From an EPS point of view, we can s

From an EPS point of view, we can say today - what we can say today
is that the negative impact of the economy is continuing. And we
are looking at a weaker second quarter than that was achieved in
the first quarter. We're looking probably at a 4 cents EPS instead
of 8.

It is prudent for us to guide expectations to a second half in the
same range as that obtained in the first half. Therefore looking at
a total year of 25 to 30 cents.

Now I'll turn it back to Paul, and he will go through the reasons
why we are confident that we will carry out this plan successfully.
Paul?

Paul Reilly: Thank you Michel. Why will we succeed? Well it's easy.
Because the major drivers of growth within the strategic plan that
we have outlined to you are core competencies of Mail-Well's
management. Let me explain.

Two major drivers to get to our future forecasts are the benefits
of the consolidations within envelope and the benefits of
replicating our successes in general commercial print.

First, envelopes. Mail-Well has closed and/or consolidated 50
plants in our history. We know how to do this. As we look at that
record, our successes, what we have learned, we are very
comfortable that the $20 million that we have put in our forecast
is obtainable.

Accordingly, the success of envelope is based on our well-honed
experience of closing plants.

Secondly, commercial print. Talked about early about the four
success factors for commercial print -- marketshare, a focused
market strategy, alignment of equipment capabilities, and the
quality of the sales management. When these four success factors
are in place, we succeed.

Kết quả (Việt) 2:

Từ một điểm EPS của xem, chúng ta có thể nói hôm nay - những gì chúng ta có thể nói hôm nay
là tác động tiêu cực của nền kinh tế đang tiếp tục. Và chúng tôi
đang tìm kiếm một phần tư thứ hai yếu hơn đã đạt được trong
quý đầu tiên. Chúng tôi đang tìm kiếm có thể là tại một 4 cent EPS thay vì
các 8. Đó là thận trọng đối với chúng tôi để hướng dẫn những kỳ vọng cho một nửa thứ hai trong cùng một dãy thu được trong nửa đầu. Do đó nhìn vào. Tổng cộng năm 25-30 cent Bây giờ tôi sẽ biến nó trở lại Paul, và hắn sẽ đi qua những lý do tại sao chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ thực hiện kế hoạch này thành công. Paul? Paul Reilly: Cảm ơn bạn Michel . Tại sao chúng ta sẽ thành công? Vâng đó là dễ dàng. Bởi vì những động lực chính của tăng trưởng trong các kế hoạch chiến lược mà chúng tôi đã vạch ra cho bạn là năng lực cốt lõi của Mail-tốt của quản lý. Hãy để tôi giải thích. Hai yếu tố chính để có được dự báo tương lai của chúng tôi là những lợi ích của sự hợp nhất trong phong bì và những lợi ích của nhân bản thành công của chúng tôi trong in ấn thương mại nói chung. Đầu tiên, phong bì. Mail-Well đã đóng cửa và / hoặc hợp nhất 50 nhà máy trong lịch sử của chúng tôi. Chúng tôi biết làm thế nào để làm điều này. Như chúng ta nhìn vào đó kỷ lục, thành công của chúng tôi, những gì chúng tôi đã học được, chúng tôi rất thoải mái rằng $ 20.000.000 rằng chúng tôi đã đưa vào dự báo của chúng tôi là có thể đạt được. Theo đó, sự thành công của phong bì được dựa trên nổi mài của chúng tôi kinh nghiệm của nhà máy đóng cửa . Thứ hai, in ấn thương mại. Nói về đầu về bốn yếu tố thành công cho việc in ấn thương mại - thị phần, một tập trung chiến lược thị trường, liên kết các khả năng thiết bị, và chất lượng quản lý bán hàng. Khi bốn yếu tố thành công là ở chỗ, chúng ta thành công.