1.2. Even Dashboards Have a History

1.2. Even Dashboards Have a History
In many respects, "dashboard" is simply a new name for the Executive Information Systems (EISs) first
developed in the 1980s. These implementations remained exclusively in the offices of executives and never
numbered more than a few, so it is unlikely that you've ever actually seen one. I sat through a few vendor
demos back in the 1980s but never did see an actual system in use. The usual purpose of an EIS was to
display a handful of key financial measures through a simple interface that "even an executive could
understand." Though limited in scope, the goal was visionary and worthwhile, but ahead of its time. Back
then, before data warehousing and business intelligence had evolved the necessary data‐handling
methodologies and given shape to the necessary technologies, the vision simply wasn't practical; it couldn't
be realized because the required information was incomplete, unreliable, and spread across too many
disparate sources. Thus, in the same decade that the EIS arose, it also went into hibernation, preserving its
vision in the shadows until the time was ripe… That is, until now.
1
The Inmates Are Running the Asylum (Indianapolis, IN: SAMS Publishing, 1999), 59.
www.it-ebooks.info
During the 1990s, data warehousing, online analytical processing (OLAP), and eventually business
intelligence worked as partners to tame the wild onslaught of the information age. The emphasis during
those years was on collecting, correcting, integrating, storing, and accessing information in ways that
sought to guarantee its accuracy, timeliness, and usefulness. From the early days of data warehousing on
into the early years of this new millennium, the effort has largely focused on the technologies, and to a
lesser degree the methodologies, needed to make information available and useful. The direct beneficiaries
so far have mostly been folks who are highly proficient in the use of computers and able to use the
available tools to navigate through large, often complex databases.
What also emerged in the early 1990s, but didn't become popular until late in that decade, was a new
approach to management that involved the identification and use of key performance indicators (KPIs),
introduced by Robert S. Kaplan and David P. Norton as the Balanced Scorecard. The advances in data
warehousing and its technology partners set the stage for this new interest in management through the use
of metricsand not just financial metricsthat still dominates the business landscape today. Business
Performance Management (BPM), as it is now commonly known, has become an international
preoccupation. The infrastructure built by data warehousing and the like, as well as the interest of BPM in
metrics that can be monitored easily, together tilled and fertilized the soil in which the hibernating seeds of
EIS‐type displays were once again able to grow.
What really caused heads to turn in recognition of dashboards as much more than your everyday fledgling
technology, however, was the Enron scandal in 2001. The aftermath put new pressure on corporations to
demonstrate their ability to closely monitor what was going on in their midst and to thereby assure
shareholders that they were in control. This increased accountability, combined with the concurrent
economic downturn, sent Chief Information Officers (CIOs) on a mission to find anything that could help
managers at all levels more easily and efficiently keep an eye on performance. Most BI vendors that hadn't
already started offering a dashboard product soon began to do so, sometimes by cleverly changing the
name of an existing product, sometimes by quickly purchasing the rights to an existing product from a
smaller vendor, and sometimes by cobbling together pieces of products that already existed. The
marketplace soon offered a vast array of dashboard software from which to choose.

Kết quả (Việt) 2:

1.2. Ngay cả Dashboards có một lịch sử
Trong nhiều khía cạnh, "bảng điều khiển" đơn giản chỉ là một cái tên mới cho các hệ thống thông tin điều hành (EISs) lần đầu tiên
được phát triển vào những năm 1980. Những hiện thực vẫn độc quyền tại các văn phòng của giám đốc điều hành và không bao giờ
đánh số hơn một ít, do đó, nó không chắc rằng bạn đã bao giờ thực sự nhìn thấy một. Tôi ngồi qua một vài nhà cung cấp
trình diễn trở lại trong năm 1980 nhưng chưa bao giờ thấy một hệ thống thực tế sử dụng. Mục đích thông thường của một EIS là để
hiển thị một số ít các biện pháp tài chính chủ yếu thông qua một giao diện đơn giản rằng "ngay cả một giám đốc có thể
hiểu được." Mặc dù bị giới hạn trong phạm vi, mục tiêu là có tầm nhìn xa và đáng giá, nhưng đi trước thời đại. Trở lại
sau đó, trước khi lưu trữ dữ liệu và thông tin kinh doanh đã phát triển các dữ liệu xử lý cần thiết
và phương pháp luận cho hình dạng để các công nghệ cần thiết, tầm nhìn đơn giản là không thực tế; nó không thể
thực hiện được vì các thông tin cần thiết là không đầy đủ, không đáng tin cậy, và lây lan qua quá nhiều
nguồn khác nhau. Như vậy, trong thập kỷ tương tự mà các EIS phát sinh, nó cũng đã đi vào ngủ đông, bảo quản của
tầm nhìn trong bóng tối cho đến khi thời gian đã chín muồi ... Đó là, cho đến bây giờ.
1
Các tù nhân đang chạy tị nạn (Indianapolis, IN: SAMS xuất bản, 1999), 59.
www.it-ebooks.info
trong những năm 1990, kho dữ liệu, xử lý phân tích trực tuyến (OLAP), và cuối cùng là kinh doanh
thông minh làm việc như các đối tác để chế ngự sự tấn công hoang dã của thời đại thông tin. Sự nhấn mạnh trong
những năm qua đã sưu tầm, chỉnh, tích hợp, lưu trữ và truy cập thông tin theo những cách mà
tìm cách để đảm bảo tính chính xác, kịp thời và hữu dụng. Từ những ngày đầu của kho dữ liệu trên
vào những năm đầu của thiên niên kỷ mới này, các nỗ lực đã chủ yếu tập trung vào các công nghệ, và đến một
mức độ thấp hơn các phương pháp, cần thiết để làm cho thông tin có sẵn và hữu ích. Những người hưởng lợi trực tiếp
cho đến nay đã được hầu hết những ai đang rất thành thạo trong việc sử dụng máy tính và có khả năng sử dụng các
công cụ có sẵn để điều hướng thông qua lớn, cơ sở dữ liệu thường rất phức tạp.
Điều gì cũng xuất hiện vào đầu những năm 1990, nhưng đã không trở thành phổ biến cho đến cuối trong thập kỷ đó, là một mới
cách tiếp cận để quản lý liên quan đến việc xác định và sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPI),
được giới thiệu bởi Robert S. Kaplan và David P. Norton là Balanced Scorecard. Những tiến bộ trong dữ liệu
nhập kho và các đối tác công nghệ của nó đặt nền móng cho mối quan tâm mới này trong quản lý thông qua việc sử dụng
các metricsand không chỉ metricsthat tài chính vẫn chiếm ưu thế cảnh quan kinh doanh ngày nay. Business
Performance Management (BPM), hay như nó thường được biết đến, đã trở thành một quốc tế
bận tâm. Các cơ sở hạ tầng được xây dựng bởi kho dữ liệu và như thế, cũng như sự quan tâm của BPM trong
số liệu có thể được theo dõi một cách dễ dàng, cùng cày cấy và thụ tinh trong đất, trong đó những hạt giống ngủ đông của
EIS kiểu hiển thị lại một lần nữa có thể phát triển.
Điều gì thực sự đứng đầu gây ra biến trong nhận dạng của biểu đồ là nhiều hơn so với non trẻ hàng ngày của bạn
công nghệ, tuy nhiên, là vụ bê bối Enron vào năm 2001. hậu quả gây áp lực mới về Tổng công ty để
chứng tỏ khả năng của mình để giám sát chặt chẽ những gì đang diễn ra ở giữa họ và qua đó đảm bảo
các cổ đông rằng họ đã kiểm soát. Gia tăng trách nhiệm này, kết hợp với việc đồng thời
suy thoái kinh tế, gửi thông tin Trưởng Sĩ quan (CIO) trên một nhiệm vụ để tìm thấy bất cứ điều gì mà có thể giúp
các nhà quản lý ở tất cả các cấp độ dễ dàng hơn và hiệu quả giữ một mắt trên hiệu suất. Hầu hết các nhà cung cấp BI đã không
đã bắt đầu cung cấp một sản phẩm bảng điều khiển sớm bắt đầu để làm như vậy, đôi khi bằng cách thay đổi khéo léo các
tên của một sản phẩm hiện có, đôi khi bằng cách nhanh chóng mua các quyền đối với sản phẩm hiện tại từ một
nhà cung cấp nhỏ hơn, và đôi khi chuẩn bị cùng mảnh của các sản phẩm đã tồn tại. Các
thị trường sớm được cung cấp một mảng rộng lớn của phần mềm bảng điều khiển mà từ đó để lựa chọn.