george stephenson built a railway f

george stephenson built a railway from liverpool to manchester in the 1820s. it was 45 per cent over budget and there were a lot of delays. today, it is still difficult to manage big projects. the construction of wembley stadium, the home of english soccer, was 750 over budget and the project finished late.
smaller projects can also have problems. research shows that IT projects often have problems with budget and deadlines. in 2004, the cost of IT projects was usually 56 per cent more than the budget , and most projects took 84 per cent more time than planned.
some projects fail because the work take longer than planned. sometimes the cost of labour or materials is more than the agreed budget. but good project management can increase a company's profits. a big German company decided to improve its project management, and the result was that is added one billion euros per year to its profits.
project management isn't a new science. it has an international association, the project management institute (PMI ), based in pennsylvania, USA. the PMI sets professional exams that thousands of people take every year. it has 150000 members in 150 countries. all of members are specialists in managing projects.
so, it is possible for big projects to succeed. the Saudi- Aramco Haradh gas pipeline is one example. the 2$ billion project finished six months early and 27 per cent under budget. the project manager and client were both very happy.

Kết quả (Việt) 1:

George stephenson xây một tuyến đường sắt từ liverpool tới manchester vào các năm 1820. nó đã là 45 phần trăm hơn ngân sách và đã có rất nhiều sự chậm trễ. hôm nay, đó là vẫn còn khó khăn để quản lý các dự án lớn. việc xây dựng sân vận động wembley, là quê hương của bóng đá Anh, là 750 trên ngân sách và dự án đã hoàn thành vào cuối. nhỏ hơn các dự án cũng có thể có vấn đề. nghiên cứu cho thấy rằng nó dự án thường có vấn đề với ngân sách và thời hạn. năm 2004, chi phí của dự án CNTT là thường 56 phần trăm nhiều hơn ngân sách, và hầu hết các dự án đã 84 phần trăm nhiều thời gian hơn dự kiến.một số dự án thất bại vì việc mất nhiều thời gian hơn dự kiến. đôi khi chi phí lao động hoặc thành phần nào là nhiều hơn ngân sách đã thoả thuận. nhưng quản lý dự án tốt có thể tăng lợi nhuận của công ty. một công ty lớn của Đức quyết định để cải thiện việc quản lý dự án, và kết quả là đó thêm một tỷ Euro mỗi năm vào lợi nhuận của nó.quản lý dự án không phải là một khoa học mới. đô thị này có một hiệp hội quốc tế, dự án quản lý viện (PMI), có trụ sở tại pennsylvania, Hoa Kỳ. Các PMI bộ chuyên nghiệp kỳ thi hàng nghìn người mất mỗi năm. nó có 150000 thành viên ở 150 quốc gia. Tất cả thành viên là các chuyên gia trong việc quản lý dự án. Vì vậy, nó có thể cho các dự án lớn để thành công. đường ống dẫn khí Saudi-Aramco Haradh là một ví dụ. $ 2 tỷ dự án hoàn thành sáu tháng sớm và 27 phần trăm dưới ngân sách. quản lý dự án và khách hàng đã là cả hai rất hạnh phúc.

Kết quả (Việt) 2:

George Stephenson xây dựng một tuyến đường sắt từ liverpool để manchester trong thập niên 1820. đó là 45 phần trăm so với ngân sách và đã có rất nhiều sự chậm trễ. ngày hôm nay, nó vẫn còn khó khăn để quản lý các dự án lớn. việc xây dựng các sân vận động wembley, quê hương của bóng đá tiếng anh, là 750 so với ngân sách và các dự án đã hoàn thành muộn.
dự án nhỏ hơn cũng có thể có vấn đề. nghiên cứu cho thấy rằng CNTT thường các dự án có vấn đề với ngân sách và thời hạn. trong năm 2004, chi phí của dự án CNTT là thường 56 phần trăm nhiều hơn ngân sách, và hầu hết các dự án mất 84 phần trăm nhiều thời gian hơn dự kiến.
một số dự án không vì công việc mất nhiều thời gian hơn dự kiến. đôi khi chi phí lao động hoặc các vật liệu nhiều hơn ngân sách đồng ý. nhưng quản lý dự án tốt có thể làm tăng lợi nhuận của công ty. một công ty lớn của Đức đã quyết định để cải thiện quản lý dự án của mình, và kết quả đã được bổ sung thêm một tỉ euro cho mỗi năm đến lợi nhuận của nó.
quản lý dự án không phải là một khoa học mới. nó có một hiệp hội quốc tế, Viện quản lý dự án (PMI), có trụ sở tại pennsylvania, USA. PMI đặt các kỳ thi chuyên nghiệp mà hàng ngàn người mất mỗi năm. nó có 150.000 thành viên ở 150 quốc gia. tất cả các thành viên là các chuyên gia trong quản lý dự án.
như vậy, nó có thể cho các dự án lớn để thành công. các đường ống dẫn khí Saudi- Aramco Haradh là một ví dụ. dự án 2 tỷ $ hoàn thành trong sáu tháng đầu năm và 27 phần trăm ngân sách. quản lý dự án và khách hàng đều rất hạnh phúc.