the following year went extremely b

the following year went extremely badly and produced a $25m loss. after visiting a honda factory, executives realized they could only survive by adopting japanese total quality management practices. ironically, these had largely been based on the work of an american

Kết quả (Việt) 1:

năm sau đó đã đi rất nặng và sản xuất một mất $25m. sau khi đến thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra họ có thể sống sót chỉ bằng việc áp dụng thực tiễn quản lý chất lượng toàn Nhật bản. Trớ trêu thay, chúng có phần lớn được dựa trên ngày công việc của một người Mỹ

Kết quả (Việt) 2:

năm sau đi cực kỳ tồi tệ và sản xuất một $ 25m mất. sau khi đi thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng phương thức quản lý chất lượng tổng japanese. trớ trêu thay, những đã phần lớn được dựa trên công việc của một mỹ