Supply chain managers have a tremen

Supply chain managers have a tremendous impact on the success of an organization. These managers are engaged in every facet of the business process – planning, purchasing, production, transportation, storage & distribution, customer service, and more! In short, these managers are the “glue” that connects the different parts of the organization. Their performance helps organizations control expenses, boost sales, and maximize profits.
Two additional roles focus on facilitation and collaboration. Because supply chain managers touch so many different parts of the business, they are in a unique position to help other functions execute their strategies. They are also called upon to diagnose and support the needs of external supply chain partners. Here are just a few examples of these cross-functional roles:
Effective selection and management of suppliers support lean manufacturing processes.
Efficient transportation & distribution practices bolster marketing campaigns.
Timely customer communication and technology-enabled visibility allows companies to monitor product flows and collaboratively respond to potential delivery problems.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý chuỗi cung cấp có một tác động to lớn vào sự thành công của một tổ chức. Các nhà quản lý đang tham gia vào mọi khía cạnh của quá trình kinh doanh-lập kế hoạch, Mua, sản xuất, giao thông vận tải, lưu trữ và phân phối, Dịch vụ khách hàng, và nhiều hơn nữa! Trong ngắn hạn, các nhà quản lý là keo"" kết nối các bộ phận khác nhau của tổ chức. Hiệu suất của họ giúp tổ chức kiểm soát chi phí, tăng doanh thu, và tối đa hóa lợi nhuận.Hai vai trò bổ sung tập trung vào tạo thuận lợi và hợp tác. Bởi vì người quản lý chuỗi cung cấp liên lạc rất nhiều phần khác nhau của doanh nghiệp, họ đang có trong một vị trí độc đáo để giúp các chức năng khác thực hiện chiến lược của họ. Họ cũng được gọi là sau khi chẩn đoán và hỗ trợ các nhu cầu của bên ngoài cung cấp chain đối tác. Dưới đây là chỉ là một vài ví dụ về những vai trò chéo chức năng:Lựa chọn hiệu quả và quản lý của nhà cung cấp hỗ trợ quy trình sản xuất nạc.Thực hành giao thông vận tải và phân phối hiệu quả củng cố các chiến dịch tiếp thị.Kịp thời khách hàng truyền thông và công nghệ cho phép khả năng hiển thị cho phép các công ty để theo dõi sản phẩm dòng chảy và cộng tác đối phó với vấn đề phân phối tiềm năng.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý chuỗi cung ứng có một tác động to lớn vào sự thành công của một tổ chức. Những nhà quản lý đang tham gia vào mọi khía cạnh của quá trình kinh doanh - Lập kế hoạch, thu mua, sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và phân phối, dịch vụ khách hàng, và nhiều hơn nữa! Trong ngắn hạn, các nhà quản lý là "chất keo" kết nối các bộ phận khác nhau của tổ chức. Hiệu suất của họ sẽ giúp các tổ chức kiểm soát chi phí, tăng doanh số bán hàng, và tối đa hóa lợi nhuận.
Hai vai trò bổ sung tập trung vào hỗ trợ và hợp tác. Bởi vì các nhà quản lý chuỗi cung ứng chạm vào rất nhiều bộ phận khác nhau của doanh nghiệp, họ đang ở trong một vị trí duy nhất để giúp các chức năng khác thực hiện các chiến lược của họ. Họ cũng được kêu gọi để chẩn đoán và hỗ trợ các nhu cầu của các đối tác trong chuỗi cung ứng bên ngoài. Đây chỉ là một vài ví dụ về những vai trò đa chức năng:
lựa chọn hiệu quả và quản lý của các nhà cung cấp hỗ trợ quá trình sản xuất nạc.
Vận chuyển và phân phối thực hành hiệu quả tăng cường các chiến dịch tiếp thị.
Giao tiếp khách hàng kịp thời và tầm nhìn công nghệ kích hoạt cho phép các công ty để giám sát các dòng sản phẩm và hợp tác ứng phó đến vấn đề giao hàng tiềm năng.