Chaebol and governance structureThe

Chaebol and governance structure
The specific characteristics of the manufacturers have played a role in the successful development of the first indigenous model (Hong 1995). The VMs were and are arms of the huge industrial conglomerates usually referred to as Chaebol. This type of business group is found in many countries. However, Korean industrial groupings are known to be espe- cially large. In addition, they seem to possess particular characteristics which differentiates them from ordinary industrial groups. In particular
(i) ownership concentration and (ii) market power concentration are suggested as prominent features of Korean Chaebols (Ungson etal. 1997: 64–73).

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc chaebol và quản trịCác đặc tính cụ thể của các nhà sản xuất có vai trò trong sự phát triển thành công của mô hình bản địa đầu tiên (Hồng 1995). Các máy ảo và là cánh tay của các tập đoàn công nghiệp lớn thường được gọi là Chaebol. Đây là loại kinh doanh nhóm được tìm thấy ở nhiều quốc gia. Tuy nhiên, nhóm công nghiệp Hàn Quốc được gọi là espe-lớn theo. Ngoài ra, họ có vẻ có đặc điểm cụ thể mà phân biệt chúng từ các nhóm công nghiệp bình thường. Đặc biệt(i) quyền sở hữu tập trung và (ii) thị trường điện tập trung được đề xuất như là các tính năng nổi bật của Hàn Quốc Chaebols (Ungson etal. năm 1997: 64 – 73).

Kết quả (Việt) 2:

Chaebol và cơ cấu quản trị
Các đặc điểm cụ thể của các nhà sản xuất đã đóng một vai trò trong sự phát triển thành công của mô hình bản địa đầu tiên (Hồng 1995). Các máy ảo đã và đang là vũ khí của các tập đoàn công nghiệp lớn thường được gọi là chaebol. Đây là loại hình kinh doanh nhóm được tìm thấy ở nhiều nước. Tuy nhiên, các nhóm công nghiệp Hàn Quốc được biết là có đặc biệt lớn. Ngoài ra, họ dường như có tính chất đặc biệt mà phân biệt chúng từ các nhóm công nghiệp thông thường. Đặc biệt
(i) tập trung quyền sở hữu và (ii) tập trung sức mạnh thị trường được đề xuất như là các tính năng nổi bật của Hàn Quốc chaebol (Ungson etal 1997:. 64-73).