Second, recognize that everyone, in

Second, recognize that everyone, in-cluding you, is an unwitting victim of his or her cognitive structuring. Many peo-ple are surprised and fascinated to learn that they use schemas and scripts to understand and act in the organizational world. The idea that we automatically process so much information so much of the time intrigues us. Indeed, we would all turn into blithering idiots if we did not structure information and expec-tations, but that very structuring hides information that might be important—information that could require you to confront your values. We get lulled into thinking that automatic information pro-cessing is great stuff that obviates the necessity for trying to resolve so many frustrating decisional dilemmas.Actually, I think too much ethical train-ing focuses on supplying standards for contemplating dilemmas. The far greater problem, as I see it, is recognizing that a dilemma exists in the first place. The insidious problem of people not being aware that they are dealing with a situa-tion that might have ethical overtones is another consequence of schema usage. I would venture that scripted routines sel-dom include ethical dimensions. Is a per-son behaving unethically if the situation is not even construed as having ethical implications? People are not necessar-ily stupid, ill-intentioned, or Machiavel-lian, but they are often unaware. They do indeed spend much of their time cruis-ing on automatic, but the true hallmark of human information processing is the ability to switch from automatic to con-trolled information processing. What we really need to do is to encourage people to recognize cues that build a “Now Think!” step into their scripts—waving red flags at yourself, so to speak—even though you are engaged in essentially automatic cognition and action.Third, because scripts are context bound and organizations are potent con-texts, be aware of how strongly, yet how subtly, your job role and your organiza-tional culture affect the ways you inter-pret and make sense of information (and thus affect the ways you develop the scripts that will guide you in unguarded moments). Organizational culture has a much greater effect on individual cogni-tion than you would ever suspect.Last, be prepared to face critical re-sponsibility at a relatively young age, as I did. You need to know what your values are and you need to know how you think so that you can know how to make a good decision. Before you can do that, you need to articulate and af-firm your values now, before you enter the fray. I wasn’t really ready. Are you?

Kết quả (Việt) 1:

thứ hai, nhận ra rằng tất cả mọi người, trong-cluding bạn, là một nạn nhân bất đắc dĩ của cấu trúc nhận thức của mình. nhiều ngƣời rất ngạc nhiên và thích thú khi biết rằng họ sử dụng các lược đồ và các kịch bản để hiểu và hành động trong thế giới tổ chức. ý tưởng rằng chúng tôi sẽ tự động xử lý rất nhiều thông tin quá nhiều thời gian mưu đồ chúng tôi. thực sự,tất cả chúng ta sẽ biến thành kẻ ngốc blithering nếu chúng ta không cấu trúc thông tin và kỳ vọng, nhưng điều đó rất cấu trúc da thông tin có thể importantâ € "thông tin có thể yêu cầu bạn phải đối đầu với các giá trị của bạn.chúng tôi được ru ngủ nghĩ rằng thông tin tự động ủng hộ cessing là công cụ tuyệt vời mà obviates sự cần thiết phải cố gắng giải quyết rất nhiều tình huống khó xử ra quyết định bực bội. trên thực tế, tôi nghĩ rằng quá nhiều đạo đức huấn luyện tập trung vào cung cấp các tiêu chuẩn để suy niệm về tình huống khó xử. vấn đề lớn hơn nhiều, như tôi nhìn thấy nó, là công nhận rằng một tiến thoái lưỡng nan tồn tại ở nơi đầu tiên.vấn đề âm ỉ của người dân không nhận thức được rằng họ đang đối phó với một hoàn cảnh định rằng có thể có ngụ ý đạo đức là một hệ quả của việc sử dụng sơ đồ. tôi sẽ liên doanh rằng thói quen viết kịch bản sel-dom bao gồm khía cạnh đạo đức. là một cho mỗi con trai cư xử unethically nếu tình hình thậm chí còn không hiểu là có hàm ý đạo đức? mọi người không nhất thiết đình ngu ngốc,bệnh có thiện chí, hoặc machiavel-lian, nhưng họ thường không biết. họ thực sự dành nhiều thời gian của họ cruis tạo về tự động, nhưng các dấu hiệu thực sự của xử lý thông tin của con người là khả năng chuyển đổi từ tự động để xử lý thông tin kiểm soát. những gì chúng ta thực sự cần phải làm là để khuyến khích mọi người nhận ra dấu hiệu rằng xây dựng một â € œnow nghĩ!â € bước vào scriptsâ của họ € "vẫy cờ đỏ vào chính mình, do đó, để speakâ €" ngay cả khi bạn đang tham gia vào nhận thức cơ bản tự động và hành động. thứ ba, bởi vì kịch bản là bối cảnh bị ràng buộc và các tổ chức có tiềm năng con-văn bản, phải nhận thức được cách mạnh mẽ, nhưng cách tinh tế,vai trò công việc của bạn và văn hóa tổ tế của bạn ảnh hưởng đến cách bạn liên pret và có ý nghĩa của thông tin (và do đó ảnh hưởng đến cách bạn phát triển các kịch bản mà sẽ hướng dẫn bạn trong những lúc không có bảo vệ). văn hóa tổ chức có ảnh hưởng lớn hơn nhiều vào cá nhân cogni hóa hơn bao giờ bạn sẽ nghi ngờ. cuối cùng, được chuẩn bị để đối mặt với rất quan trọng lại sponsibility ở độ tuổi tương đối trẻ, như tôi đã làm.bạn cần phải biết giá trị của bạn và bạn cần phải biết làm thế nào bạn nghĩ để bạn có thể biết làm thế nào để thực hiện một quyết định tốt. trước khi bạn có thể làm điều đó, bạn cần trình bày rõ và af-công ty giá trị của bạn bây giờ, trước khi vào cuộc. tôi wasnâ € ™ t thực sự sẵn sàng. là bạn?

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, nhận ra rằng mọi người, trong cluding bạn, là một nạn nhân unwitting của mình nhận thức cơ cấu. Nhiều peo-ple là ngạc nhiên và thích thú để tìm hiểu rằng họ sử dụng lược đồ và kịch bản để hiểu và hành động trên thế giới tổ chức. Ý tưởng rằng chúng tôi tự động xử lý rất nhiều thông tin quá nhiều thời gian mưu đồ chúng ta. Thật vậy, chúng tôi sẽ tất cả chuyển thành blithering idiots nếu chúng tôi đã không cấu trúc thông tin và expec-tations, nhưng mà thông tin ẩn rất structuring có thể là quan trọng-thông tin có thể yêu cầu bạn phải đối đầu với giá trị của bạn. Chúng tôi nhận được lulled vào suy nghĩ rằng tự động thông tin chuyên nghiệp – cessing là công cụ tuyệt vời mà obviates cần cố gắng để giải quyết rất nhiều tình huống khó xử decisional bực bội.Trên thực tế, tôi nghĩ rằng quá nhiều đạo đức đào tạo-ing tập trung vào việc cung cấp các tiêu chuẩn cho suy niệm tình huống khó xử. Vấn đề lớn hơn nhiều, như tôi nhìn thấy nó, công nhận rằng một tiến thoái lưỡng nan tồn tại ở nơi đầu tiên. Vấn đề insidious của người không phải là nhận thức được rằng họ đang đối phó với một situa-tion có âm bội đạo Đức là một hệ quả của việc sử dụng lược đồ. Tôi sẽ liên doanh mà công chiếu thói quen sel-dom bao gồm kích thước đạo Đức. Là một hành vi cho con trai unethically nếu tình hình không thậm chí hiểu là có ý nghĩa đạo Đức? Người là không ngu ngốc necessar-nầy, ill-intentioned, hoặc Machiavel-lian, nhưng họ thường không biết. Họ thực sự chi tiêu phần lớn thời gian của cruis-ing về tự động, nhưng dấu hiệu thật sự của xử lý thông tin của con người là khả năng chuyển đổi từ tự động để xử lý thông tin con-trolled. Những gì chúng tôi thực sự cần làm là để khuyến khích mọi người nhận ra dấu hiệu đó xây dựng một "bây giờ nghĩ rằng!"bước vào kịch bản của — vẫy lá cờ đỏ vào chính mình, vì vậy để nói chuyện-ngay cả khi bạn đang tham gia vào thực chất tự động nhận thức và hành động.Thứ ba, vì script là bối cảnh bị ràng buộc và tổ chức là mạnh côn-văn bản, được biết làm thế nào mạnh mẽ, nhưng làm thế nào tinh tế vai trò công việc của bạn và văn hóa organiza-tế của bạn ảnh hưởng đến những cách bạn inter-pret và ý nghĩa của thông tin (và do đó ảnh hưởng đến cách bạn phát triển các kịch bản mà sẽ hướng dẫn bạn trong những khoảnh khắc không có bảo vệ). Văn hóa tổ chức có hiệu nhiều hơn ứng cá nhân cogni-tion hơn bạn sẽ bao giờ nghi ngờ.Cuối cùng, được chuẩn bị để đối mặt với re-sponsibility quan trọng tại tương đối nhỏ như tôi đã làm. Bạn cần phải biết những gì đang có giá trị của bạn và bạn cần phải biết làm thế nào bạn nghĩ do đó bạn có thể biết làm thế nào để đưa ra quyết định tốt. Trước khi bạn có thể làm điều đó, bạn cần phải rõ và af-công ty giá trị của bạn bây giờ, trước khi bạn nhập vào cuộc cạnh tranh. Tôi đã không thực sự sẵn sàng. Bạn có không?