Preparing for the Job EvaluationJob

Preparing for the Job Evaluation
Job evaluation is a judgmental process and demands close cooperation among supervisors,
HR specialists, and employees and union representatives. The main steps include
identifying the need for the program, getting cooperation, and then choosing an evaluation
committee. The committee then performs the actual evaluation.
Identifying the need for job evaluation is usually easy. For example, dissatisfaction reflected
in high turnover, work stoppages, or arguments may result from paying employees
different rates for similar jobs. Managers may express uneasiness with an informal
way of assigning pay rates.
Employees may fear that a systematic evaluation of their jobs may reduce their pay
rates, so getting employees to cooperate in the evaluation is important. For example, you
can tell employees that because of the impending job evaluation program , pay rate decisions
will no longer be made just by management whim, and that no current employees
rate will be adversely affected because of the job evaluation.

Kết quả (Việt) 1:

Chuẩn bị cho việc đánh giá công việcĐánh giá công việc là một quá trình phán xét và yêu cầu đóng hợp tác giữa các giám sát viên,Chuyên gia nhân sự, và nhân viên và đại diện công đoàn. Các bước chính bao gồmxác định sự cần thiết cho các chương trình, nhận được sự hợp tác, và sau đó chọn một đánh giáỦy ban. Các ủy ban sau đó thực hiện việc đánh giá thực tế.Xác định sự cần thiết cho việc đánh giá là thường dễ dàng. Ví dụ, phản ánh sự không hài lòngtrong doanh thu cao, việc ngừng hoặc đối số có thể là kết quả trả tiền nhân viênCác mức độ khác nhau cho các công việc tương tự. Nhà quản lý có thể nhận lo lắng với một không chính thứccách giao việc phải trả giá.Nhân viên có thể lo sợ rằng một đánh giá có hệ thống của công việc của họ có thể làm giảm trả của họtỷ giá, do đó nhận được các nhân viên hợp tác trong việc đánh giá là quan trọng. Ví dụ, bạncó thể nói cho nhân viên vì sắp tới là chương trình đánh giá công việc, trả quyết định tỷ lệsẽ không còn được thực hiện chỉ bằng cách quản lý whim, và rằng không có nhân viên hiện tạitỷ lệ sẽ bị ảnh hưởng bất lợi do việc đánh giá công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Chuẩn bị cho việc đánh giá
thẩm định công việc là một quá trình phê phán và đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa các giám sát viên,
chuyên gia nhân sự, nhân viên và đại diện công đoàn. Các bước chính bao gồm
việc xác định sự cần thiết của chương trình, nhận được sự hợp tác, và sau đó lựa chọn một đánh giá
của ủy ban. Ban sau đó thực hiện việc đánh giá thực tế.
Xác định sự cần thiết cho công việc đánh giá thường là dễ dàng. Ví dụ, bất mãn phản ánh
trong doanh thu cao, đình công, hay tranh luận có thể dẫn đến việc phải trả người lao động
mức giá khác nhau cho các công việc tương tự. Các nhà quản lý có thể bày tỏ lo lắng với một thức
cách gán mức lương.
Nhân viên có thể lo sợ rằng một đánh giá có hệ thống các công việc của họ có thể giảm bớt tiền lương của họ
giá, vì vậy nhận người lao động hợp tác trong việc đánh giá là quan trọng. Ví dụ, bạn
có thể nói với nhân viên rằng vì chương trình đánh giá công việc sắp xảy ra, chú quyết định tỷ lệ
sẽ không còn được thực hiện chỉ bằng ý thích quản lý, và rằng không có nhân viên hiện tại
tỷ lệ sẽ bị ảnh hưởng xấu bởi vì các công việc đánh giá.