As expected, appraisal proved to be

As expected, appraisal proved to be a key factor in predicting employee
engagement. However, as Figure 3 shows, the type of appraisal is important.
For all three dimensions of engagement (as well as overall engagement),
those employees who had received a well-structured appraisal had far
higher engagement than those who had not. Most interestingly, engagement
was generally lower among those people who had received a poor quality
appraisal than those who had received no appraisal at all. This suggests that
an appraisal meeting which is not well-structured can be counter-productive,
leaving the employee feeling less motivated about his/her work and
organisation. The one exception is for involvement, which is slightly higher
among people receiving a poor quality appraisal than those who received no
appraisal at all – suggesting that any appraisal meeting is more likely to give
some opportunity for communication and suggestions about improvements
to the job.

Kết quả (Việt) 1:

Theo dự kiến, thẩm định đã chứng tỏ là một yếu tố quan trọng trong dự đoán nhân viêntham gia. Tuy nhiên, như hình 3 cho thấy, các loại đánh giá là quan trọng.Cho tất cả ba chiều của đính hôn (cũng như tham gia tổng thể),những nhân viên đã nhận được một đánh giá cơ cấu tốt có đến naytham gia cao hơn so với những người đã không. Đặt điều thú vị, tham gialà thường thấp hơn trong số những người đã nhận được một chất lượng kémthẩm định hơn những người đã nhận được đánh giá không có ở tất cả. Điều này cho thấy rằngmột cuộc họp thẩm định mà không phải là cơ cấu tốt có thể cập nghiệp,để lại nhân viên cảm thấy ít có động cơ về công việc của mình vàtổ chức. Ngoại trừ một là dành cho sự tham gia, đó là hơi caotrong số những người nhận được một đánh giá chất lượng kém hơn những người đã nhận được nothẩm định ở tất cả-cho thấy rằng bất kỳ cuộc họp thẩm định là nhiều khả năng để cung cấp chomột số cơ hội để giao tiếp và gợi ý về những cải tiếnvới công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Theo dự kiến, thẩm định được chứng minh là một yếu tố quan trọng trong việc dự đoán nhân viên
tham gia. Tuy nhiên, như Hình 3 cho thấy, các loại đánh giá là quan trọng.
Đối với tất cả ba khía cạnh của sự tham gia (cũng như sự tham gia của toàn bộ),
những nhân viên đã nhận được một sự đánh giá có cấu trúc đã có thêm rất
hứa hẹn cao hơn so với những người đã không. Thú vị nhất, tham gia
nói chung là thấp hơn trong số những người đã nhận được một chất lượng kém
thẩm định so với những người đã không nhận được đánh giá ở tất cả. Điều này cho thấy rằng
một cuộc họp thẩm định mà không có cấu trúc có thể gây phản tác dụng,
để lại cảm giác của nhân viên ít động cơ hơn về / công việc của mình và mình
tổ chức. Một ngoại lệ là đối với sự tham gia, đó là hơi cao
trong số những người nhận được một thẩm định chất lượng kém hơn so với những người không nhận được
đánh giá ở tất cả - cho thấy rằng bất kỳ cuộc họp thẩm định có nhiều khả năng để cung cấp cho
một số cơ hội để giao tiếp và đề nghị về cải tiến
với công việc.