Hypercompetition, a fourth conceptu

Hypercompetition, a fourth conceptualization, refers to the fact that all firms are faced with a form of aggressive competition that is tougher than oligopolistic or monopolistic competition, but is not perfect competition where the firm is atomistic and cannot influence the market at all. This form of competition is pervasive not just in fast-moving high-technology industries like computers and deregulated industries like airlines, but also in industries that have traditionally been considered more sedate, like processed foods. The central thesis of this argument is that no type of competitive advantage can last—it is bound to erode.
In any given industry, firms jockey among themselves for better competitive position, given a set of customers and buyers, the threat of substitutes, and the barriers to entry in that industry. However, the earlier arguments represent the description of a situation without any temporal dimension; there is no indication as to how a firm should act to change the situation to its advantage. For instance, it is not clear how tomorrow’s competitor can differ from today’s. A new competitor can emerge from a completely different industry given the convergence of industries. Ricoh, once a low-cost facsimile and copier maker, has now come up with a product that records moving images digitally, which is what a camcorder and a movie camera do using different technologies. This development potentially pits Ricoh as a direct competitor to camcorder and movie camera makers, emphasizing differentiation by providing unique technical features—something not possible ten or twenty years ago.
Such a shift in competition is referred to as creative destruction. This view of competition assumes continuous change, where the firm’s focus is on disrupting the market. In a hypercompetitive environment, a firm competes on the basis of price; quality, timing, and know-how; creating strongholds in the markets it operates in (this is akin to entry barriers); and the financial resources to outlast its competitors.

Kết quả (Việt) 1:

Hypercompetition, một thứ tư conceptualization, đề cập đến một thực tế rằng tất cả các công ty đang phải đối mặt với một hình thức tích cực cạnh tranh đó là khó khăn hơn so với cạnh tranh oligopolistic hoặc độc quyền, nhưng không phải là cạnh tranh hoàn hảo nơi công ty là atomistic và không thể ảnh hưởng đến thị trường ở tất cả. Hình thức cạnh tranh là phổ biến không chỉ trong chuyển động nhanh ngành công nghiệp công nghệ cao như máy tính và các ngành công nghiệp deregulated như airlines, mà còn trong các ngành công nghiệp truyền thống đã được xem xét nhiều sedate, như thực phẩm chế biến. Luận án Trung tâm của đối số này là không có loại lợi thế cạnh tranh có thể kéo — nó là ràng buộc để xói mòn.Trong bất kỳ ngành công nghiệp nhất định, công ty jockey với nhau cho tốt hơn cạnh tranh vị trí, đưa ra một tập hợp các khách hàng và người mua, các mối đe dọa của chất thay thế, và các rào cản để nhập cảnh trong đó ngành công nghiệp. Tuy nhiên, các đối số trước đó đại diện cho các mô tả về một tình huống mà không có bất kỳ kích thước thời gian; có là không có dấu hiệu cho thấy như thế nào một công ty nên hành động để thay đổi tình hình để lợi thế của nó. Ví dụ, nó không phải là rõ ràng như thế nào đối thủ cạnh tranh của ngày mai có thể khác nhau từ của ngày hôm nay. Một đối thủ cạnh tranh mới có thể nổi lên từ một ngành công nghiệp hoàn toàn khác nhau cho sự hội tụ của ngành công nghiệp. Ricoh, một lần một chi phí thấp Fax và Photocopy maker, có bây giờ đi lên với một sản phẩm mà hồ sơ di chuyển hình ảnh kỹ thuật số, đó là những gì một máy quay phim và một máy ảnh phim làm bằng cách sử dụng công nghệ khác nhau. Sự phát triển này có tiềm năng hố Ricoh là một đối thủ cạnh tranh trực tiếp với máy quay phim và phim máy ảnh nhà sản xuất, nhấn mạnh sự khác biệt bằng cách cung cấp tính năng kỹ thuật độc đáo-một cái gì đó không có thể có mười hoặc hai mươi năm trước đây.Một sự thay đổi trong cuộc thi được gọi là hủy diệt sáng tạo. Quan điểm này của cạnh tranh giả định liên tục biến đổi, nơi các công ty tập trung là ngày làm gián đoạn thị trường. Trong một môi trường nổi, một công ty cạnh tranh trên cơ sở giá; chất lượng, thời gian, và bí quyết; tạo lũy tại các thị trường nó hoạt động trong (đây là giống như mục rào cản); và các nguồn lực tài chính để lâu hơn đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Hypercompetition, một khái niệm thứ tư, đề cập đến thực tế là tất cả các doanh nghiệp đang phải đối mặt với một hình thức cạnh tranh tích cực đó là khó khăn hơn so với đối thủ cạnh tranh độc quyền nhóm hay độc quyền, nhưng không phải là cạnh tranh hoàn hảo nơi công ty là thuyết nguyên tử và không thể ảnh hưởng đến thị trường ở tất cả. Đây là hình thức cạnh tranh phổ biến không chỉ trong ngành công nghiệp công nghệ cao chuyển động nhanh như máy tính và các ngành công nghiệp như bãi bỏ kiểm soát các hãng hàng không, mà còn trong các ngành công nghiệp truyền thống được coi là nghiêm trang hơn, giống như thực phẩm chế biến. Các luận điểm chính của lập luận này là không có loại lợi thế cạnh tranh có thể kéo-nó là ràng buộc để làm xói mòn.
Trong bất kỳ ngành công nghiệp nào đó, các hãng Jockey với nhau cho vị thế cạnh tranh tốt hơn, đưa ra một tập hợp các khách hàng và người mua, các mối đe dọa của sản phẩm thay thế, và các rào cản gia nhập ngành công nghiệp đó. Tuy nhiên, những lập luận trước đó đại diện cho các mô tả về một tình huống mà không có bất kỳ kích thước dương; không có dấu hiệu như thế nào một công ty cần hành động để thay đổi tình hình để lợi thế của nó. Ví dụ, nó không phải là rõ ràng như thế nào đối thủ cạnh tranh ngày mai có thể khác nhau từ ngày hôm nay. Một đối thủ cạnh tranh mới có thể xuất hiện từ một ngành công nghiệp hoàn toàn khác nhau cho sự hội tụ của các ngành công nghiệp. Ricoh, khi một bản fax chi phí thấp và hãng sản xuất máy photocopy, bây giờ đã đưa ra một sản phẩm mà ghi lại hình ảnh chuyển động bằng kỹ thuật số, đó là những gì một máy quay phim và một máy quay phim làm gì sử dụng công nghệ khác nhau. Sự phát triển này có khả năng hố Ricoh như một đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất máy quay và máy quay phim, nhấn mạnh sự khác biệt bằng cách cung cấp các tính năng độc đáo của kỹ thuật-một cái gì đó không thể mười hay hai mươi năm trước.
Như vậy là một sự thay đổi trong cuộc cạnh tranh được gọi là phá hủy sáng tạo. Quan điểm này của cuộc thi giả định thay đổi liên tục, nơi tập trung của công ty là làm rối loạn thị trường. Trong một môi trường siêu cạnh tranh, một công ty cạnh tranh trên cơ sở giá cả; chất lượng, thời gian, và biết-như thế nào; tạo lũy trong thị trường mà nó hoạt động (đây là giống như các rào cản nhập); và các nguồn lực tài chính để tồn tại lâu hơn đối thủ cạnh tranh của nó.