The Hierarchy CultureA very formali

The Hierarchy Culture

A very formalized and structured place to work. Procedures govern what people do. The leaders pride
themselves on being good coordinators and organizers, who are efficiency- minded. Maintaining a smooth- running organization is most critical. Formal rules and policies hold the organization together. The long-term concern is on stability and
performance with efficient, smooth operations. Success is defined in terms of dependable delivery, smooth scheduling, and low cost. The management of employees is
concerned with secure employment and predictability

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa hệ thống phân cấpMột nơi rất chính thức hóa và có cấu trúc để làm việc. Thủ tục quản những gì mọi người làm. Các nhà lãnh đạo tự hàomình trên đang là điều phối viên tốt và tổ chức, những người là hiệu quả - minded. Duy trì một tổ chức chạy trơn là quan trọng nhất. Chính sách và quy tắc chính thức tổ chức tổ chức với nhau. Mối quan tâm lâu dài là về độ ổn định vàhiệu suất hoạt động hiệu quả, mịn. Thành công được định nghĩa trong điều khoản của giao hàng đáng tin cậy, mịn lập kế hoạch, và chi phí thấp. Quản lý nhân viên làcó liên quan với việc làm an toàn và dự đoán

Kết quả (Việt) 2:

Các Hierarchy Văn hóa A rất chính thống và vị trí cấu trúc chặt chẽ. Thủ tục điều chỉnh những gì người ta làm. Các nhà lãnh đạo tự hào mình là những người điều phối tốt và nhà tổ chức, những người efficiency- lập. Duy trì một tổ chức vận smooth- là quan trọng nhất. Quy định và chính sách chính thống gắn kết tổ chức. Các mối quan tâm dài hạn là sự ổn định và hiệu suất với hiệu quả, hoạt động trơn tru. Thành công được xác định trong điều kiện giao hàng đúng hẹn mịn, và chi phí thấp. Việc quản lý người lao động được quan tâm với việc làm an toàn và tính dự đoán