The MOA framework has been a popula

The MOA framework has been a popular perspective
to study knowledge management mechanisms, as it
makes their effectiveness dependent on motivation,
opportunity, and ability (Argote et al., 2003; Reinholt,
Pedersen & Foss, 2011). For example, Blumberg and
Pringle (1982) suggest that individual job performance in an organizational setting is determined by
interactions of individual motivation and ability to
perform, as well as the opportunity to perform. MacInnis et al. (1991) suggest that communication effectiveness in a marketing context is determined by the
consumers’ motivation, ability, and opportunity to
process the brand information from an advertisement.
In addition, Wu, Balasubramanian and Mahajan
(2004) rely on the MOA framework to hypothesize
when a preannounced product is likely to be delayed,
and Clark, Abela and Ambler (2005) use it to study
the processing of performance information. While the
framework has been primarily applied in the marketing domain, Boudreau et al. (2003) encourage the use
of the MOA framework to inform operations management, and Hughes (2007) does the same for information systems research.

Kết quả (Việt) 1:

Khuôn khổ MOA đã là một quan điểm phổ biếnđể nghiên cứu cơ chế quản lý kiến thức, vì nólàm cho hiệu quả của họ phụ thuộc vào động lực,cơ hội, và khả năng (Argote et al., 2003; Reinholt,Pedersen & Foss, năm 2011). Ví dụ, Blumberg vàPringle (1982) đề nghị rằng hiệu suất công việc cá nhân trong một thiết lập tổ chức được xác định bởitương tác động lực cá nhân và khả năngthực hiện, cũng như cơ hội để thực hiện. MacInnis et al. (1991) đề nghị rằng giao tiếp hiệu quả trong một bối cảnh tiếp thị được xác định bởi cácđộng lực của người tiêu dùng, khả năng và cơ hội đểxử lý thông tin thương hiệu từ một quảng cáo.Ngoài ra, Wu, Victor và Mahajan(năm 2004) dựa trên khung MOA để đưa ra giả thuyếtKhi một sản phẩm preannounced có thể bị chậm trễ,và Clark, Abela và Ambler (2005) sử dụng nó để nghiên cứuviệc xử lý thông tin hiệu năng. Trong khi cáckhuôn khổ đã được áp dụng chủ yếu trong lĩnh vực tiếp thị, Boudreau et al. (2003) khuyến khích việc sử dụngcủa MOA các khuôn khổ để thông báo cho quản lý hoạt động, và Hughes (2007) không giống nhau cho thông tin hệ thống nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Khung MOA đã được một quan điểm phổ biến
để nghiên cứu cơ chế quản lý kiến thức, vì nó
làm cho hiệu quả của chúng phụ thuộc vào động cơ,
cơ hội, và khả năng (Argote et al, 2003;. Reinholt,
Pedersen & Foss, 2011). Ví dụ, Blumberg và
Pringle (1982) cho thấy rằng hiệu suất công việc cá nhân tại một cơ sở của tổ chức được xác định bởi
sự tương tác của động cơ cá nhân và khả năng
thực hiện, cũng như cơ hội để thực hiện. MacInnis et al. (1991) cho thấy hiệu quả truyền thông trong một bối cảnh thị được xác định bởi
người tiêu dùng động cơ, khả năng, và cơ hội để
xử lý thông tin thương hiệu từ một quảng cáo.
Ngoài ra, Wu, Balasubramanian và Mahajan
(2004) dựa trên khuôn khổ MOA để đưa ra giả thuyết
khi một sản phẩm preannounced là thể sẽ bị hoãn,
và Clark, Abela và Ambler (2005) sử dụng nó để nghiên cứu
quá trình xử lý thông tin hiệu suất. Trong khi các
khuôn khổ đã được áp dụng chủ yếu trong lĩnh vực tiếp thị, Boudreau et al. (2003) khuyến khích việc sử dụng
các khuôn khổ MOA để thông báo cho quản lý hoạt động, và Hughes (2007) cũng làm như vậy để nghiên cứu hệ thống thông tin.