2nd highest in the Zone. Another re

2nd
highest in the Zone. Another remarkable achievement during the period was the handling
of a Development Officers agitation against their new incentive scheme. In August 2004 the
agitation was announced and DOs decided to make efforts to reduce the business. There
was a concerted effort to malign the ULIP product to scuttle the premium growth. Without
waiting for any direction from above BK decided to take the issue head on lest it affected the
morale of the agents. Notices were distributed exposing the nefarious designs of the DOs in
maligning their own company’s product. In October a general notice was issued to all DOs
advising them to restore normalcy within 3 days and were warned of serious action including
wage cut and withdrawal of business credit. DOs were asked to maintain daily work record.
Branch Managers were advised to keep a close watch on the activities and create record
against non performers. Slowly the impact of the agitation started whittling down and open
methods like dharna and demonstration was completely stopped.

Kết quả (Việt) 1:

2 cao nhất trong khu vực. Một thành tựu đáng chú ý trong giai đoạn là xử lýcủa một cán bộ phát triển kích động chống lại của chương trình ưu đãi mới. Tháng 8 năm 2004 cáckích động đã được công bố, và DOs quyết định làm cho các nỗ lực để giảm các doanh nghiệp. Cólà một nỗ lực để malign sản phẩm ULIP để tăng trưởng phí bảo hiểm đánh đắm. Nếu không cóchờ đợi cho bất kỳ hướng nào từ phía trên BK quyết định đi đầu vấn đề vì sợ nó ảnh hưởng đến cáctinh thần của các đại lý. Thông báo đã được phân phát lộ những thiết kế bất chính của DOs trongmaligning sản phẩm của công ty riêng của họ. Trong tháng mười một thông báo chung đã được phát hành để điều hành DOs tất cảtư vấn cho họ để khôi phục lại bình thường trong vòng 3 ngày và được cảnh báo về hành động nghiêm trọng bao gồmlương cắt và rút lui của tín dụng kinh doanh. DOs được yêu cầu duy trì hồ sơ công việc hàng ngày.Quản lý chi nhánh được khuyến cáo để theo dõi chặt chẽ các hoạt động và tạo hồ sơchống lại phòng không biểu diễn. Từ từ tác động của kích động bắt đầu whittling xuống và mởphương pháp như dharna và cuộc biểu tình đã hoàn toàn bị ngừng lại.

Kết quả (Việt) 2:

2
cao nhất trong Zone. Một thành tích đáng kể trong giai đoạn này là việc xử lý
của một Sĩ quan Phát triển vận động chống lại kế hoạch khuyến khích mới của họ. Vào tháng Tám năm 2004,
kích động đã được công bố và Dos quyết định để làm cho các nỗ lực để giảm bớt việc kinh doanh. Có
là một nỗ lực phối hợp để phỉ báng các sản phẩm ULIP để làm chìm sự tăng trưởng phí bảo hiểm. Nếu không
chờ đợi bất cứ sự chỉ đạo từ trên BK quyết định đưa vấn đề đầu vào vì sợ nó ảnh hưởng đến
tinh thần của các đại lý. Thông báo đã được phân phát lộ thiết kế bất chính của Dos trong
vu khống sản phẩm của công ty của riêng mình. Trong tháng mười một thông báo nói chung đã được cấp cho tất cả Dos
tư vấn cho họ để khôi phục lại trạng thái bình thường trong vòng 3 ngày và đã được cảnh báo về hành động nghiêm trọng bao gồm
cắt giảm lương và thu hồi tín dụng kinh doanh. Dos được yêu cầu duy trì kỷ lục công việc hàng ngày.
Những người quản lý chi nhánh đã được khuyên nên theo dõi chặt chẽ về các hoạt động và tạo ra kỷ lục
so với không biểu diễn. Dần dần, tác động của các kích động bắt đầu gọt xuống và mở
các phương pháp như dharna và trình diễn đã hoàn toàn dừng lại.