The primary reason for developing a

The primary reason for developing an architecture is that it provides the technical foundation for an effective IT strategy, which in turn is the core of any successful modern business strategy.

Today’s CEOs know that the effective management and exploitation of information through IT is the key to business success, and the indispensable means to achieving competitive advantage. An IT architecture addresses this need, by providing a strategic context for the evolution of the IT system in response to the constantly changing needs of the business environment.

Furthermore, a good IT architecture enables you to achieve the right balance between IT efficiency and business innovation. It allows individual business units to innovate safely in their pursuit of competitive advantage. At the same time, it assures the needs of the organization for an integrated IT strategy, permitting the closest possible synergy across the extended enterprise.

The technical advantages that result from a good IT architecture bring important business benefits, which are clearly visible in the bottom line:

A more efficient IT operation
Lower software development, support, and maintenance costs
Increased portability of applications
Improved interoperability and easier system and network management
A better ability to address critical enterprise-wide issues like security
Easier upgrade and exchange of system components
Better return on existing investment, reduced risk for future investment
Reduced complexity in IT infrastructure
Maximum return on investment in existing IT infrastructure
The flexibility to make, buy, or out-source IT solutions
Reduced risk overall in new investment, and the costs of IT ownership
Faster, simpler, and cheaper procurement
Buying decisions are simpler, because the information governing procurement is readily available in a coherent plan.
The procurement process is faster - maximizing procurement speed and flexibility without sacrificing architectural coherence

Kết quả (Việt) 1:

Lý do chính để phát triển một kiến trúc là nó cung cấp nền tảng kỹ thuật cho một chiến lược CNTT hiệu quả, mà lần lượt là cốt lõi của bất kỳ chiến lược kinh doanh thành công hiện đại.Ngày hôm nay của CEO biết hiệu quả quản lý và khai thác thông tin thông qua nó là chìa khóa để kinh doanh thành công, và các phương tiện cần thiết để đạt được lợi thế cạnh tranh. Một kiến trúc IT địa chỉ các nhu cầu này, bằng cách cung cấp một bối cảnh chiến lược cho sự tiến triển của hệ thống CNTT để đáp ứng những nhu cầu liên tục thay đổi của môi trường kinh doanh.Hơn nữa, một kiến trúc CNTT tốt cho phép bạn để đạt được sự cân bằng quyền giữa CNTT hiệu quả và sự đổi mới kinh doanh. Nó cho phép đơn vị kinh doanh cá nhân để đổi mới một cách an toàn trong đuổi theo lợi thế cạnh tranh. Cùng lúc đó, nó đảm bảo các nhu cầu của tổ chức cho một chiến lược CNTT tích hợp, cho phép sức mạnh tổng hợp có thể gần gũi nhất trên doanh nghiệp mở rộng.Những lợi thế kỹ thuật là kết quả của một kiến trúc CNTT tốt mang lại lợi ích kinh doanh quan trọng, có thể nhìn thấy rõ ràng trong dòng dưới cùng:Một hoạt động CNTT hiệu quả hơnPhần mềm hỗ trợ, phát triển và duy trì chi phí thấp hơnTăng tính di động của ứng dụng Cải thiện khả năng tương tác và dễ dàng quản lý hệ thống và mạngMột khả năng tốt hơn để địa chỉ vấn đề toàn doanh nghiệp quan trọng như an ninhDễ dàng nâng cấp và trao đổi các thành phần hệ thốngTốt hơn lợi tức đầu tư hiện có, giảm nguy cơ cho đầu tư trong tương laiGiảm độ phức tạp trong cơ sở hạ tầng CNTTTối đa lợi tức đầu tư hiện có cơ sở hạ tầng CNTTSự linh hoạt để làm cho, mua hoặc ra-nguồn giải pháp CNTTGiảm rủi ro tổng thể trong đầu tư mới, và các chi phí của nó quyền sở hữuNhanh hơn, đơn giản và rẻ hơn mua sắmQuyết định mua là đơn giản, bởi vì các thông tin mà quản mua sắm là có sẵn trong một kế hoạch chặt chẽ.Quá trình đấu thầu là nhanh hơn - tối đa hóa mua sắm tốc độ và sự linh hoạt mà không mất tính mạch lạc kiến trúc

Kết quả (Việt) 2:

Lý do chính cho việc phát triển một kiến trúc là nó cung cấp nền tảng kỹ thuật cho một chiến lược CNTT hiệu quả, mà lần lượt là cốt lõi của bất kỳ chiến lược kinh doanh hiện đại thành công. CEO ngày nay biết rằng việc quản lý và khai thác thông tin thông qua CNTT hiệu quả là chìa khóa để kinh doanh thành công, và các phương tiện không thể thiếu để đạt được lợi thế cạnh tranh. Một kiến trúc CNTT giải quyết nhu cầu này, bằng cách cung cấp một bối cảnh chiến lược cho sự phát triển của các hệ thống CNTT để đáp ứng các nhu cầu luôn thay đổi của môi trường kinh doanh. Hơn nữa, một kiến trúc CNTT tốt cho phép bạn để đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả CNTT và đổi mới doanh nghiệp . Nó cho phép các đơn vị kinh doanh cá thể để đổi mới một cách an toàn trong việc theo đuổi các lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, nó đảm bảo các nhu cầu của các tổ chức cho một chiến lược CNTT tích hợp, cho phép sức mạnh tổng hợp gần nhất có thể trên các doanh nghiệp mở rộng. Những lợi thế kỹ thuật là kết quả từ một kiến trúc CNTT tốt mang lại lợi ích kinh doanh quan trọng, trong đó có thể thấy rõ ở phía dưới dòng: Một hoạt động CNTT hiệu quả hơn phát triển phần mềm, hỗ trợ, và chi phí bảo trì thấp hơn tăng tính di động của các ứng dụng Cải thiện khả năng tương tác và hệ thống dễ dàng và quản lý mạng Một khả năng tốt hơn để giải quyết các vấn đề toàn doanh nghiệp quan trọng như an ninh nâng cấp dễ dàng hơn và trao đổi của các thành phần hệ thống tốt hơn trở về đầu tư hiện tại, làm giảm nguy cơ đầu tư trong tương lai giảm độ phức tạp trong hạ tầng CNTT trở lại tối đa về đầu tư cơ sở hạ tầng CNTT hiện có sự linh hoạt để thực hiện, mua, hoặc ra nguồn giải pháp CNTT Giảm rủi ro tổng thể đầu tư mới, và các chi phí sở hữu CNTT nhanh hơn, đơn giản hơn , và mua sắm rẻ hơn các quyết định mua là đơn giản, bởi vì thông tin quản mua sắm luôn sẵn có trong một kế hoạch thống nhất. Quá trình mua sắm nhanh hơn - tối đa hóa tốc độ mua sắm và linh hoạt mà không bị mất sự gắn kết kiến trúc