Organizations have unique cultures—

Organizations have unique cultures—ways of doing things that evolve through shared
values and beliefs. An organization’s culture is strongly influenced by senior executives,
who tell members of the organization what’s considered acceptable behavior and what
happens if it’s violated. In theory, the tone set at the top of the organization promotes
ethical behavior, but sometimes (as at Enron) it doesn’t.
Before its sudden demise, Enron fostered a growth-at-any-cost culture that was defined
by the company’s top executives. Said one employee, “It was all about taking profits

Kết quả (Việt) 1:

Các tổ chức có nền văn hóa độc đáo — cách để làm điều đó phát triển thông qua chia sẻgiá trị và niềm tin. Văn hóa của một tổ chức mạnh bị ảnh hưởng bởi điều hành cấp cao,những người nói với các thành viên của tổ chức được coi là chấp nhận được hành vi và những gì là gìsẽ xảy ra nếu nó là vi phạm. Theo lý thuyết, những giai điệu được đặt ở đầu của tổ chức khuyến khíchhành vi đạo Đức, nhưng đôi khi (như tại Enron) nó không.Trước khi nó sụp đổ bất ngờ, Enron bồi dưỡng một nền văn hóa phát triển tại-bất kỳ-chi phí đã được xác địnhbởi điều hành hàng đầu của công ty. Cho biết một nhân viên, "đó là tất cả về việc lợi nhuận

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức có duy nhất nền văn hóa-cách làm việc mà tiến hóa thông qua chia sẻ
các giá trị và niềm tin. Văn hóa của một tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi giám đốc điều hành cấp cao,
những người nói với các thành viên của tổ chức gì được coi là hành vi chấp nhận được và những gì
sẽ xảy ra nếu nó vi phạm. Về lý thuyết, những giai điệu thiết lập ở đầu của tổ chức thúc đẩy
hành vi đạo đức, nhưng đôi khi (như tại Enron) nó không.
Trước khi sự sụp đổ đột ngột của nó, Enron nuôi dưỡng một nền văn hóa sự tăng trưởng bằng mọi giá đã được định nghĩa
bởi các công ty của giám đốc điều hành hàng đầu. Nói một nhân viên, "Đó là tất cả về việc lợi nhuận