We chose Taiwan as the first region

We chose Taiwan as the first region in which to expand our operations outside Japan. As a toehold toward future globalization, Taiwan was geographically close and culturally similar and, at the time, was enjoying high economic growth.
We began operations with a store that was the same size and had the same layout and product range as our Japanese stores. However, we soon realized that retail business conditions in Taiwan and Japan were not the same. Business dealings and the logistics infrastructure were very different. At that time, there was no intermediary distribution channel in Taiwan and manufacturers and retailers generally dealt with each other directly, without the kind of logistics infrastructure that existed in Japan. As a result, it was necessary to develop our own logistics infrastructure at our own expense. Also, partially due to inflated set up costs and other expenses, it took seven years to achieve profitability. This experience brought home with some force the fact that “retail is local.” After that, we optimized operations by developing products in line with Taiwan’s lifestyle and food culture, adapting store layouts to local tastes and preparing IT packages to improve systems as part of a localized business model.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đã chọn Đài Loan là vùng đầu tiên trong đó mở rộng của chúng tôi hoạt động bên ngoài Nhật bản. Như là một toehold đối với tương lai toàn cầu hóa, Đài Loan là gần gũi về địa lý và văn hóa tương tự và lúc đó, đã thưởng thức sự tăng trưởng kinh tế cao.Chúng tôi bắt đầu hoạt động với một cửa hàng cùng kích thước và có tầm hoạt động bố trí và các sản phẩm tương tự như Nhật bản chúng tôi mua sắm. Tuy nhiên, chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng điều kiện kinh doanh bán lẻ ở Đài Loan và Nhật bản đã không giống nhau. Giao dịch kinh doanh và cơ sở hạ tầng hậu cần đã rất khác nhau. Tại thời điểm đó, đã có không có kênh phân phối trung gian ở Đài Loan và các nhà sản xuất và các nhà bán lẻ thường bị xử lý với nhau trực tiếp, mà không có loại hình cơ sở hạ tầng hậu cần đã tồn tại ở Nhật bản. Kết quả là, nó là cần thiết để phát triển cơ sở hạ tầng hậu cần của chúng tôi với chi phí riêng của chúng tôi. Ngoài ra, một phần do tăng cao thiết lập chi phí và các chi phí khác, nó đã bảy năm để đạt được lợi nhuận. Kinh nghiệm này mang về nhà với một số lực lượng thực tế là "bán lẻ địa phương." Sau đó, chúng tôi tối ưu hóa hoạt động bằng cách phát triển các sản phẩm phù hợp với văn hóa lối sống và thực phẩm của Đài Loan, thích ứng với cách bài trí cửa hàng địa phương thị hiếu và chuẩn bị đó gói để cải thiện hệ thống như là một phần của một mô hình kinh doanh địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi chọn Đài Loan là khu vực đầu tiên, trong đó để mở rộng hoạt động của chúng tôi bên ngoài Nhật Bản. Như một chỗ dựa hướng toàn cầu hóa trong tương lai, Đài Loan là địa lý gần gũi và tương tự như văn hóa và, vào thời điểm đó, đã được hưởng sự tăng trưởng kinh tế cao.
Chúng tôi bắt đầu hoạt động với một cửa hàng mà là cùng kích thước và có cùng một bố trí và nhiều sản phẩm như các cửa hàng Nhật Bản của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi sớm nhận ra rằng điều kiện kinh doanh bán lẻ tại Đài Loan và Nhật Bản là không giống nhau. Giao dịch kinh doanh và các cơ sở hạ tầng hậu cần là rất khác nhau. Tại thời điểm đó, không có kênh phân phối trung gian ở Đài Loan và nhà sản xuất và nhà bán lẻ thường xử lý với nhau trực tiếp, mà không có các loại cơ sở hạ tầng hậu cần đã tồn tại ở Nhật Bản. Kết quả là, nó là cần thiết để phát triển cơ sở hạ tầng hậu cần của chúng ta bằng chi phí của chúng tôi. Ngoài ra, một phần do thổi phồng thiết lập chi phí và các chi phí khác, nó mất bảy năm để đạt được lợi nhuận. Kinh nghiệm này mang về nhà với một số lực lượng thực tế là "bán lẻ địa phương." Sau đó, chúng tôi được tối ưu hóa hoạt động bằng cách phát triển các sản phẩm phù hợp với lối sống và thực phẩm văn hóa của Đài Loan, thích nghi cửa hàng bố trí với thị hiếu địa phương và chuẩn bị IT gói để cải thiện hệ thống như là một phần của một mô hình kinh doanh địa phương.