1. Study the physical characteristi

1. Study the physical characteristics of an organization. What does the external architecture
look like? What image does it convey? Is it unique? Are the buildings
and offices the same quality for all employees? Or are modern buildings and
fancier offices reserved for senior executives or managers from a specific department?
What are the customs concerning dress? What symbols does the organization
use to signal authority and status within the organization? These
physical characteristics can shed light on who has real power within the organization,
the extent to which the organization is internally differentiated, and how
formal the organization is in its business dealings.
2. Read about the organization. Examine annual reports, mission statements, press
releases, and internal newsletters. What do they describe? What principles are
espoused in these documents? Do the reports emphasize the people who work
for the organization and what they do or the financial performance of the firm?
Each emphasis reflects a different culture. The first demonstrates concern for
the people who make up the company. The second may suggest a concern for
results and the bottom line.
3. Observe how people interact within the organization. What is their pace—is it
slow and methodical or urgent and spontaneous? What rituals exist within the
organization? What values do they express? Meetings can often yield insightful
information. Who are the people at the meetings? Who does the talking? To
whom do they talk? How candid is the conversation? Do people speak for the
organization or for the individual department? What is the focus of the meetings?
How much time is spent on various issues? Issues that are discussed repeatedly
and at length are clues about the values of the organization’s culture.
4. Interpret stories and folklore surrounding the organization. Look for similarities
among stories told by different people. The subjects highlighted in recurring
stories often reflect what is important to an organization’s culture. For example,
many of the stories that are repeated at Versatec, a Xerox subsidiary that makes
graphic plotters for computers, involve their flamboyant cofounder, Renn
Zaphiropoulos. According to company folklore, one of the very first things Renn
did when the company was formed was to assemble the top management team
at his home. They then devoted the weekend to handmaking a beautiful teak
conference table around which all future decisions would be made. This table
came to symbolize the importance of teamwork and maintaining high standards
of performance, two essential qualities of the culture at Versatec. Try to
identify who the heroes and villains are in the folklore company. What do they
suggest about the culture’s ideals? Returning to the Versatec story, when the
company was eventually purchased by Xerox many employees expressed concern
that Versatec’s informal, play hard/work hard culture would be overwhelmed
by the bureaucracy at Xerox. Renn rallied the employees to superior
levels of performance by arguing that if they exceeded Xerox’s expectations
they would be left alone. Autonomy has remained a fixture of Versatec’s culture
long after Renn’s retirement.

Kết quả (Việt) 1:

1. nghiên cứu các đặc tính vật lý của một tổ chức. Những gì các kiến trúc bên ngoàitrông thế nào? Hình ảnh những gì hiện nó truyền đạt? Nó là duy nhất? Là những tòa nhàvăn phòng cùng chất lượng cho tất cả nhân viên? Hoặc là tòa nhà hiện đại vàfancier văn phòng dành cho Giám đốc điều hành cấp cao hoặc nhà quản lý từ một bộ phận cụ thể?Những phong tục liên quan đến ăn? Những gì biểu tượng nào tổ chứcsử dụng tín hiệu thẩm quyền và trạng thái trong tổ chức? Nhữngđặc điểm thể chất có thể shed ánh sáng trên những người có quyền lực thực sự trong các tổ chức,mức độ mà các tổ chức nội bộ khác biệt, và như thế nàochính thức tổ chức là trong giao dịch kinh doanh của mình.2. đọc về tổ chức. Kiểm tra các báo cáo hàng năm, nhiệm vụ phát biểu, báo chíbản phát hành, và các bản tin nội bộ. Họ mô tả những gì? Nguyên tắc là gìespoused trong các tài liệu này? Làm các báo cáo nhấn mạnh những người làm việcĐối với các tổ chức và những gì họ làm hoặc hoạt động tài chính của công ty?Nhấn mạnh từng phản ánh một nền văn hóa khác nhau. Lần đầu tiên chứng tỏ mối quan tâm nhấtnhững người làm cho công ty. Thứ hai có thể đề nghị một mối quan tâm nhấtkết quả và dòng dưới cùng.3. quan sát cách mọi người tương tác trong tổ chức. Tốc độ của họ là gì-nóchậm và phương pháp hoặc khẩn cấp và tự phát? Nghi thức tồn tại trong cáctổ chức? Họ nhận giá trị gì? Cuộc họp thường xuyên có thể mang lại sâu sắcthông tin. Người dân tại các cuộc họp là ai? Những người không nói chuyện? Đểngười mà họ nói chuyện? Thẳng thắn như thế nào là cuộc trò chuyện? Làm mọi người nói cho cáctổ chức hoặc cho bộ phận cá nhân? Trọng tâm của cuộc họp là gì?Bao nhiêu thời gian là chi cho nhiều vấn đề? Vấn đề được thảo luận nhiều lầnvà lúc chiều dài là manh mối về các giá trị văn hóa của tổ chức.4. giải thích những câu chuyện và văn hóa dân gian xung quanh tổ chức. Tìm kiếm các điểm tương đồngtrong số những câu chuyện kể của những người khác nhau. Các đối tượng được đánh dấu theo định kỳnhững câu chuyện thường phản ánh những gì là quan trọng đối với nền văn hóa của tổ chức. Ví dụ:nhiều người trong số những câu chuyện được lặp đi lặp lại ở Versatec, một chi nhánh Xerox làm choMáy vẽ đồ họa máy tính, liên quan đến cofounder rực rỡ, RennZaphiropoulos. Theo công ty văn hóa dân gian, một trong những điều đầu tiên Rennđã làm khi công ty được thành lập là để lắp ráp các đội ngũ quản lýtại nhà của ông. Họ sau đó dành các ngày cuối tuần để handmaking một tếch đẹpBàn họp xung quanh mà tất cả các quyết định trong tương lai sẽ được thực hiện. Bảng nàyđến để tượng trưng cho sự quan trọng của làm việc theo nhóm và duy trì các tiêu chuẩn caovề hiệu suất, hai phẩm chất cần thiết của các nền văn hóa tại Versatec. Cố gắngxác định những người Anh hùng và kẻ phản diện trong các công ty văn hóa dân gian. Họ làm gìđề nghị về lý tưởng của văn hóa? Quay trở lại câu chuyện Versatec, khi cáccông ty đã được cuối cùng mua bởi Xerox nhiều nhân viên đã bày tỏ mối quan tâmVersatec mà không chính thức, chơi công việc khó khăn/văn hóa cứng sẽ bị quá tảibởi quan liêu tại Xerox. Renn tập hợp nhân viên để cấp trênmức độ hiệu suất bằng lập luận rằng nếu họ vượt quá mong đợi của Xeroxhọ sẽ bị bỏ lại một mình. Quyền tự chủ vẫn là một nhân vật của nền văn hóa của Versateclâu sau khi nghỉ hưu của Renn.

Kết quả (Việt) 2:

1. Nghiên cứu đặc tính vật lý của một tổ chức. Gì kiến trúc bên ngoài
như thế nào? Hình ảnh những gì nó truyền đạt? Có duy nhất? Là những tòa nhà
và văn phòng chất lượng như nhau cho tất cả các nhân viên? Hoặc là tòa nhà hiện đại và
văn phòng fancier dành cho giám đốc điều hành cao cấp hoặc các nhà quản lý từ một bộ phận cụ thể?
Hải quan liên quan đến trang phục là gì? Những ký tự không tổ chức
sử dụng để báo hiệu quyền lực và địa vị trong tổ chức? Những
đặc tính vật lý có thể làm sáng tỏ về những người có quyền lực thực sự trong tổ chức,
mức độ mà tổ chức này trong nội bộ phân biệt, và cách
thức tổ chức này là trong các giao dịch kinh doanh của mình.
2. Tìm hiểu về tổ chức. Kiểm tra báo cáo hàng năm, báo cáo nhiệm vụ, báo
chí, và các bản tin nội bộ. Họ mô tả những gì? Những nguyên tắc được
chấp nhận trong các tài liệu này? Làm báo cáo nhấn mạnh những người làm việc
cho các tổ chức và những gì họ làm hoặc các hoạt động tài chính của công ty?
Mỗi chú trọng phản ánh một nền văn hóa khác nhau. Việc đầu tiên chứng tỏ mối quan tâm cho
những người đã tạo nên công ty. Thứ hai có thể đề nghị một mối quan tâm cho
kết quả và dòng dưới cùng.
3. Quan sát cách mọi người tương tác trong tổ chức. Của họ là gì tốc độ-là nó
chậm và có phương pháp cấp bách và tự phát? Những nghi thức tồn tại trong
tổ chức? Những giá trị này họ thể hiện? Các cuộc họp thường có thể mang lại sâu sắc
thông tin. Người dân tại các cuộc họp là ai? Ai nói chuyện? Để
ai mà họ nói? Làm thế nào thẳng thắn là cuộc đối thoại? Có phải mọi người nói cho các
tổ chức hoặc cho các bộ phận cá nhân? Trọng tâm của cuộc họp là gì?
Làm thế nào nhiều thời gian cho việc về các vấn đề khác nhau? Các vấn đề được thảo luận nhiều lần
và lúc chiều dài là những manh mối về các giá trị văn hóa của tổ chức.
4. Giải thích các câu chuyện dân gian và xung quanh tổ chức. Hãy tìm điểm tương đồng
giữa các câu chuyện do những người khác nhau. Các đối tượng nêu trong kỳ
câu chuyện thường phản ánh những gì là quan trọng đối với nền văn hóa của một tổ chức. Ví dụ,
nhiều câu chuyện được lặp lại tại Versatec, một công ty con Xerox mà làm cho
máy vẽ đồ họa cho máy tính, liên quan đến người đồng sáng lập khoa trương của họ, Renn
Zaphiropoulos. Theo dân gian công ty, một trong những điều đầu tiên Renn
đã làm khi công ty được thành lập là để lắp ráp đội ngũ quản lý hàng đầu
tại nhà ông. Sau đó, họ dành những ngày cuối tuần để handmaking một tếch đẹp
bàn hội nghị của mọi quyết định trong tương lai sẽ được thực hiện. Bảng này
đến để tượng trưng cho tầm quan trọng của làm việc theo nhóm và duy trì các tiêu chuẩn cao
về hiệu suất, hai phẩm chất cần thiết của văn hóa tại Versatec. Hãy thử để
xác định ai là người anh hùng và nhân vật phản diện trong các công ty văn hóa dân gian. Họ gì
gợi ý về những lý tưởng của văn hóa? Trở lại với câu chuyện Versatec, khi các
công ty cuối cùng đã được mua bởi Xerox nhiều nhân viên bày tỏ lo ngại
rằng chính thức của Versatec, chơi cứng / công văn hóa cứng sẽ bị tràn ngập
bởi sự quan liêu tại Xerox. Renn tăng các nhân viên cao
cấp của hiệu suất bằng cách lập luận rằng nếu họ vượt quá mong đợi của Xerox
họ sẽ được ở một mình. Tự chủ vẫn là một vật cố định của văn hóa Versatec của
lâu sau khi nghỉ hưu Renn của.