Having covered the various aspects

Having covered the various aspects of how the organizations can motivate the employees, it needs to be mentioned that mere reliance on salary and benefits cannot motivate employees completely. With the advent of the software and services sector, the attraction of being sent onsite has become an important motivator for the employees who when given the chance to go onsite ramp up on their performance noticeably. Apart from this, the fact that the brand image of the organization makes a lot of difference to the motivation levels of the employees is another factor. For instance, many graduates have their own preferences for dream companies or companies that they would like to work in after graduation. This important motivator attracts the best talent to those companies that are often viewed as the benchmark for industry peers. Of course, if the image does not meet up to reality or if the hype is without substance, many employees lose motivation to work in such companies.

Kết quả (Việt) 1:

Có bảo hiểm các khía cạnh khác nhau của các tổ chức có thể khuyến khích các nhân viên như thế nào, nó cần phải được đề cập chỉ phụ thuộc vào mức lương và lợi ích không thể thúc đẩy nhân viên hoàn toàn. Với sự ra đời của ngành phần mềm và các dịch vụ, sự hấp dẫn của đang gửi tại chỗ đã trở thành một động lực quan trọng cho các nhân viên người khi được trao cơ hội để đi tại chỗ đoạn đường nối lên trên hiệu suất của họ đáng chú ý. Ngoài ra, một thực tế rằng hình ảnh thương hiệu của tổ chức làm cho rất nhiều sự khác biệt cho các cấp động lực của nhân viên là một yếu tố khác. Ví dụ, nhiều sinh viên tốt nghiệp có sở thích riêng của họ cho giấc mơ công ty hoặc công ty mà họ muốn làm việc sau khi tốt nghiệp. Động lực quan trọng này thu hút tài năng tốt nhất để các công ty thường được xem là chuẩn mực cho ngành công nghiệp đồng nghiệp. Tất nhiên, nếu hình ảnh không đáp ứng với thực tế, hoặc các hype là không có chất, nhiều nhân viên giảm động lực làm việc trong các công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi bày các khía cạnh khác nhau về cách thức tổ chức có thể tạo động lực cho người lao động, nó cần phải được đề cập mà chỉ phụ thuộc vào tiền lương và lợi ích không thể thúc đẩy người lao động hoàn toàn. Với sự ra đời của ngành phần mềm và dịch vụ, thu hút được gửi tại chỗ đã trở thành một động lực quan trọng cho người lao động khi có cơ hội để đi đoạn đường nối tại chỗ hiệu suất hoạt động của họ đáng kể. Ngoài ra, thực tế là hình ảnh thương hiệu của tổ chức làm cho rất nhiều sự khác biệt với các cấp độ động lực của người lao động là một yếu tố khác. Ví dụ, nhiều sinh viên tốt nghiệp có sở thích riêng của họ cho các công ty giấc mơ hay các công ty mà họ muốn làm việc trong sau khi tốt nghiệp. động lực quan trọng này thu hút các tài năng tốt nhất để những công ty này thường được xem là chuẩn mực cho các đồng nghiệp của ngành công nghiệp. Tất nhiên, nếu hình ảnh không đáp ứng với thực tế hoặc nếu các hype là không có chất, nhiều nhân viên mất động lực để làm việc trong các công ty như vậy.