In early 1993, in light of the perc

In early 1993, in light of the perceived inevitability of changes in the organization’s
external environment wherein TELECO would be forced to compete with utilities, cable
companies and long-distance carriers for a large portion of its business, the company’s
President commissioned a five-memberself-studyteam. This team was to take “a hard
look” at the changing environment, evaluate TELECO’s cost structures and market penetration, and provide recommendations to the President. Around the end of 1993, after
several months of study and deliberation, the team came to the conclusion that:

Kết quả (Việt) 1:

vào đầu năm 1993, trong ánh sáng của sự tất yếu nhận thức của những thay đổi trong
môi trường bên ngoài của tổ chức trong đó Teleco sẽ buộc phải cạnh tranh với các tiện ích, cáp
các công ty và các hãng đường dài cho một phần lớn của kinh doanh của mình,
chủ tịch của công ty đưa một năm memberself-studyteam. nhóm này là để có "một cái nhìn cứng
" ở môi trường thay đổi,đánh giá cấu trúc chi phí của Teleco và thâm nhập thị trường và cung cấp các khuyến nghị cho tổng thống. vào khoảng cuối năm 1993, sau khi
nhiều tháng nghiên cứu và thảo luận, nhóm nghiên cứu đi đến kết luận rằng:

Kết quả (Việt) 2:

Đầu năm 1993, trong ánh sáng của không thể tránh được nhận thức của những thay đổi trong các tổ chức
môi trường bên ngoài, trong đó TELECO sẽ bị buộc phải cạnh tranh với tiện ích, cáp
công ty và các tàu sân bay đường dài cho một phần lớn của doanh nghiệp, công ty của
tổng thống đưa vào hoạt động một năm-memberself-studyteam. Nhóm này đã phải "một cứng
nhìn" lúc thay đổi môi trường, đánh giá cấu trúc chi phí của TELECO và thâm nhập thị trường, và cung cấp các khuyến nghị với tổng thống. Khoảng cuối năm 1993, sau khi
nhiều tháng nghiên cứu và thảo luận, các đội đi đến kết luận rằng: