Compare and contrast the four ways

Compare and contrast the four ways managers make decisions.
The assumptions of rationality are as follows: the problem is clear and unambiguous; a single, well-defined goal is to be achieved; all alternatives and consequences are known; and the final choice will maximize the payoff. Bounded rationality says that managers make rational decisions but are bounded (limited) by their ability to process information. Satisficing happens when decision makers accept solutions that are good enough. With escalation of commitment, managers increase commitment to a decision even when they have evidence it may have been a wrong decision. Intuitive decision making means making decisions on the basis of experience, feelings, and accumulated judgment. Using evidence based management, a manager makes decisions based on the best available evidence.

Kết quả (Tiếng Indonesia) 1:

Membandingkan dan kontras manajer empat cara membuat keputusan.Asumsi-asumsi dari rasionalitas adalah sebagai berikut: masalahnya jelas dan tidak ambigu; tujuan tunggal, didefinisikan dengan baik adalah untuk mencapai; Semua alternatif dan konsekuensi diketahui. dan akhir pilihan akan memaksimalkan hasil. Berikat rasionalitas mengatakan bahwa manajer membuat keputusan yang rasional tapi adalah Berikat (Persero) dengan kemampuan mereka untuk memproses informasi. Mengedepankan terjadi ketika pengambil keputusan menerima solusi yang cukup baik. Dengan eskalasi komitmen, manajer peningkatan komitmen terhadap keputusan bahkan ketika mereka memiliki bukti itu telah menjadi keputusan yang salah. Pengambilan keputusan intuitif berarti membuat keputusan berdasarkan pengalaman, perasaan, dan akumulasi penghakiman. Menggunakan manajemen berbasis bukti, seorang manajer membuat keputusan berdasarkan bukti terbaik yang tersedia.

Kết quả (Tiếng Indonesia) 2:

Membandingkan dan kontras empat cara manajer membuat keputusan.
Asumsi rasionalitas adalah sebagai berikut: masalahnya jelas dan tidak ambigu; , tujuan didefinisikan dengan baik tunggal yang akan dicapai; semua alternatif dan konsekuensi diketahui; dan pilihan akhir akan memaksimalkan imbalannya. Rasionalitas dibatasi mengatakan bahwa manajer membuat keputusan yang rasional tetapi dibatasi (terbatas) dengan kemampuan mereka untuk memproses informasi. Satisficing terjadi ketika pembuat keputusan menerima solusi yang cukup baik. Dengan eskalasi komitmen, manajer meningkatkan komitmen untuk keputusan bahkan ketika mereka memiliki bukti itu mungkin telah menjadi keputusan yang salah. Pengambilan keputusan intuitif berarti membuat keputusan atas dasar pengalaman, perasaan, dan akumulasi penilaian. Menggunakan manajemen berbasis bukti, manajer membuat keputusan berdasarkan bukti terbaik yang tersedia.