6.4.2.1 Expert JudgmentThis refers

6.4.2.1 Expert Judgment
This refers specifically to judgment based upon a specific set of criteria and/or expertise
that has been acquired in a specific knowledge area. This can be provided by members of
the project team or by a team leader. However, it often requires an expertise that is not
present within the project team and an external group or person with a specific skill set
or knowledge is brought in.
6.4.2.2 Alternatives Analysis
This technique looks at the resource requirements and tries to determine if there are
alternative means of achieving the same result. For example, subcontracting the work
rather than doing it in-house or vice versa.
6.4.2.3 Published Estimating Data
You may be able to make use of estimating data published by other organizations, which
can provide regularly updated unit costs of a wide range of human and material resources. In this technique, the activity is compared to the activities for which data exists and
the actual cost or durations of the closest comparable activity is selected from the data
and used as the estimate.
The advantage of this technique is that it is accurate when the project conditions match
the conditions under which the published data was generated.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 31
Projec T TiMe ManageMenT
The disadvantages are that data does not exist for many activities and that the published
data that does exist is based upon the characteristics of the organizations that compiled
and published it, which may not correspond to your own.
6.4.2.4 Bottom-up Estimating
This technique involves further decomposition of the component tasks can be individually resourced. It is basically an iteration of the activity definition and sequencing process
groups in which each task is broken down into smaller components. Then, individual
estimates are developed to determine what specifically is needed to meet the require -ments of each of these smaller components.
The estimates for the smaller individual components are then aggregated to develop a
larger estimate for the entire task as a whole. As a general rule, the smaller the scope
of a task, the more accurately you can estimate it. The disadvantages of this technique
is that it is very time consuming, and it may be impossible to decompose activities that
cannot be easily defined.
6.4.2.5 Project Management Software
Depending upon the sophistication of the resource requirements and the capabilities of
the available features, project management software might be useful in estimating and
managing the resources.

Kết quả (Việt) 1:

6.4.2.1 chuyên gia bản ánĐiều này đề cập cụ thể đến bản án dựa trên một tập hợp cụ thể của tiêu chuẩn và/hoặc chuyên môn mà đã được mua lại trong một khu vực kiến thức cụ thể. Điều này có thể được cung cấp bởi các thành viên của Nhóm dự án hoặc bằng một trưởng nhóm. Tuy nhiên, nó thường đòi hỏi một chuyên môn mà là không tồn tại trong nhóm dự án và một nhóm bên ngoài hoặc người với một tập hợp kỹ năng hoặc kiến thức đưa vào.6.4.2.2 lựa chọn thay thế phân tíchKỹ thuật này sẽ xem xét các yêu cầu tài nguyên và cố gắng để xác định xem có thay thế phương tiện để đạt được kết quả tương tự. Ví dụ, thầu phụ công việc thay vì làm việc đó trong nhà hoặc ngược lại.6.4.2.3 xuất bản ước tính dữ liệuBạn có thể làm cho việc sử dụng ước tính dữ liệu được xuất bản bởi các tổ chức khác, mà có thể cung cấp thường xuyên cập nhật các chi phí đơn vị của một loạt các nguồn lực con người và vật chất. Trong kỹ thuật này, các hoạt động được so sánh với các hoạt động mà dữ liệu tồn tại và chi phí thực tế hoặc thời gian của các hoạt động so sánh gần nhất được chọn từ các dữ liệu và được sử dụng như là xấp xỉ. Lợi thế của kỹ thuật này là nó là chính xác khi điều kiện dự án phù hợp với Các điều kiện theo đó các dữ liệu được xuất bản đã được tạo ra. ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 31Projec T thời gian quản lýNhững khó khăn là rằng dữ liệu không tồn tại cho nhiều hoạt động và rằng các công bố dữ liệu tồn tại dựa trên các đặc tính của các tổ chức biên soạn và xuất bản nó, mà có thể không tương ứng với của riêng bạn.6.4.2.4 dưới lên ước tínhKỹ thuật này bao gồm việc phân hủy của các thành phần nhiệm vụ có thể được nguồn lực cá nhân. Nó là cơ bản một lặp đi lặp lại của định nghĩa hoạt động và trình tự trình Nhóm trong đó mỗi nhiệm vụ được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ hơn. Sau đó, cá nhân ước tính được phát triển để xác định những gì cụ thể cần thiết để đáp ứng các yêu cầu - ments của mỗi của các thành phần nhỏ hơn. Ước tính cho các thành phần nhỏ hơn của cá nhân sau đó được tổng hợp để phát triển một ước lượng dân số lớn hơn nhiệm vụ toàn bộ như một toàn thể. Như một quy luật chung, nhỏ hơn phạm vi của một nhiệm vụ, các chi tiết chính xác bạn có thể ước tính nó. Nhược điểm của kỹ thuật này là nó là rất tốn thời gian, và nó có thể không thể phân hủy hoạt động mà không thể được định nghĩa một cách dễ dàng.6.4.2.5 phần mềm quản lý dự ánTùy thuộc vào độ tinh vi của các yêu cầu tài nguyên và khả năng của Các tính năng có sẵn, phần mềm quản lý dự án có thể là hữu ích trong ước tính và quản lý các nguồn tài nguyên.

Kết quả (Việt) 2:

6.4.2.1 Expert Judgment
này đề cập cụ thể đến sự phán xét ​​dựa trên một tập hợp cụ thể của tiêu chuẩn và / hoặc chuyên môn
mà đã được mua lại trong một khu vực kiến thức cụ thể. Điều này có thể được cung cấp bởi các thành viên của
nhóm dự án hoặc bởi một đội ngũ lãnh đạo. Tuy nhiên, nó thường đòi hỏi một kiến thức chuyên môn mà không phải là
hiện tại trong nhóm dự án và một nhóm bên ngoài hoặc người có một bộ kỹ năng cụ thể
hay kiến thức được đưa vào.
6.4.2.2 Lựa chọn thay thế Phân tích
kỹ thuật này xem xét các yêu cầu nguồn lực và cố gắng xác định xem có là
phương tiện thay thế để đạt được cùng một kết quả. Ví dụ, thầu phụ công việc
chứ không phải làm nó trong nhà hoặc ngược lại.
6.4.2.3 đăng dự toán dữ liệu
Bạn có thể sử dụng để ước lượng dữ liệu được công bố bởi các tổ chức khác, trong đó
có thể cung cấp chi phí đơn vị cập nhật thường xuyên của một loạt các nguồn nhân lực và vật chất. Trong kỹ thuật này, hoạt động này được so sánh với các hoạt động có dữ liệu tồn tại và
chi phí hoặc thời gian của các hoạt động thể so sánh gần nhất thực tế được lựa chọn từ các dữ liệu
và sử dụng như dự toán.
Ưu điểm của kỹ thuật này là nó là chính xác khi dự án điều kiện phù hợp với
các điều kiện theo đó các dữ liệu được công bố đã được tạo ra.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 31
projec T quản lý thời gian
Những khó khăn được rằng dữ liệu không tồn tại cho nhiều hoạt động và rằng các công bố
dữ liệu đó không tồn tại được dựa trên đặc điểm của các tổ chức biên soạn
và xuất bản nó, mà có thể không phù hợp với riêng bạn.
6.4.2.4 Bottom-up Ước tính
kỹ thuật này bao gồm việc phân hủy hơn nữa trong những nhiệm vụ thành phần có thể được nguồn lực riêng lẻ. Nó cơ bản là một sự lặp lại của định nghĩa hoạt động và quá trình giải trình tự
các nhóm trong đó mỗi công việc được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ hơn. Sau đó, cá nhân
ước tính được phát triển để xác định cụ thể những gì là cần thiết để đáp ứng các -ments của mỗi thành phần này nhỏ hơn đòi hỏi.
Các ước tính cho mỗi thành phần nhỏ hơn sau đó được tổng hợp để phát triển một
dự lớn cho toàn bộ nhiệm vụ như một toàn thể. Như một quy luật chung, nhỏ hơn phạm vi
của một nhiệm vụ, chính xác hơn, bạn có thể ước tính nó. Những nhược điểm của kỹ thuật này
là nó là tốn thời gian rất, và nó có thể không thể phân hủy các hoạt động mà
có thể không được dễ dàng xác định.
6.4.2.5 Phần mềm Quản lý dự án
Tùy thuộc vào sự phức tạp của yêu cầu nguồn lực và khả năng của
các tính năng có sẵn, dự án phần mềm quản lý có thể có ích trong dự toán và
quản lý tài nguyên.