Hamel and Prahalad (1884, cited in

Hamel and Prahalad (1884, cited in Lynch and Cross 1995) have suggested five criteria for judging the appropriateness of a vision statement: foresight, breadth, uniqueness, consensus, and actionability.
The leadership role in creating a compelling vision, translating it into action and sustaining it has been highlighted by many researchers (Bass, cited in Northouse 1997; Bennis and Nannus 1985, cited in Morden 1997; Cardona 2000). It is not enough for leaders to be able to develop a simultaneously inspiring and realistic vision, they need as well to be credible in communicating and implementing it. Leaders can only be considered to be effective once they have shared their vision with all employees

Kết quả (Việt) 2:

Hamel và Prahalad (1884, trích dẫn trong Lynch và Cross 1995) đã gợi ý fi ve tiêu chí để đánh giá sự phù hợp của một tuyên bố tầm nhìn:. Tầm nhìn xa, rộng, tính độc đáo, đồng thuận và năng hành động
Vai trò lãnh đạo trong việc tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn, dịch nó thành hành động và duy trì nó đã được đánh dấu bởi nhiều nhà nghiên cứu (Bass, được trích dẫn trong Northouse 1997; Bennis và Nannus 1985, được trích dẫn trong Morden 1997; Cardona 2000). Nó không phải là đủ cho các nhà lãnh đạo để có thể phát triển một tầm nhìn đồng thời truyền cảm hứng và thực tế, họ cần cũng là đáng tin cậy trong giao tiếp và thực hiện nó. Lãnh đạo chỉ có thể được coi là hiệu quả một khi họ đã chia sẻ tầm nhìn của họ với tất cả nhân viên