Accelerating Loss of Project Person

Accelerating Loss of Project Personnel
One of the greatest determinants of project success is the team that you put together. Studies have reported productivity differences of 10 to 1, and even as high as 27 to 1. Building and protecting an effective team is one of the most important actions you take. You don’t go through the time and effort of staffing and building a team with the intent that key people will start leaving during the middle of the project. Certainly, some attrition is to be expected—indeed, planned for—but an accelerating loss of project personnel means that something has gone drastically wrong.

Issues relating to team building and staff retention were discussed in the “fundamentals” chapters. However, one of the main reasons people leave a project is the belief that the project is failing and recovery is either impossible or simply not worth the effort. Projects fail as a result of a variety of factors, and insufficient project control is certainly one of the most significant.

Kết quả (Việt) 1:

Tăng tốc mất nhân viên dự án
một trong những yếu tố quyết định lớn nhất của sự thành công của dự án là đội bạn đặt lại với nhau. Nghiên cứu đã báo cáo năng suất khác biệt của 10-1, và thậm chí cao 27-1. Xây dựng và bảo vệ một đội bóng có hiệu quả là một trong những hành động quan trọng nhất bạn có. Bạn không đi qua thời gian và nỗ lực của nhân sự và xây dựng một đội ngũ với mục đích chủ chốt sẽ bắt đầu để lại trong thời gian giữa các dự án. Chắc chắn, một số tiêu hao là được mong đợi-thật vậy, lên kế hoạch cho — nhưng một mất đà của nhân viên dự án có nghĩa là một cái gì đó đã đi mạnh sai.

Vấn đề liên quan đến đội xây dựng và nhân viên giữ được thảo luận trong chương "cơ bản". Tuy nhiên, một trong những lý do chính người rời khỏi một dự án là niềm tin rằng dự án là không và phục hồi là không thể hoặc chỉ đơn giản là không có giá trị các nỗ lực. Dự án thất bại là kết quả của nhiều yếu tố, và kiểm soát dự án không đủ chắc chắn là một trong những quan trọng nhất.