Đánh giá các lựa chọn và lựa chọn tốt nhất một. Một khi bạn có một danh sách các giải pháp tiềm năng, bạn đã sẵn sàng để đánh giá họ cho sự thay thế tốt nhất theo các tiêu chí xác định trong bước 3. Hãy nhớ rằng bạn có thể kết hợp các ý tưởng để tạo ra một giải pháp. Lý tưởng nhất, tất cả mọi người sẽ đồng ý với giải pháp (một sự đồng thuận), nhưng nó có thể không phải tất cả mọi người sẽ. Trong trường hợp này, bạn sẽ cần phải sử dụng một phương pháp ra quyết định khác nhau (xem phương pháp này trong phần tiếp theo). Câu hỏi khác để hỏi khi lựa chọn cân nhắc đó là: những ưu / khuyết điểm cho mỗi tùy chọn là gì? Những tùy chọn là thực tế nhất để thực hiện ngay bây giờ? Những tùy chọn là có nhiều khả năng để giải quyết các vấn đề cho lâu dài nhất?
Thực hiện các giải pháp. Điều này liên quan đến việc xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện các quyết định, cũng như những trở ngại tiềm năng, sau đó hành động. Quyết định: Điều gì cần được thực hiện? Làm sao? Bởi ai? Bởi khi nào? Theo thứ tự nào?
Giám sát và đánh giá kết quả. Dựa trên các tiêu chí xác định trong bước 3, đánh giá cho dù quyết định đã thành công. Nếu không, hãy xem lại bước 4 để đánh giá các lựa chọn khác hoặc tạo ra những cái mới.
đang được dịch, vui lòng đợi..