The rapidly growing ranks of middle

The rapidly growing ranks of middle-class consumers span a dozen emerging nations, not just the fast-growing BRIC countries,1 and include almost two billion people, spending a total of $6.9 trillion annually. Our research suggests that this figure will rise to $20 trillion during the next decade—about twice the current consumption in the United States (Exhibit 1).

These new spenders offer an opportunity for early winners to gain lasting advantages, just as companies in Europe and the United States did at similar points in their development. In 17 product categories in the United States, for example, we found that the market leader in 1925 remained the number-one or number-two player for the rest of the century. These companies include Kraft Foods (Nabisco), which led in biscuits; Del Monte Foods, in canned fruit; and Wrigley, in chewing gum.

Despite having strong global brands, multinational companies face challenging competition in emerging markets, as these economies already boast aggressive local players that have captured a significant portion of spending. Chinese beverage maker Hangzhou Wahaha, for example, has built a $5.2 billion business against global competitors such as Coca-Cola and PepsiCo by targeting rural areas, filling product gaps that meet local needs, keeping costs low, and appealing to patriotism.

Kết quả (Việt) 1:

Các cấp bậc phát triển nhanh chóng của tầng lớp trung lưu người tiêu dùng khoảng một chục quốc gia mới nổi, không chỉ sự phát triển nhanh nước BRIC, 1 và bao gồm hầu như hai tỷ người, chi tiêu một tổng số $6.9 tỷ đồng mỗi năm. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng con số này sẽ tăng lên đến $20 tỷ trong thập kỷ tiếp theo — về hai lần mức tiêu thụ hiện tại ở Hoa Kỳ (triển lãm 1).Những spenders mới cung cấp một cơ hội cho người chiến thắng đầu tiên để đạt được lợi thế lâu dài, cũng giống như các công ty ở châu Âu và Hoa Kỳ đã làm tại điểm tương tự trong phát triển của họ. 17 sản phẩm danh mục tại Hoa Kỳ, ví dụ, chúng tôi tìm thấy rằng các nhà lãnh đạo thị trường vào năm 1925 ở lại quán hoặc số-hai cầu thủ cho phần còn lại của thế kỷ. Các công ty này bao gồm các loại thực phẩm Kraft (Nabisco), khiến bánh bích-quy; Thực phẩm del Monte, trong trái cây đóng hộp; và Wrigley, trong kẹo cao su.Mặc dù có mạnh mẽ thương hiệu toàn cầu, công ty đa quốc gia đối mặt với thách thức cạnh tranh trong thị trường mới nổi, như các nền kinh tế đã tự hào tích cực các cầu thủ địa phương đã chiếm được một phần quan trọng của chi tiêu. Hãng sản xuất đồ uống Trung Quốc hàng Châu Wahaha, ví dụ, đã xây dựng một doanh nghiệp 5.2 tỷ USD so với đối thủ cạnh tranh toàn cầu như Coca-Cola và PepsiCo bởi nhắm mục tiêu khu vực nông thôn, làm đầy những khoảng trống sản phẩm đáp ứng nhu cầu địa phương, Giữ chi phí thấp, và hấp dẫn cho lòng yêu nước.

Kết quả (Việt) 2:

Hàng ngũ phát triển nhanh chóng của người tiêu dùng trung lưu span một quốc gia mới nổi chục, không chỉ các nước BRIC đang phát triển nhanh, 1 và bao gồm gần hai tỷ người, chi tiêu tổng cộng $ 6900000000000 hàng năm. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng con số này sẽ tăng lên đến $ 20000000000000 trong thập kỷ về sau hai lần mức tiêu thụ hiện tại ở Hoa Kỳ (Phụ lục 1). Những chi tiêu mới này cung cấp một cơ hội cho người chiến thắng sớm để đạt được lợi thế lâu dài, cũng giống như các công ty ở châu Âu và Hoa Kỳ đã làm tại các điểm tương tự trong phát triển của họ. Trong 17 loại sản phẩm tại Hoa Kỳ, ví dụ, chúng tôi thấy rằng các nhà lãnh đạo thị trường trong năm 1925 vẫn là số một hoặc số hai cầu thủ cho phần còn lại của thế kỷ này. Các công ty này bao gồm Kraft Foods (Nabisco), dẫn trong bánh quy; Del Monte Foods, trong trái cây đóng hộp; và Wrigley, trong kẹo cao su. Mặc dù có các thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ, các công ty đa quốc gia phải đối mặt với sự cạnh tranh khó khăn tại các thị trường mới nổi, như các nền kinh tế đã khoe khoang cầu thủ hung hăng địa phương đã bắt giữ một phần đáng kể trong chi tiêu. Hãng sản xuất nước giải khát Trung Quốc Hangzhou Wahaha, ví dụ, đã xây dựng một doanh nghiệp 5200000000 $ so với đối thủ cạnh tranh toàn cầu như Coca-Cola và PepsiCo bởi nhắm mục tiêu các khu vực nông thôn, lấp đầy khoảng trống mà sản phẩm đáp ứng nhu cầu địa phương, giữ chi phí thấp, và kêu gọi lòng yêu nước.