5.2 KẾ HOẠCH KIỂM TRA, ƯỚC TÍNH VÀCHIẾN LƯỢC1 nhận ra mức độ khác nhau và mục tiêu của kế hoạch thử nghiệm.(Kl)2 Summarize mục đích và nội dung của kế hoạch kiểm tra, kiểm trathiết kế mạngcation và kiểm tra các tài liệu quy trình theo [IEEE829]. (K2)3 nhớ lại tiêu biểu các yếu tố ảnh hưởng đến các nỗ lực liên quan đếnthử nghiệm. (Kl)4 Differentiate giữa hai khái niệm khác nhau ướcphương pháp tiếp cận:cách tiếp cận dựa trên số liệu và các phương pháp chuyên gia.(K2)5 Differentiate giữa các chủ thể của thử nghiệm lập kế hoạch cho mộtdự án, individual kiểm tra các cấp (ví dụ như hệ thống thử nghiệm) hoặc kiểm tra cụ thể mục tiêu (ví dụ:khả năng sử dụngthử nghiệm), và để thực hiện kiểm tra. (K2)6 danh sách kiểm tra chuẩn bị và thực hiện nhiệm vụ đó cầnlập kế hoạch. (Kl)7 hiểu và biện minh cho thoát đầy đủ tiêu chuẩn để kiểm tra cụ thểcấp vàtrong số các nhóm trường hợp thử nghiệm (ví dụ cho tích hợp kiểm tra, chấp nhậnthử nghiệm hoặckhả năng sử dụng thử nghiệm). (K2)Trong phần này, chúng ta hãy nói về một bộ ba phức tạp của các chủ đề bài kiểm tra:kế hoạch, ước lượng và chiến lược. Kế hoạch, ước lượng và chiến lượcphụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm các cấp độ, mục tiêu vàmục tiêu của việc kiểm tra, chúng tôi đang thiết lập ra để làm. Viết một kế hoạch,chuẩn bị một ước tính và lựa chọn chiến lược thử nghiệm có xu hướngxảy ra đồng thời và vị trí lý tưởng trong giai đoạn lập kế hoạch chotổng thể dự án, mặc dù chúng tôi phải sẵn sàng để sửa đổi chúng như là cácdự án tiền và chúng tôi được biết thêm thông tin.Chúng ta hãy xem xét chặt chẽ như thế nào để chuẩn cho một kế hoạch kiểm tra, kiểm travấn đề liên quan đến kế hoạch cho một dự án cho một bài kiểm tra trình độ hoặc giai đoạn,cho một loại hình cụ thể kiểm tra và thử nghiệm thực hiện. Chúng tôi sẽ kiểm trathông thường các yếu tố ảnh hưởng đến các nỗ lực liên quan đến thử nghiệm, và xemhai phương pháp ước lượng khác nhau: dựa trên số liệu và expertbased. Chúng tôi sẽ thảo luận về việc chọn các chiến lược kiểm tra và cách để thiết lậplối ra đầy đủ các tiêu chí để thử nghiệm. Ngoài ra, chúng tôi sẽ xem xét khác nhaunhiệm vụ liên quan đến kiểm tra và chuẩn bị thực hiện cần có kế hoạch.Như bạn đã đọc, Giữ cho đôi mắt của bạn mở cho thuật ngữ điều khoản mụctiêu chí, tiêu chí thoát, thử nghiệm thăm dò, phương pháp kiểm tra, kiểm tracấp, kiểm tra kế hoạch, thủ tục kiểm tra và thử nghiệm chiến lược.5.2.1 các mục đích và chất của kế hoạch kiểm traTrong khi người dân có xu hướng có các định nghĩa khác nhau của những gì đi mộtkiểm tra kế hoạch, cho chúng ta một kế hoạch kiểm tra là việc kiểm tra dự án, kế hoạchđể được thực hiện. Nó không phải là một đặc điểm kỹ thuật thiết kế thử nghiệm, một bộ sưu tập của LTP hoặc một tập các thủ tục kiểm tra; trong thực tế, hầu hết các kế hoạch kiểm tra của chúng tôi làmkhông chỉ có mức độ chi tiết.Tại sao chúng tôi lại viết kế hoạch kiểm tra? Chúng tôi có ba lý do chính.Đầu tiên, bằng văn bản một kế hoạch kiểm tra hướng dẫn suy nghĩ của chúng tôi. Chúng tôi thấy rằng nếu chúng tôicó thể giải thích một cái gì đó trong lời nói, chúng tôi hiểu nó. Nếu không, có mộtcơ hội tốt, chúng tôi không.Viết một kế hoạch kiểm tra lực lượng chúng tôi để đối đầu với những thách thức đang chờ đợi chúng tôi và tập trungsuy nghĩ về các chủ đề quan trọng. Trong chương 2 của Fred Brooks rực rỡ vàcác cuốn sách cần thiết về quản lý kỹ thuật phần mềm, The Mythical Man-Month,ông giải thích tầm quan trọng của dự toán cẩn thận và lập kế hoạch để thử nghiệm nhưsau:Không cho phép đủ thời gian để thử nghiệm hệ thống, đặc biệt làpeculiarly tai hại. Vì sự chậm trễ đến lúc kết thúc của cáclịch làm việc, không có ai là nhận thức của lịch trình rắc rối cho đến khi hầu hết cácngày giao hàng [và] sự chậm trễ ở thời điểm này có bất thường nghiêm trọng...ảnh hưởng tài chính. Dự án hoàn toàn là nhân viên, và chi phí-perday tối đa [như là các chi phí liên quan đến cơ hội]. Nó làdo đó rất quan trọng để cho phép đủ thời gian thử nghiệm hệ thống trong cáckế hoạch ban đầu.[Brooks, 1995]Chúng tôi thấy rằng bằng cách sử dụng một khuôn mẫu khi viết kế hoạch kiểm tra giúp chúng tôi nhớ sựthách thức quan trọng. Bạn có thể sử dụng mẫu kế hoạch kiểm tra IEEE 829 Hiển thị ở đâychương, sử dụng mẫu của người khác, hoặc tạo ra mẫu của riêng bạn theo thời gian.Các thử nghiệm kế hoạch quá trình và kế hoạch riêng của mình phục vụ như là phương tiện để giao tiếp với các thành viên khác của nhóm dự án, thử nghiệm, đồng nghiệp, người quản lý vàcác bên liên quan khác. Thông tin liên lạc này cho phép các kế hoạch thử nghiệm ảnh hưởng đến cácdự án đội tuyển và đội ngũ dự án ảnh hưởng đến kế hoạch kiểm tra, đặc biệt là trong cáclĩnh vực tổ chức rộng thử nghiệm chính sách và động lực; kiểm tra phạm vi, mục tiêu và các khu vực quan trọng để kiểm tra; dự án và sản phẩm rủi ro, tài nguyên cân nhắc và hạn chế; và testability của mặt hàng đó theo thử nghiệm.Bạn có thể thực hiện điều này liên lạc thông qua tuần hoàn của một hoặc haidự thảo kế hoạch kiểm tra và thông qua các cuộc họp xem xét. Một dự thảo sẽ bao gồm rất nhiềughi chú như sau:[Được xác định: Jennifer: xin vui lòng cho tôi biết kế hoạch để phát hành các thử nghiệmmục vào các phòng thí nghiệm thử nghiệm cho mỗi chu kỳ của hệ thống kiểm tra thi công?] [Dave - xin vui lòngHãy cho tôi biết phiên bản của công cụ kiểm tra sẽ được sử dụng cho các bài kiểm tra hồi quy củatừng bước trước.]Như bạn tài liệu các câu trả lời cho những loại câu hỏi, thử nghiệm kế hoạchtrở thành một kỷ lục của cuộc thảo luận trước đó và các thỏa thuận giữa các thử nghiệmvà phần còn lại của nhóm dự án.Kế hoạch kiểm tra cũng giúp chúng tôi mana
đang được dịch, vui lòng đợi..