7. Communicate and provide feedback

7. Communicate and provide feedback

To be as effective as they can possibly be, your people need to know what your expectations are for them on the job, and how they're doing. Keep your employees in the company-information loop by following these tips:

Customize messages for each audience group, including senior leaders, front-line employees, and customers.

Some questions you can answer easily; others you cannot. But you must listen and say that you will share what you know when you know it, and when you can share it.

Person-to-person communication is more important than ever. Leaders should visit employees on their own turf and conduct more frequent small-group and individual meetings to provide continued reassurance and coaching.

The opinions expressed here by Inc.com columnists are their own, not those of Inc.com.

Kết quả (Việt) 1:

7. liên lạc và cung cấp thông tin phản hồiĐể có hiệu quả như họ có thể có thể, những người bạn cần phải biết những gì mong đợi của bạn cho họ công việc, và làm thế nào họ đang làm. Giữ nhân viên của bạn trong vòng lặp thông tin công ty bằng cách làm theo những lời khuyên này:Tùy chỉnh thông báo cho từng nhóm đối tượng, bao gồm cả lãnh đạo cấp cao, những nhân viên và khách hàng.Một số câu hỏi mà bạn có thể trả lời một cách dễ dàng; những người khác bạn có thể không. Nhưng bạn phải nghe và nói rằng bạn sẽ chia sẻ những gì bạn biết khi bạn biết nó, và khi bạn có thể chia sẻ nó.Người giao tiếp là quan trọng hơn bao giờ hết. Nhà lãnh đạo nên ghé thăm nhân viên ngày turf riêng của họ và tiến hành thường xuyên hơn các cuộc họp nhóm nhỏ và cá nhân để cung cấp liên tục bảo đảm và huấn luyện.Các ý kiến bày tỏ ở đây bởi Inc.com columnists là không phải của riêng mình, những người Inc.com.

Kết quả (Việt) 2:

7. Giao tiếp và cung cấp thông tin phản hồi

để có hiệu quả như họ có thể có thể được, người dân cần phải biết những gì mong đợi của bạn dành cho họ trong công việc, và làm thế nào họ đang làm. Giữ nhân viên của bạn trong vòng lặp công ty thông tin bằng cách làm theo những lời khuyên này:

Tùy biến các thông điệp cho từng nhóm khán giả, trong đó có lãnh đạo cấp cao, các nhân viên ở tuyến đầu, và khách hàng.

Một số câu hỏi mà bạn có thể trả lời một cách dễ dàng; những người khác thì không thể. Nhưng bạn phải lắng nghe và nói rằng bạn sẽ chia sẻ những gì bạn biết khi bạn biết điều đó, và khi bạn có thể chia sẻ nó.

Người sang người giao tiếp là quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo nên đến nhân viên trên sân của mình và tiến hành các cuộc họp nhóm nhỏ và cá nhân thường xuyên hơn để cung cấp tiếp tục trấn an và huấn luyện.

Các ý kiến được nêu ra ở đây bởi Inc.

Kết quả (Việt) 3:

7.Truyền thông và cung cấp thông tin phản hồiSẽ càng hiệu quả, người của anh cần biết anh nói với họ kỳ vọng là gì, và họ đang làm gì.Cho nhân viên của anh trong vòng những kỹ thuật thông tin của công ty giáp các đô thị:Mỗi nhóm thông tin thị trường cho người tàn tật, bao gồm lãnh đạo cấp cao và nhân viên Frontline và khách hàng.Một số vấn đề bạn có thể dễ dàng trả lời, một số thì không thể.Nhưng cô phải lắng nghe và nói anh sẽ chia sẻ anh biết đó, khi anh biết đó, khi anh có thể chia sẻ nó.Giữa người với người liên lạc quan trọng hơn bao giờ hết.Nên đích thân đến thăm lãnh đạo nhân viên, và tiến hành thường xuyên hơn nhóm nhỏ và cá nhân để cung cấp bảo đảm cuộc họp kéo dài và hướng dẫn;.Đây bày tỏ ý kiến ở Inc.com nhà bình luận đều là của chính mình, không phải là những Inc.com.