Control over InformationDespite the

Control over Information
Despite the trend toward empowerment and broader information-sharing, the
fact remains that some people will almost always have access to more information
than others. Control over information—which involves both access to information
and control over how and to whom it is distributed—is an important
source of power for leaders. Consider the example of Jay S. Sidhu, an émigré
from India who has served as chief executive of Sovereign Bancorp for more than
15 years. Sidhu has negotiated more than 27 acquisitions that both transformed
the troubled savings and loan into a major regional bank as well as increased his
own power over shareholders and board members. In the most recent acquisition,
Sidhu structured the deal in such a way that it diluted the power of investors who
have been critical of the top leader and want more control. Insiders say Sidhu
often withholds information from the board or waits until the last minute to brief
them in order to accomplish his objectives.40
Most leaders recognize that information is a primary business resource and
that by controlling what information is collected, how it is interpreted,
and how it is shared, they can influence how decisions
are made.41 To some extent, access to information is determined
by a person’s position in the organization. Top leaders typically
have access to more information than do lower-level supervisors or
other employees. They can release information selectively to influence
others and shape actions and decisions. However, control over
information can also be a source of power for lower-level leaders
and employees. Employees who have exclusive access to information
needed by leaders to make decisions gain power as a result. For example,
top executives may be dependent on the production manager
for analyzing and interpreting complex operations data.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm soát thông tinMặc dù có xu hướng hướng tới tăng quyền và rộng lớn hơn-chia sẻ thông tin, cácthực tế vẫn còn một số người hầu như luôn luôn sẽ có quyền truy cập để biết thêm thông tinhơn những người khác. Kiểm soát thông tin — mà liên quan đến cả hai tiếp cận thông tinvà kiểm soát như thế nào và để người mà nó được phân phối-là một điều quan trọngnguồn điện cho lãnh đạo. Xem xét các ví dụ của Jay S. Sidhu, một di cưtừ Ấn Độ đã phục vụ như giám đốc điều hành của Sovereign Bancorp cho nhiều hơn15 năm. Huong đã đàm phán mua lại hơn 27 rằng cả hai chuyểnrối loạn tiết kiệm và cho vay vào một khu vực lớn ngân hàng cũng như tăng lên của mìnhriêng điện qua cổ đông và các thành viên hội đồng quản trị. Trong việc mua lại gần đây nhất,Huong có cấu trúc thỏa thuận như vậy nó pha loãng sức mạnh của các nhà đầu tư ngườiđã được quan trọng của các nhà lãnh đạo hàng đầu và muốn kiểm soát nhiều hơn. Cổ đông nội bộ nói Huongthường withholds thông tin từ hội đồng quản trị hoặc chờ đợi cho đến phút cuối cùng để tóm tắthọ để đạt objectives.40 của mìnhHầu hết các nhà lãnh đạo nhận ra rằng thông tin là một nguồn tài nguyên chính của doanh nghiệp vàrằng bằng cách kiểm soát thông tin được thu thập, làm thế nào nó giải thích,và làm thế nào nó được chia sẻ, họ có thể ảnh hưởng như thế nào quyết địnhmade.41 một số phạm vi, quyền truy cập vào thông tin được xác địnhbởi một người các vị trí trong tổ chức. Top lãnh đạo thườngcó thể truy cập để biết thêm chi tiết hơn cấp thấp hơn người giám sát hoặcCác nhân viên khác. Họ có thể phát hành thông tin chọn lọc để ảnh hưởng đếnnhững người khác và hình thành hành động và quyết định. Tuy nhiên, kiểm soátthông tin cũng có thể là một nguồn năng lượng cho lãnh đạo cấp thấp hơnvà nhân viên. Nhân viên có thể truy cập thông tin độc quyềncần thiết bởi các nhà lãnh đạo quyết định đạt được sức mạnh như vậy. Ví dụ:điều hành hàng đầu có thể phụ thuộc vào quản lý sản xuấtvới phân tích và giải thích dữ liệu hoạt động phức tạp.

Kết quả (Việt) 2:

Kiểm soát thông tin
Mặc dù xu hướng tăng quyền năng và rộng lớn hơn chia sẻ thông tin, sự
thật vẫn là một số người sẽ hầu như luôn luôn có quyền truy cập để biết thêm thông tin
hơn những người khác. Kiểm soát thông tin trong đó bao gồm cả quyền truy cập vào thông tin
và kiểm soát như thế nào và cho ai đó được phân phối-là quan trọng
Nguồn năng lượng cho các nhà lãnh đạo. Hãy xem xét các ví dụ về Jay S. Sidhu, một người di cư
từ Ấn Độ, người đã phục vụ như giám đốc điều hành của Sovereign Bancorp trong hơn
15 năm. Sidhu đã đàm phán hơn 27 mua lại rằng cả hai chuyển
các khoản tiết kiệm và cho vay gặp khó khăn vào một ngân hàng lớn trong khu vực cũng như tăng của
điện riêng trên các cổ đông và các thành viên hội đồng quản trị. Trong việc mua lại gần đây nhất,
Sidhu cấu trúc các thỏa thuận trong một cách mà nó được pha loãng sức mạnh của nhà đầu tư
đã phê phán của các nhà lãnh đạo hàng đầu và muốn kiểm soát nhiều hơn. Người trong cuộc nói Sidhu
thường giữ lại thông tin từ hội đồng quản trị hoặc chờ đợi cho đến phút cuối cùng để tóm tắt
chúng theo thứ tự để thực hiện objectives.40 mình
Hầu hết các nhà lãnh đạo nhận ra thông tin đó là một nguồn tài nguyên kinh doanh chính và
rằng bằng cách kiểm soát những thông tin được thu thập, làm thế nào nó được giải thích,
và làm thế nào nó được chia sẻ, họ có thể ảnh hưởng đến những quyết định
được made.41 ở một mức độ nào đó, truy cập vào các thông tin được xác định
bởi vị trí của một người trong tổ chức. Các nhà lãnh đạo hàng đầu thường
được tiếp cận với nhiều thông tin hơn làm người giám sát cấp dưới hoặc
nhân viên khác. Họ có thể phát hành thông tin có chọn lọc để ảnh hưởng đến
người khác và hình thành các hành động và quyết định. Tuy nhiên, kiểm soát các
thông tin cũng có thể là một nguồn sức mạnh cho các nhà lãnh đạo cấp dưới
và nhân viên. Những nhân viên có độc quyền truy cập thông tin
cần thiết cho các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định có được sức mạnh như một kết quả. Ví dụ,
giám đốc điều hành hàng đầu có thể phụ thuộc vào người quản lý sản xuất
để phân tích và diễn giải dữ liệu hoạt động phức tạp.