nghiệp Hiển thị bởi quy mô của các doanh nghiệp trong lĩnh vực, hiện đang tồn tại trong ba kích thước: Tạo thành một: Các doanh nghiệp lớn công ty, lớn các nhà máy như bài sản xuất Bang giấy, Thái nguyên thép, gỗ bình định,... tạo cao chiến lược công nghiệp Nhóm - để tạo ra chiến lược; sự phụ thuộc của phân phối; Tổng công ty, nhà máy là chủ yếu là tham gia vào lớn gói, tình hình nên không cạnh tranh gay gắt. Tạo thành hai: Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở tỉnh có khả năng tương tự để sản xuất các sản phẩm hàng hóa như Nam định, Thái bình, Hà Tây. Họ thường có một cấu trúc, cùng một tầm cỡ và đặc điểm của sản phẩm dẫn công ty nhiều hơn và nhiều hơn nữa đối thủ cạnh tranh. Tạo thành ba: một diện kinh doanh mới, cạnh tranh chủ yếu trong thị trường bán lẻ như các vùng vẫn còn chậm tăng trưởng kinh tế, cạnh tranh không phải lo lắng nhiều.

Kết quả (Việt) 2:

c. Văn hóa Môi trường
phát triển xã hội văn minh hiện đại, hội nhập quốc tế, sự thay đổi trong xã hội
hướng tới các giá trị con người, quan tâm chăm sóc sức khỏe, hệ thống đảm bảo chăm sóc sức khỏe,
39
giải quyết bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn trong môi trường sản xuất, làm việc
và sinh hoạt.
Bắc quê Quan Ninh Hồ (nhạc truyền thống) trong đó là nơi đầu tiên của
Phật giáo, có nhiều lễ hội, làng nghề. Bắc Ninh và truyền thống hiếu học của
học tập, thi cử phong kiến trong hơn 800 năm của Han, Bắc Ninh là nhà
của hơn 600 bác sĩ, có những người đã trở thành nhân vật lịch sử, danh nhân
văn hóa như Lê Văn Thịnh, Nguyễn Gia Thiều, Nguyễn Đăng Đạo ... từ những yếu tố này
công ty đã quan tâm đến vấn đề tôn giáo, triết học, ngôn ngữ, văn học và nghệ thuật với
những ảnh hưởng gián tiếp của chúng đối với các doanh nghiệp kinh doanh.
Các yếu tố môi trường của dân số và lao động cơ hội, sự phát triển
các điều kiện của con người lực lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và sử dụng các địa phương
sắp xếp lao động.
d. Môi trường quốc tế
Quan hệ kinh tế quốc tế ngày càng tăng xu hướng có thể hầu hết các nền kinh tế thế giới
với sự phát triển của các công ty xuyên quốc gia là một vấn đề quan tâm để xây dựng quyền
chiến lược.
tác động môi trường quốc tế về chính sách kinh tế, khoa học và công nghệ trong
nước. Các hoạt động được tổ chức tại Việt Nam trong ASEAN, AFTA, WTO, xu hướng toàn cầu hóa,
hội nhập quốc tế, khu vực, tạo điều kiện cho việc huy động vốn đầu tư,
mở rộng liên kết, hợp tác sản xuất kinh doanh quốc tế, giảm thuế nhập khẩu, tăng
cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp và mở rộng thị trường, thu công nghệ,
kỹ năng quản lý, tăng tính linh hoạt và hiệu quả của các doanh nghiệp.
Trong một cách khác, các yếu tố trên cũng như áp lực về doanh nghiệp trong việc phát triển
chiến lược. Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt của hàng nhập khẩu từ bên ngoài, phải đối mặt với các nước ngoài
doanh nghiệp có năng lực cao, có khả năng, kinh nghiệm lớn về tài chính quản lý
tốt hơn; tôn trọng các mục tiêu tổng thể của sự chú ý xã hội khích lệ tinh thần; coi trọng tài năng, xây dựng
một nền văn hóa doanh nghiệp; đổi mới sự lãnh đạo.
2.1.3.3. Các vấn đề chính liên quan đến tình hình hiện tại và Phát triển Pr ospects của
các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề truyền thống của tỉnh Bắc Ninh
một. Cạnh tranh hiện nay
tình trạng kinh tế-xã hội của khu vực: Các ngành công nghiệp trong đó sản xuất
công nghiệp tiêu dùng, công nghiệp nhỏ và các quốc gia thành viên có liên quan, ưu tiên đầu tư và
40
phát triển; với các khoản đầu tư cho ngành công nghiệp - xây dựng 40% ở giai đoạn này, nhỏ
ngành công nghiệp đang trong giai đoạn phát triển và tăng trưởng.
Chuyển đổi các ngành: hàng rào cảnh cao do đặc điểm của thiết bị
và nhà xưởng; công nhân chuyên cho vay-địa vị cao, giải quyết nợ chậm; chi phí cao
rời bỏ ngành (đào tạo, tiếp thị trường mới, lửa); hiện có quan hệ hợp tác
, liên kết; truyền thống, lịch sử, các ngành kinh tế phụ thuộc vào cảm xúc. Những yếu tố
làm tăng khó khăn cho các ngành kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh của các đơn vị
trong ngành.
Áp lực cạnh tranh trên 5 bên và nó là áp lực của các doanh nghiệp mới,
áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với công nghiệp, áp lực cạnh tranh của các
sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ thay thế, sức mạnh mặc cả của nhà cung cấp, áp lực từ
khách hàng.
b. Áp lực của các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường
Do đặc điểm sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nghề
làng ở Bắc Ninh là sản xuất các sản phẩm truyền thống với nghệ thuật cao, cao
rào cản để nhập cảnh, nhưng có những phân đoạn thị trường trong lĩnh vực tài nguyên, dễ dàng chuyên nghiệp
để bắt chước, tạo ra một giảm giá lớn, bất kỳ lợi ích cho các doanh nghiệp.
Doanh nghiệp ngành có lợi thế về chi phí, kinh nghiệm, công nghệ chuyên ngành,
năng lực (lao động, thiết bị và vốn), lợi thế quy mô, sản lượng cao hơn, chi phí cao, các
các kênh phân phối, có lợi thế là tiêu chí vốn, lựa chọn sân khấu, có những
lợi thế của sự khác biệt sản phẩm, công nghệ mới, chuyển giao công nghệ trong thời gian, các
doanh nghiệp ngành ảnh uy tín lợi thế.
Cuộc cạnh tranh để thay thế các sản phẩm trên thiết lập các doanh nghiệp vừa và nhỏ
quan tâm duy trì và thúc đẩy mở rộng các sản phẩm thủ công mỹ nghệ gỗ,
gỗ công nghiệp, giấy, giấy, bao bì, các tông, các loại thép và sắt bằng văn bản
nhà máy, thép tấm, thép lá, thép .... Sự kết hợp của gốm cổ hiện đại.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở làng Bắc Ninh thừa kế độc đáo
sản phẩm đáp ứng nhu cầu đặc biệt, thiên nhiên hàng thủ sản phẩm, tính thẩm mỹ không phải là một hiện đại
nhà máy sản xuất; như giấy biểu tượng, trang trí độc đáo của nghệ sĩ Phong Khê làng
sản xuất giấy, giấy viết thư pháp, giấy cho khuyến mại đặc biệt cho Viện Hán Nôm. Các
sản phẩm thủ công mỹ nghệ là xuất sắc, đồ gỗ Đồng Kỵ, Đồng Quang, Từ Sơn đã được biết đến một
khu vực rộng lớn và xuất khẩu sang Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Lào, Campuchia .. Sản phẩm hun khói
Bamboo là duy nhất cho Việt Nam mà Xuân Lai Bamboo, Gia Bình.
41
Từ điểm khởi đầu là tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho nhỏ và
các doanh nghiệp vừa ở làng Bắc Ninh.
c. Áp lực từ khách hàng
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Bắc Ninh sản xuất kim loại chủ yếu là kim loại màu
(đồng, nhôm, bạc ...), các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, giường, tủ, bàn, ghế, giấy,
khách hàng chủ yếu là các cơ quan nhà nước, bao gồm cả hợp đồng sản xuất trang bị cho
các cơ quan Chính phủ, Bộ quốc phòng, Bộ văn hoá thông tin còn lại
được bán cho các nhà đầu tư tư nhân, khách du lịch và du khách. Đồ nội thất riêng Đồng Kỵ, công ty cũng
xuất khẩu sang Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Campuchia, Lào, chiếm 65% thị phần.
Các công ty sản xuất sản phẩm tre hun khói cung cấp chùa Đình, Đền
xuất hiện, vùng sinh thái và vui chơi giải trí.
Các sản phẩm làng xuất khẩu sang châu Âu, Mỹ là khó khăn, thị trường này không
chỉ đòi hỏi các mô hình truyền thống của châu Á, nhưng họ yêu cầu việc lựa chọn các loại
gỗ co ngót, cong vênh, do đó, để nhập vào thị trường này, công ty phải sản xuất kiểu châu Âu,
và mức tiêu thụ của thương nhân nước ngoài, chủ yếu là thông qua tiếp xúc trực tiếp với mỗi đơn hàng hoặc
. thông qua một kênh để các không gian tiêu dùng nói chung
Khả năng của các nhà đầu tư chi phối (nhà nước) trong cơ chế hiện nay là rất cao: On
kế hoạch, tiêu chí để lựa chọn sản phẩm sai, áp đặt giá (tiêu chí đấu thầu "bid";
điều chỉnh giá; khối lượng bổ sung phát sinh ...) cổ phần chế cứng nhắc; thực thi
thanh toán (nợ thanh toán kéo dài), tình trạng khép kín ít khách quan và trách nhiệm của
các nhà đầu tư không được quy định rõ ràng, trong thực tế, lợi thế luôn luôn ủng hộ của các
khách hàng, nhà đầu tư, gây thiệt hại cho người sản xuất.
Xuất khẩu sang các nước khác, thậm chí còn gây phiền nhiễu hơn thủ tục thông qua trung gian,
dẫn đến nhiều doanh nghiệp không được thoát khỏi nợ nần, mất cân đối vốn.
d. Áp lực của nhà cung cấp
Nguồn cung nguyên liệu như các loại gỗ quý hiếm như giám sát gỗ,
Pơmu, lái xe ... để nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài nhiều hơn. Các loại rác tre,
mây, mua từ các tỉnh phía Bắc như Sơn La, Lai Châu và Hà Giang.
Việc sản xuất các vật liệu sắt, giấy được thu thập từ khắp nơi, cần phải cung cấp cho
khách hàng với sự ổn định đảm bảo.
Các nhà cung cấp cạnh tranh với nhau: Việc cung cấp một liên kết dọc
chiến lược (vật liệu địa phương, sắt, tre ...) tạo ra bất lợi cho người mua; Các
nhà cung cấp cũng khó khăn, do các khoản nợ đọng trong xây dựng cơ bản, cung cấp hợp đồng
42
thường đi kèm với việc thanh toán trước, thanh toán ngay lập tức đã gây khó khăn
cho các doanh nghiệp mua; vốn khó khăn hiện nay có sẵn cho các nhà cung cấp tín dụng. Các
. liên minh chiến lược của công ty "khách hàng"
Việc cung ứng lao động: người lao động trong ngành công nghiệp nhỏ có sẵn từ sau
nguồn:
- Nguồn tin từ các trường công lập, các trường đại học, cao đẳng, trung cấp ...
- Lao động được truyền nghề từ người này sang người khác, với các cặp.
- Việc tuyển dụng lao động tại chỗ, từ địa phương
e. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng lĩnh vực
Thể hiện bởi quy mô của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, hiện đang tồn tại trong ba kích cỡ:
Form Một: Các tập đoàn kinh doanh lớn, các nhà máy sản xuất lớn như Bai
Bang Giấy, thép Thái Nguyên, gỗ Bình Định, ... tạo cao chiến lược ngành công nghiệp
nhóm - để tạo ra các chiến lược; sự phụ thuộc của các phân phối; các công ty, nhà máy
chủ yếu là tham gia vào các gói lớn, tình hình không nên cạnh tranh gay gắt.
Form hai: Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong tỉnh có khả năng tương tự
để sản xuất các sản phẩm hàng hóa như Nam Định, Thái Bình, Hà Tây. Họ thường có một
cấu trúc, tầm cỡ và đặc điểm của sản phẩm cùng dẫn các công ty ngày càng nhiều
cạnh tranh.
Form ba: một thí sinh kinh doanh mới, cạnh tranh chủ yếu trong thị trường bán lẻ như các
khu vực vẫn tăng trưởng kinh tế chậm, cạnh tranh không phải lo lắng nhiều.